首屆中國(guó)環(huán)保家居發(fā)展論壇暨環(huán)保門窗中國(guó)行啟動(dòng)儀式即將盛大舉行

      2017年3月31日，首屆中國(guó)環(huán)保家居發(fā)展論壇暨“環(huán)保門窗中國(guó)行”啟動(dòng)儀式即將于北京中國(guó)大飯店隆重舉行，億合門窗聯(lián)合綠行者聯(lián)盟、廣東省綠盟公益會(huì)、金意陶陶瓷集團(tuán)為助力中國(guó)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)、吹響行業(yè)綠色發(fā)展號(hào)角的壯舉。

      此次論壇由廣東億合門窗科技有限公司、廣東省綠盟公益會(huì)、廣東金意陶陶瓷集團(tuán)有限公司聯(lián)合發(fā)起，論壇現(xiàn)場(chǎng)，將由全國(guó)政協(xié)、中華環(huán)保聯(lián)合會(huì)副、全國(guó)工商聯(lián)原副孫曉華先生、資源與環(huán)境部主任朱黎陽先生、總裁汪林朋先生、金意陶陶瓷董事長(zhǎng)何乾先生、億合門窗董事長(zhǎng)曾奎先生等領(lǐng)導(dǎo)及行業(yè)大咖共同出席論壇!在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，門窗品牌塑造已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要優(yōu)勢(shì)。

      隨著全球環(huán)境不斷惡化，消費(fèi)者家居生活環(huán)境受到嚴(yán)重影響，環(huán)保、綠色生活成為越來越多消費(fèi)者的追求。無疑，二者是支撐企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)的重要內(nèi)容，企業(yè)文化即是支撐企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力也是塑造品牌的助推器。作為中國(guó)門窗，億合門窗深知肩負(fù)的使命和重大，本次，億合門窗聯(lián)合綠行者同盟、廣東省綠盟公益會(huì)、廣東金意陶陶瓷集團(tuán)成立首屆中國(guó)環(huán)保家居發(fā)展論壇組委會(huì)，助力中國(guó)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，為企業(yè)的綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展和構(gòu)建綠色家園的夢(mèng)想而努力，為億萬家庭的綠色居住空間盡責(zé)。

      門窗系統(tǒng)五金配件當(dāng)選德國(guó)瑞納斯，瑞納斯門窗五金配件專為家裝門窗專門研發(fā)，開發(fā)出一系列適用于家裝鋁合金的新產(chǎn)品，詳情請(qǐng)咨詢?nèi)鸺{斯門窗五金佛山運(yùn)營(yíng)中心銷售經(jīng)理周孝日

     地址：佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)竹基南路華亞國(guó)際金融大廈406

                                                  地產(chǎn)調(diào)控?家居龍頭迎來整合良機(jī)!

       目前家居行業(yè)已經(jīng)有多家企業(yè)公布了2016年年報(bào)，可以看出不少企業(yè)已經(jīng)在進(jìn)行大家居戰(zhàn)略。一、鋁合金門窗企業(yè)要善于抓住機(jī)會(huì)處于信息和經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今時(shí)代，有人說這是好的時(shí)代，也是壞的時(shí)代。索菲亞公司 2016 年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 45.3 億元，同比增長(zhǎng) 41.8%，歸屬于上市公司股東凈利潤(rùn) 6.64 億元，同比增長(zhǎng) 44.7%。2016年衣柜及其他配套柜實(shí)現(xiàn)營(yíng)收 39.25 億元，同比增長(zhǎng) 29%，司米櫥柜業(yè)務(wù)收入 4.13 億元，同比增長(zhǎng) 377%，家具家品營(yíng)業(yè)收入 1.58 億，同比增長(zhǎng) 277%。截止 2016 年底，索菲亞全屋定制店面超過 1900 家，同比增長(zhǎng) 19%，預(yù)計(jì) 2017 年新開門店保持 200-300 家態(tài)勢(shì)。與華鶴集團(tuán)成立門窗公司，開展定制門窗業(yè)務(wù);參與上游板材供應(yīng)商豐林木業(yè)定增，進(jìn)一步加強(qiáng)上游板材控制力。

