提供就業(yè)機(jī)會(huì)多。據(jù)2002年統(tǒng)計(jì)，全國(guó)再生資源回收企業(yè)有5000多家，回收網(wǎng)點(diǎn)16萬(wàn)個(gè)(未登記注冊(cè)或臨時(shí)的回收 網(wǎng)點(diǎn)有近40萬(wàn)個(gè))， 回收加工處理工廠3000多家，從業(yè)人員140萬(wàn)人。若包括進(jìn)城收廢品的農(nóng)民工，目前我國(guó)廢舊物資回收 行業(yè)的就業(yè)人數(shù)有近1000萬(wàn)。

對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)大?；厥绽迷偕Y源，不僅有較好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，還有可觀的社會(huì)和環(huán)境效益。僅"九五"期間 的五年時(shí)間里，我國(guó)就累計(jì)回收 利用廢鋼鐵1.6億噸、廢紙4000多萬(wàn)噸，相當(dāng)于節(jié)約成品鐵礦石3.2億噸、標(biāo)準(zhǔn)煤6400萬(wàn) 噸、木材1.2億立方米、電240萬(wàn)千瓦、水240億立方 米。更重要的是節(jié)省了因垃圾大量填埋而占用的寶貴土地資源，減少了對(duì)大氣的污染。

跟批發(fā)商打好關(guān)系。不僅僅要跟批發(fā)市場(chǎng)的檔口老板們打好關(guān)系，熟悉行情，網(wǎng)上很多批發(fā)商也是值得我們?nèi)ゴ蚪坏?，利用網(wǎng)絡(luò)的便捷，我們可以同時(shí)認(rèn)識(shí)很多的來(lái)自不同地區(qū)、不同品牌的批發(fā)商，和他們建立起良好的生意伙伴關(guān)系之后，這樣只要他們一旦產(chǎn)生了庫(kù)存服裝，便會(huì)時(shí)間和你聯(lián)系，讓你省去了找貨源的不少煩惱。

服裝行業(yè)都會(huì)堆積許多的庫(kù)存，生活中也會(huì)有許多廢舊的衣服沒(méi)有使用價(jià)值了，那么我們是不是就是將它們丟掉呢?其實(shí)不用這樣做，我們生活中的廢舊衣物我們可以進(jìn)行有效的改造在使用;服裝行業(yè)的庫(kù)存問(wèn)題，可以采用回收布料的形式在進(jìn)行循環(huán)利用。這樣看來(lái)二手回收中回收面料確實(shí)存在重大的價(jià)值。

生活在互聯(lián)網(wǎng)的成長(zhǎng)旺盛的社會(huì)，人們的信息來(lái)源也不再是單一的渠道，互聯(lián)網(wǎng)已成為人們獲取信息蕞好的途徑，那么所有的回收布料廠家，就應(yīng)該好好地使用這一個(gè)途徑，讓你的回收布料信息做的更加和徹底，信息的可靠度直接影響你的產(chǎn)品轉(zhuǎn)化率。事實(shí)上互聯(lián)網(wǎng)也是一個(gè)參差不齊的產(chǎn)物，比如你所關(guān)心的回收布料廠家信息，不同的網(wǎng)站有不同的表示方式，所以你查詢的時(shí)候要注意這些因分析，互聯(lián)網(wǎng)上面的資料大多為人為錄入，那么既然是人為的因素，就存人都可能會(huì)出現(xiàn)的差錯(cuò)現(xiàn)象，關(guān)于人為出錯(cuò)也是導(dǎo)致你所接收到的信息是否完全正確的問(wèn)題，對(duì)于回收布料廠家都有哪些途徑也是如此。所以當(dāng)你準(zhǔn)備去互聯(lián)網(wǎng)上面尋找信息回收布料廠家時(shí)，你還要了解給你信息的這個(gè)網(wǎng)站的性，信息的公信力等問(wèn)題，千萬(wàn)不要把一些未知領(lǐng)域的信息當(dāng)成重要的指導(dǎo)和參考，你要是沒(méi)有分辨這些信息的能力，將會(huì)給你的回收布料廠家?guī)?lái)極大的困擾，也會(huì)由于回收布料廠家信息的來(lái)源讓你走很多的彎路。

回收布料廠家的積極性很重要，我國(guó)是目前對(duì)于回收料的利用率不足40%，這對(duì)于本來(lái)就人口眾多、資源匱乏的地球來(lái)說(shuō)是相當(dāng)重的負(fù)擔(dān)，所以回收布料廠家應(yīng)該更加積極地i推動(dòng)這項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，讓更多的回收布料被利用起來(lái)，助力資源的可持續(xù)發(fā)展和長(zhǎng)久的環(huán)境發(fā)展問(wèn)題。

倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理混亂，任意收貨。按照訂單數(shù)量收貨本是倉(cāng)庫(kù)管理運(yùn)作的基本常識(shí)，但有些企業(yè)卻連這基本的管理動(dòng)作都做不到，倉(cāng)管員隨意簽單收貨，供應(yīng)商送多少就收多少。筆者曾經(jīng)輔導(dǎo)過(guò)多家企業(yè)的管理變革，在調(diào)研時(shí)發(fā)現(xiàn)多起這樣的例子，甚至有的倉(cāng)管員連物料數(shù)量都不清點(diǎn)，供應(yīng)商送貨單上寫多少就是多少。有些不良供應(yīng)商發(fā)現(xiàn)這些漏洞就會(huì)大量的送貨，買些飲料或水果與倉(cāng)管員拉拉關(guān)系就能過(guò)關(guān)，如此累積下來(lái)，文具庫(kù)存過(guò)多也就不足為奇了。