工程造價(jià)咨詢企業(yè)從事建筑工程咨詢公司的要點(diǎn)

  推行建筑工程咨詢公司服務(wù)能夠提高工程建設(shè)管理水平，提升行業(yè)集中度，保證工程質(zhì)量和投資效益，規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序的重要措施。本文簡(jiǎn)要介紹了全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的概念及其應(yīng)用的背景，分析了全過(guò)程工程咨詢服務(wù)的主要特點(diǎn)，提出推動(dòng)全過(guò)程工程咨詢服務(wù)應(yīng)用的相關(guān)策略，針對(duì)當(dāng)前建筑工程咨詢服務(wù)企業(yè)的工作模式進(jìn)行探索和思考。

  建筑工程咨詢公司企業(yè)在我國(guó)已經(jīng)經(jīng)歷了三十余年，想要在“放管服”“全過(guò)程工程咨詢”等新形勢(shì)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并不簡(jiǎn)單。一方面，工程造價(jià)咨詢企業(yè)內(nèi)部需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)與人力資源的調(diào)整，培育全過(guò)程工程咨詢，在并購(gòu)重組以及聯(lián)合經(jīng)營(yíng)中，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢的發(fā)展。就工程造價(jià)咨詢企業(yè)自身而言，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢并不簡(jiǎn)單，但是資源整合以及結(jié)構(gòu)調(diào)整等，就要求企業(yè)更進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，借助政策實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面，建筑工程咨詢公司企業(yè)還要配合國(guó)家關(guān)于建筑業(yè)改革的頂層設(shè)計(jì)，明確全過(guò)程工程咨詢業(yè)務(wù)要點(diǎn)，不斷地適應(yīng)外界環(huán)境變化，徹底改變以往碎片化的咨詢服務(wù)，才能抓住機(jī)遇實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。齊下，才能促使工程造價(jià)咨詢企業(yè)切實(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)槿^(guò)程工程咨詢企業(yè)。

建筑工程咨詢公司服務(wù)需要招標(biāo)嗎

  建筑工程咨詢公司全部或者部分使用國(guó)有資金投資或者國(guó)家融資的項(xiàng)目包括：使用預(yù)算資金200萬(wàn)元以上，并且該資金占投資額10%以上的項(xiàng)目；使用國(guó)有企業(yè)事業(yè)單位資金，并且該資金占控股或者主導(dǎo)地位的項(xiàng)目。使用國(guó)際組織或者外國(guó)政府、援助資金的項(xiàng)目包括：使用世界銀行、亞洲開發(fā)銀行等國(guó)際組織、援助資金的項(xiàng)目；使用外國(guó)政府及其機(jī)構(gòu)、援助資金的項(xiàng)目。

  不屬于本規(guī)定第二條、第三條規(guī)定情形的大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目，必須招標(biāo)的具體范圍由發(fā)展改革部門會(huì)同有關(guān)部門按照確有必要、嚴(yán)格限定的原則制訂，報(bào)批準(zhǔn)?！侗仨氄袠?biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》第二條、第三條規(guī)定情形的大型基礎(chǔ)設(shè)施、公用事業(yè)等關(guān)系社會(huì)公共利益、公眾安全的項(xiàng)目，必須招標(biāo)的具體范圍包括：煤炭、石油、、電力、新能源等能源基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；鐵路、公路、管道、水運(yùn)，以及公共航空和A1級(jí)通用機(jī)場(chǎng)等交通運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；電信樞紐、通信信息網(wǎng)絡(luò)等通信基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；防洪、灌溉、排澇、引（供）水等水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目；

  建筑工程咨詢公司不僅是工程咨詢流程的銜接和梳理，更是業(yè)務(wù)流程的再造。因?yàn)榱鞒痰你暯釉鲋涤邢?，而流程再造?chuàng)值無(wú)限。而再造的關(guān)鍵是站在全過(guò)程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角度去觀察問題、思考問題和決定問題，站在全局高度在每個(gè)價(jià)值鏈條去整合設(shè)計(jì)、施工、造價(jià)、BIM、管理、材料、采購(gòu)、法務(wù)等，從而實(shí)現(xiàn)1 1=王的效果，為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值從而實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。開展全過(guò)程咨詢的流程，就是全過(guò)程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作流程。要有全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人戰(zhàn)略的思維，而不是專業(yè)工程師的戰(zhàn)術(shù)思維。全過(guò)程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的核心思維，就是激思路，定盤字，用好人，管好錢。