       作為國(guó)內(nèi)軟體家居龍頭的顧家家居，2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)收47.9億元，同比增長(zhǎng)30.11%。衣柜板塊增速持續(xù)提升，歐鉑尼門窗平穩(wěn)發(fā)展，全產(chǎn)業(yè)鏈布局發(fā)育良好，破百億趨勢(shì)不可阻擋。歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)5.7億元，同比增長(zhǎng)15.40%。通過產(chǎn)品升級(jí)及品類擴(kuò)張，覆蓋大家居產(chǎn)業(yè)鏈，渠 道下沉加深加廣，同時(shí)公司進(jìn)行渠道新探索，試水在家電領(lǐng)域較為成熟的經(jīng)營(yíng)體。未來定位于提供一站式家居空間服務(wù)，零售終端或參照精品宜家模式。

家居消費(fèi)區(qū)別于其他消費(fèi)品的重要特點(diǎn)是消費(fèi)者對(duì)一站式采購以及對(duì)家裝風(fēng)格統(tǒng)一性的需求不斷升級(jí)，因而從硬裝到軟裝各個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的橫向延伸能夠使得品牌龍頭擴(kuò)充規(guī)模，從年報(bào)數(shù)據(jù)和近年的發(fā)展情況來看，索菲亞和顧家家居成為整合大家居多品類的家居建材龍頭企業(yè)。如此下來，門窗行業(yè)才能會(huì)從追求數(shù)量向追求質(zhì)量轉(zhuǎn)變，從粗放型增長(zhǎng)向質(zhì)量效率型集約增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，從低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)向提高產(chǎn)品性能及服務(wù)轉(zhuǎn)變。

       隨著一二線城市房地產(chǎn)緊縮政策不斷出臺(tái)，可以預(yù)見未來城鎮(zhèn)化仍然是整個(gè)家居行業(yè)的主要增量市場(chǎng)。移動(dòng)支付顯然已經(jīng)成為行業(yè)趨勢(shì)，因此，對(duì)于經(jīng)營(yíng)者來說，如果不順應(yīng)這一潮流，那么勢(shì)必會(huì)被其他玩家甩在身后，丟失市場(chǎng)份額。根據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)2016年城鎮(zhèn)化率已達(dá)到57.35%，世界平均城鎮(zhèn)化率為55%，發(fā)達(dá)國(guó)家的城鎮(zhèn)化率在80%以上。值得一提的是，隨著二胎政策放開，兒童房的裝修也是家居行業(yè)的一個(gè)潛在增長(zhǎng)點(diǎn)。家居行業(yè)的未來依舊向好，如何擴(kuò)大大家居戰(zhàn)略，把握機(jī)會(huì)進(jìn)行有效整合，將是現(xiàn)在家居龍頭企業(yè)考慮的重點(diǎn)。

                                                   門窗企業(yè)品牌塑造 亟需成熟的企業(yè)文化“添磚加瓦”

      在如今的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，擁有自己特立獨(dú)行的標(biāo)簽，才能在人群中得以凸顯。俗話說得好，“與人方便自己方便”，如果零售商家們能夠意識(shí)到這一點(diǎn)，站在消費(fèi)者的立場(chǎng)上，在零售方式上有所改進(jìn)，方便消費(fèi)者的生活、購買，那么勢(shì)必會(huì)獲得消費(fèi)者的青睞。這個(gè)道理同樣適用于門窗行業(yè)。如今，市場(chǎng)同質(zhì)化嚴(yán)重、產(chǎn)品創(chuàng)新不足、企業(yè)文化底蘊(yùn)不強(qiáng)等因素困擾著門窗企業(yè)的發(fā)展，門窗企業(yè)品牌形象塑造也步履維艱。究其原因，除了受市場(chǎng)大環(huán)境影響，更多的還要從自身的經(jīng)營(yíng)管理中找。那么，面對(duì)這樣的難題，門窗企業(yè)該如何打造自身的品牌形象?

