具體分析來(lái)說(shuō)，無(wú)外乎這幾點(diǎn)：便利店。消費(fèi)升級(jí)、人口結(jié)構(gòu)變遷催生“便利”需求，便利店增速ling先hang業(yè)。居民收入水平的提升淡化了價(jià)格敏感度，提升了品質(zhì)和便利需求。90后消費(fèi)群體崛起、全mian二胎放開(kāi)后年輕群體生活節(jié)奏加快，人口老齡化等趨勢(shì)催生了“宅、懶、饞、急、忙、老”等需求，便利店貼近消費(fèi)者，順應(yīng)消費(fèi)新趨勢(shì)，前景廣闊。不過(guò)，大環(huán)境雖然如此，但是并不是每一個(gè)人都是適合做便利店，門(mén)檻沒(méi)有想象中的低，需要大家好好做功課。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

便利店需要先做強(qiáng)，再做大

便利店是下圍棋，不是下象棋，需要集中開(kāi)店，在一個(gè)地方做強(qiáng)，再去下一個(gè)城市，需要將一個(gè)城市打透，才能去開(kāi)新的區(qū)域。

一些便利店企業(yè)，為了規(guī)模，為了店數(shù)，只做夫妻店掛牌或fan牌，在商品及信息上都沒(méi)有實(shí)際賦能，只是賺一個(gè)加盟費(fèi)及新店開(kāi)業(yè)的裝修、設(shè)備差價(jià)，這樣的企業(yè)做大后是根本沒(méi)有辦法做強(qiáng)，只會(huì)做爛。便利店需要不斷創(chuàng)新，適度的迭代，尊重人性便利店企業(yè)的目標(biāo)顧客群是年輕人，是zui能接新生事務(wù)的一群人，所以便利店企業(yè)應(yīng)積極擁抱新新技術(shù)，但更要尊重人性，信任并激勵(lì)便利店的員工，發(fā)揮人性的積極一面，適度的進(jìn)行技術(shù)迭代。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

庫(kù)存管理——進(jìn)銷(xiāo)存微小型的零售便利店，老板即是員工，或者員工人數(shù)有限，那么借助工具提高工作效率就顯得異常重要了。如果能靠軟件輕松解決的問(wèn)題，還要靠人工一個(gè)一個(gè)去qiang算盤(pán)點(diǎn)，那這樣的店鋪一定會(huì)被淘汰。有了基本的進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)，能實(shí)時(shí)監(jiān)控庫(kù)存，簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高補(bǔ)貨效率。并且也能明確知道店鋪的熱銷(xiāo)品跟滯銷(xiāo)品，方便小店主及時(shí)做好采購(gòu)調(diào)整。會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)與管理即使再微小的店鋪都需要會(huì)員管理功能。有了會(huì)員管理功能，怎么活用會(huì)員，怎么提高會(huì)員粘度，怎么制造多次銷(xiāo)售是當(dāng)今每個(gè)零售型便利店店主需要思考。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制

品牌公司所做的管理：統(tǒng)一形象標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一門(mén)店管控、統(tǒng)一設(shè)施配置、統(tǒng)一服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一商品采購(gòu)、統(tǒng)一物流配送都是需要成本的。因此，那些聲稱(chēng)免加盟費(fèi)的品牌，在創(chuàng)業(yè)者加盟后，在店鋪的經(jīng)營(yíng)管理上基本是不予理會(huì)。表面上看上去他們的店開(kāi)多了，品牌的市場(chǎng)占有率提高了，可經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)基本是由加盟商獨(dú)自承擔(dān)的。二、選址的坑對(duì)于那些沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的便利店小白來(lái)說(shuō)，zui傷腦筋的就是選址問(wèn)題。為了讓加盟者能夠把店開(kāi)好，達(dá)成加盟者與公司的共贏，很多連鎖便利店品牌都會(huì)幫創(chuàng)業(yè)者免費(fèi)選址。但有些品牌公司的業(yè)務(wù)人員為了完成自身的業(yè)績(jī)?nèi)蝿?wù)，隨意幫加盟者選個(gè)店鋪就OK了。 次數(shù)用完API KEY 超過(guò)次數(shù)限制