  因此，做好建筑工程咨詢公司的關(guān)鍵就是必須建立全過(guò)程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制度。咨詢行業(yè)是自然人的智力服務(wù)，因此咨詢服務(wù)的主體是人，而不是企業(yè)。工程管理的基石是項(xiàng)目管理，即使有企業(yè)牽頭，也必須落實(shí)到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人上。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不僅是在行使，更是擁有獨(dú)特的專業(yè)技術(shù)，否則，沒必要存在。打個(gè)比方，我們有小號(hào)手、鋼琴師、吉他手，現(xiàn)在需要搞交響樂隊(duì)，我們就需要發(fā)掘出樂隊(duì)指揮這個(gè)崗位，要不然，一人一把號(hào)，各吹各的調(diào)，就難以奏出和諧的樂章。有了樂隊(duì)指揮，我們也不能說(shuō)小號(hào)手、鋼琴師、吉他手這些不重要，術(shù)業(yè)有專攻。樂隊(duì)指揮有樂隊(duì)指揮的職責(zé)，有他不同于小號(hào)手的獨(dú)特的能力結(jié)構(gòu)。

  我們要做建筑工程咨詢公司服務(wù)，需要建筑師、結(jié)構(gòu)工程師、造價(jià)師等，更需要一個(gè)全過(guò)程咨詢項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，這個(gè)負(fù)責(zé)人具有不同于造價(jià)師等獨(dú)特的能力結(jié)構(gòu)和獨(dú)立的職責(zé)。同時(shí)我們不否認(rèn)結(jié)構(gòu)工程師等像小號(hào)手一樣，有獨(dú)立的存在價(jià)值。全過(guò)程咨詢服務(wù)就是以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人總覽全局、協(xié)調(diào)各方的集成咨詢服務(wù)。全過(guò)程咨詢，不是原有咨詢的簡(jiǎn)單疊加，而是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為核心的咨詢業(yè)務(wù)再造。

  明確建筑工程咨詢公司應(yīng)用范圍。政府投資、國(guó)有資金投資新建項(xiàng)目應(yīng)采用全過(guò)程工程咨詢模式組織建設(shè)。建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求委托工程咨詢企業(yè)提供包含投資咨詢、招標(biāo)代理、勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、造價(jià)、項(xiàng)目管理等咨詢業(yè)務(wù)的全過(guò)程工程咨詢服務(wù),自主確定全過(guò)程工程咨詢的組合方式。

  規(guī)范全過(guò)程工程咨詢招標(biāo)活動(dòng)。建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)、委托內(nèi)容、服務(wù)需求等依法設(shè)立人資質(zhì)、資格和業(yè)績(jī)條件,自主確定聯(lián)合體、咨詢業(yè)務(wù)分包、委派招標(biāo)人代表進(jìn)入評(píng)標(biāo)等事項(xiàng)。建筑工程咨詢公司所包含的各項(xiàng)咨詢服務(wù)中有任一項(xiàng)屬于依法必須招標(biāo)的,應(yīng)當(dāng)采用招標(biāo)方式。全過(guò)程工程咨詢?cè)u(píng)標(biāo)內(nèi)容應(yīng)包含咨詢服務(wù)方案。建設(shè)單位可要求人提供設(shè)計(jì)方案,并在招標(biāo)公告中明確給予未中標(biāo)單位經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。房屋建筑項(xiàng)目評(píng)標(biāo)內(nèi)容包括設(shè)計(jì)方案的,評(píng)標(biāo)應(yīng)有注冊(cè)建筑師參與。推進(jìn)全過(guò)程工程咨詢招全流程電子化,實(shí)行遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)。

  提高建筑工程咨詢公司服務(wù)質(zhì)量。工程咨詢企業(yè)應(yīng)按合同約定完成咨詢業(yè)務(wù),并對(duì)咨詢成果的數(shù)據(jù)真實(shí)性、有效性和科學(xué)性負(fù)責(zé)。以聯(lián)合體形式中標(biāo)的,建設(shè)單位應(yīng)與聯(lián)合體簽訂全過(guò)程咨詢合同,明確聯(lián)合體牽頭單位和各方權(quán)利義務(wù)。工程咨詢企業(yè)應(yīng)積極采用建筑信息模型(BIM)、裝配式建筑等先進(jìn)技術(shù),提升咨詢服務(wù)質(zhì)量。實(shí)行全過(guò)程工程咨詢費(fèi)用市場(chǎng)定價(jià)。全過(guò)程工程咨詢費(fèi)用由甲乙雙方根據(jù)工程項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度、服務(wù)范圍、內(nèi)容和期限等進(jìn)行約定,可按工程概算的一定比例計(jì)取,也可按各專項(xiàng)費(fèi)用疊加后再增加相應(yīng)管理費(fèi)用計(jì)取。政府投資、國(guó)有資金投資的全過(guò)程工程咨詢費(fèi)用應(yīng)納入項(xiàng)目預(yù)算,在工程總投資中列支。對(duì)按照工程咨詢企業(yè)提出并落實(shí)的合理化建議所節(jié)省的投資額,建設(shè)單位應(yīng)提取一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。