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工程機械管理存在的問題
3.1 建立健全工程機械設備管理機構,落實機械設備管 理制度
首先,工程施工企業(yè)要認識到機械設備管理工作的重要性,建立專門的機械設備管理機構,配備專業(yè)人員負責機械設備管理工作,健全機械設備管理制度,將設備管理工作職責權限落實到人,建立機械設備臺賬,做好設備技術檔案等基礎性工作。其次,要統(tǒng)籌規(guī)劃,合理配置機械設備資源。泵管的管頭是經(jīng)由特殊加工的管接頭,通過焊接與管體連接,每根管道的連接則是通過精鑄工藝加工而成的管卡來連接。要將工程管理與機械設備管理工作有機結合起來,根據(jù)不同工程的施工質(zhì)量和工期要求,合理調(diào)配機械設備,提高機械設備的使用率,創(chuàng)新工程機械設備的管控方式,對工程機械設備加強管理,提升工程機械設備的管控效果。
其次,要從長遠的角度重視機械設備的養(yǎng)護工作,避免出現(xiàn)機械設備長期超負荷運作的現(xiàn)象,加強對于機械設備操作人員的安全與技術培訓工作,杜絕各種違規(guī)操作造成的機械設備故障現(xiàn)象的發(fā)生。后,要確保在合理的時間內(nèi)維修機械設備。采取“計劃維修”與“預防性維修”相結合的維修制度,科學合理的安排設備維修工作。操作手持電動工具的人員,作業(yè)前必須認真檢查設備絕緣情況,穿戴好工作服和絕緣手套及絕緣鞋。計劃維修根據(jù)機械損壞和零件磨損規(guī)律,按照工作時間,定期對設備實施強制保修項目;預防性維修堅持“定期檢查,按需修理”的原則,按照維修對象的實際計劃狀況,通過定期檢查,避免了漏拆漏檢導致的失保失修。