門窗品牌塑造步履維艱，經(jīng)營(yíng)理念守舊是主因

       現(xiàn)今市場(chǎng)上，門窗行業(yè)的品牌能為消費(fèi)者熟知的屈指可數(shù)，門窗市場(chǎng)空間龐大，品牌塑造有肥沃的土壤，可門窗品牌的塑造卻步履緩慢，足見阻礙門業(yè)進(jìn)程的主要因素來自內(nèi)部原因。同時(shí)，在服務(wù)方面，專車送貨到家、上門安裝，即使是鄉(xiāng)鎮(zhèn)周邊的農(nóng)村市場(chǎng)，其服務(wù)質(zhì)量與城市中心相比也不應(yīng)有差別。雖然，門窗行業(yè)正面臨一系列的問題，但是，并沒有對(duì)門窗業(yè)造成致命的打擊。市場(chǎng)環(huán)境的轉(zhuǎn)變必然會(huì)滋生各種問題，但是也會(huì)帶來巨大的商機(jī)。門窗業(yè)會(huì)困在“維谷”之中，原因莫過于管理模式的死板與經(jīng)營(yíng)理念的守舊。

       管理模式與經(jīng)營(yíng)理念二者雖沒有實(shí)質(zhì)的形體，但是所起到的作用絕非先進(jìn)的設(shè)備、技術(shù)可以比擬。這種把國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、人員和模式“引進(jìn)來”的方式，也將提高國(guó)內(nèi)中小門窗企業(yè)進(jìn)入戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的水平。它們既是企業(yè)決策者制定的，又會(huì)影響決策者的運(yùn)營(yíng)策略與整個(gè)企業(yè)的動(dòng)態(tài)。無疑，二者是支撐企業(yè)文化運(yùn)營(yíng)的重要內(nèi)容，企業(yè)文化即是支撐企業(yè)前進(jìn)的動(dòng)力也是塑造品牌的助推器。

門窗企業(yè)品牌塑造，需要有成熟的企業(yè)文化

       眾所周知，成熟的品牌必有成熟的品牌文化作為發(fā)展的支點(diǎn)，而品牌文化就是從企業(yè)文化演變而來，所以，門窗企業(yè)在品牌塑造上，重要的，莫過于培養(yǎng)獨(dú)屬于自身的企業(yè)文化。另一方面，在建設(shè)工程中，未形成公平合理的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，項(xiàng)目監(jiān)督工作不落實(shí)的情況比嚴(yán)重。企業(yè)文化的源頭是來自企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)中的“長(zhǎng)板”，很多企業(yè)執(zhí)著于彌補(bǔ)自身的短板，殊不知長(zhǎng)板才是企業(yè)發(fā)展的特色所在，與其費(fèi)時(shí)費(fèi)力的補(bǔ)短板不及揚(yáng)長(zhǎng)以避短。

       因而門企挖掘自身的長(zhǎng)處是塑造品牌的首位，隨后，才是依據(jù)自身特色培養(yǎng)企業(yè)的文化，再之，是塑造品牌文化，宣傳推廣品牌影響力。上述步驟環(huán)環(huán)相扣，缺一不可，任何階段跳過了都不可能塑造成功的門窗品牌。

       在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，門窗品牌塑造已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要優(yōu)勢(shì)。五是向連鎖市場(chǎng)延伸，在全國(guó)各地建設(shè)統(tǒng)一名稱，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一配送的連鎖分市場(chǎng)。門窗企業(yè)要想成功打造品牌優(yōu)勢(shì)，塑造成功的品牌文化是基礎(chǔ)也是根本，沒有好的文化支撐哪來的好的品牌產(chǎn)品。所以，門窗企業(yè)要想樹立品牌形象，形成品牌競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，還需成熟的企業(yè)文化“添磚加瓦”。

       地址：佛山市南海區(qū)大瀝鎮(zhèn)竹基南路華亞國(guó)際大廈406