長沙倉庫管理

倉庫經(jīng)理和倉儲經(jīng)理的崗位職責(zé)有什么不同

1.認(rèn)真執(zhí)行公司財產(chǎn)保管，和分發(fā)物品的各項規(guī)定。堅持原則，保證供應(yīng)。努力做好本職工作。 

2.添購各種物品要有計劃，要精打細(xì)算，并注意節(jié)約使用，即需要有一定數(shù)量的庫存。又要防止積壓和浪費。 

3.物資購入庫要認(rèn)真驗收質(zhì)量，并分別登記入帳，做大物帳相符，防止差錯。

4.管好各類物品。做大分類存放，整齊干凈，注意經(jīng)常查庫，防止散失。

5發(fā)出物品必須經(jīng)廠長批準(zhǔn)，按規(guī)定辦好手續(xù)，做大帳目清楚，有據(jù)可查，凡非本職工作之物品可拒發(fā)，或請示廠長復(fù)核后再領(lǐng)。 6.定期盤庫結(jié)算，并及時向廠長匯報。 7.平時注意檢查倉庫物資，對于人為損壞丟失要抓緊追賠。

倉儲管理的發(fā)貨原則

“發(fā)貨”原則：

1、沒有提料單的，或提料單是無效的，不能發(fā)放物料；

2、手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料；

3、質(zhì)量不合格的物料，除非有領(lǐng)導(dǎo)批示同意使用，否則不能發(fā)放；

4、規(guī)格不對、配件不齊的物料，不能發(fā)放；

5、未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放。

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零售企業(yè)倉儲零存管理中容易遇到的問題

企業(yè)經(jīng)營容易受到外部影響

　　如果在正常的經(jīng)營狀態(tài)下，企業(yè)的庫存量還是很充足的，這時候，企業(yè)基本處于閉門造車的狀態(tài)。但是如果企業(yè)實行了零庫存管理，就對外界的依賴度增加了。企業(yè)很容易就會被外界環(huán)境因素影響了自己的生產(chǎn)經(jīng)營。B類物料的數(shù)量可能只占庫存的20~35%，但貨值可占庫存價值的15~20%。比如說原料供應(yīng)商突然間增加了自己原料的價格，在正常的經(jīng)營狀態(tài)，由于企業(yè)庫存量充足，企業(yè)大可以一邊繼續(xù)生產(chǎn)，一邊慢慢和原料提供商進行商談，或者用這段時間尋找一家新的原料供應(yīng)商。但是在零庫存管理下，由于企業(yè)的生產(chǎn)都要依靠原料供給，因此留給企業(yè)反應(yīng)的時間就有限了，很容易導(dǎo)致企業(yè)陷入被動的局面。