絲?。ńz網(wǎng)印刷）

     絲網(wǎng)印刷是將絲織物、合成纖維織物或金屬絲網(wǎng)繃在網(wǎng)框上，采用手工刻漆膜或光化學(xué)制版的方法制作絲網(wǎng)印版?，F(xiàn)代絲網(wǎng)印刷技術(shù)，則是利用感光材料通過照相制版的方法制作絲網(wǎng)印版（使絲網(wǎng)印版上圖文部分的絲網(wǎng)孔為通孔，而非圖文部分的絲網(wǎng)孔被堵?。?。印刷時通過刮板的擠壓，使油墨通過圖文部分的網(wǎng)孔轉(zhuǎn)移到承印物上，形成與原稿一樣的圖文。

     數(shù)字化印花（現(xiàn)在又叫數(shù)碼打?。?

     數(shù)碼噴墨印花利用打印機原理，對墨水施加外力，將染料直接噴涂到織物表面， 使其通過噴嘴噴射到織物上形成點，經(jīng)固色處理后完成印制過程。

     數(shù)碼噴射印花是數(shù)字化圖像的噴射技術(shù), 由數(shù)字技術(shù)控制噴嘴的噴與不噴, 噴何種顏色的墨水以及在X、Y方向上的移動, 保證在織物表面上形成所要求的圖像和顏色。

     數(shù)碼印花一個重要的技術(shù)指標(biāo)為分辨率( 簡稱dpi) , 即指每英寸內(nèi)的點數(shù)。在噴墨印花時, 不同的基布對分辨率的要求也不同。一般情況下dpi為180～ 360 時, 圖像已清晰。對很精細(xì)的圖像dpi達(dá)到360～720即可。

TPM起源于“全員質(zhì)量管理(TQM)”。TQM是W?愛德華?德明博士對日本工業(yè)產(chǎn)生影響的直接結(jié)果。德明博士在后不久就到日本開展他的工作。作為一名統(tǒng)計學(xué)家，他初只是負(fù)責(zé)日本人如何在其制造業(yè)中運用統(tǒng)計分析。進(jìn)而如何利用其數(shù)據(jù)結(jié)果，在制造過程中控制產(chǎn)品質(zhì)量。初的統(tǒng)計過程及其產(chǎn)生的質(zhì)量控制原理不久受到日本人職業(yè)道德的影響，形成了具有日本特色的工業(yè)生存之道，這種新型的制造概念終形成了眾所周知TQM。

     當(dāng)TQM要求將設(shè)備維修作為其中一項檢驗要素時，發(fā)現(xiàn)TQM本身似乎并不適合維修環(huán)境。這是由于在相當(dāng)一段時間內(nèi)，人們重視的是預(yù)防性維修(PM)措施，多數(shù)公司也都采用PM，而且，通過采用PM技術(shù)制定維修計劃以保持設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的技術(shù)業(yè)已成熟。然而在需要提高或改進(jìn)產(chǎn)量時，這種技術(shù)時常導(dǎo)致對設(shè)備的過度保養(yǎng)。它的指導(dǎo)思想是：“如果有一滴油能好一點，那么有較多的油應(yīng)該會更好”。這樣一來，要提高設(shè)備運轉(zhuǎn)速度必然會導(dǎo)致維修作業(yè)的增加。

     而在通常的維修過程中，很少或根本就不考慮操作人員的作用，維修人員也只是就常用的并不完善的維修手冊規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)，并不涉及額外的知識。

     通過采用TPM，許多公司很快意識到要想僅僅通過對維修進(jìn)行規(guī)劃來滿足制造需求是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。要在遵循TQM原則前提下解決這一問題，需要對初的TPM技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)，以便將維修納入到整個質(zhì)量過程的組成部分之中。

TPM對于印刷行業(yè)的意義

     目前的中國印刷行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入微利時代，隨著印刷行業(yè)的競爭日益激烈，印刷企業(yè)如何在不斷降低成本、保證質(zhì)量、保證形象的情況下，保住并擴大市場份額，是每一個印刷企業(yè)所必須面對的問題。

     也許印刷企業(yè)可以通過不斷購買新的設(shè)備來提高生產(chǎn)效率，也可以通過不斷壓低成本來實行利潤，但有一個管理領(lǐng)域卻可能是當(dāng)今絕大部分印刷企業(yè)里可能是被忽略的一項管理職能了——設(shè)備維修管理。因為大部分印刷企業(yè)的管理者認(rèn)為，只要生產(chǎn)管理得好，企業(yè)的利潤自然就會高，其實不然。

     如果從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展計劃考慮，維修成本在整個企業(yè)的預(yù)算中是占有相當(dāng)比重的。

     一、 TMP走向前臺隨著經(jīng)濟與科技的飛速發(fā)展，伴隨設(shè)備保有量越來越大，設(shè)備維護(hù)以及維修的成本越來越大，有些印刷企業(yè)已經(jīng)開始覺察到維修管理在企業(yè)中的重要性，設(shè)備因此他們便開始尋求一種行之有效的維修管理方法來為企業(yè)節(jié)約成本。

     二、 TPM作為一種新型的維修管理模式已經(jīng)開始被一些印刷廠所注意。以前，大部分印刷廠采用的是泰勒的企業(yè)模式，該模式始終將制造與維修的分離視為一條規(guī)則。于是在大部分印刷廠，一部分人組成生產(chǎn)部，按照特定的要求、使用特定的工具、以低的成本生產(chǎn)出產(chǎn)品;另一部分人組成維修部，按照確定的安全要求以合理的成本保障工具的正常動作，顯然已不合時宜了。

     TPM正是從設(shè)備管理改善入手，以全員參與的方式，地提高現(xiàn)有設(shè)備的利用率，實現(xiàn)設(shè)備利用的高安全性、高質(zhì)量和防止錯誤發(fā)生，終創(chuàng)建能不斷自我完善的企業(yè)經(jīng)營管理體系，從而使企業(yè)達(dá)到降低成本和效率的提升。

當(dāng)我們有輕微感冒時，會自己前往購買，買藥時，的工作人員也會詢問病癥，根據(jù)病癥推薦藥品。

但當(dāng)我們回到家后，藥該怎么吃、吃多少、吃完后可能出現(xiàn)哪些，就需要根據(jù)藥品說明書印刷的內(nèi)容來服用了。

也正因此，藥品說明書印刷產(chǎn)品可以說是所有的說明書印刷產(chǎn)品中為特殊的一種。所以當(dāng)三新彩印刷在幫客戶排版印刷藥品說明書時，都尤為注意，今天來了解一下三新彩辰印刷在校對時都注意些什么吧:

1、由于藥品的特殊性，三新彩印刷在幫助行業(yè)的客戶排版說明書時，都會向客戶要來需要進(jìn)行排版印刷的所有內(nèi)容，并且在排版過程中私自添加刪減任何文字信息，即使是標(biāo)點符號也不改動。

2、當(dāng)電子稿件排版好后，三新彩印刷會將排版好的文件打印出來由校對人員進(jìn)行逐字檢查，確認(rèn)無誤后，三新彩會在打一份小樣給到客戶單位的相關(guān)負(fù)責(zé)人員再次確認(rèn)。在客戶確認(rèn)好后三新彩印刷進(jìn)行制版，當(dāng)印刷版制作好上機印刷前，印刷會將制版內(nèi)容與客戶一開始給的文件內(nèi)容進(jìn)行校對，確保一致后才會上機印刷。