服務(wù)增值，銀川企業(yè)咨詢發(fā)展規(guī)劃書(shū)

服務(wù)增值

     理論上，「服務(wù)」應(yīng)該是輕資產(chǎn)賺錢(qián)的手段，但在實(shí)際操作中，服務(wù)增值基本就是個(gè)偽命題，寧夏企業(yè)咨詢對(duì)運(yùn)營(yíng)商提供的「流水線」式的基礎(chǔ)服務(wù)、咨詢服務(wù)、配套服務(wù)，企業(yè)根本不care；而企業(yè)所亟需的資源對(duì)接、技術(shù)服務(wù)、成果轉(zhuǎn)化這些化服務(wù)，一般的運(yùn)營(yíng)商又做不到。

    既然如此，銀川企業(yè)咨詢運(yùn)營(yíng)商是不是就完全無(wú)法通過(guò)服務(wù)賺錢(qián)了？其實(shí)也不盡然。在園區(qū)在線（ID：YQZXGZH）看來(lái)，有兩個(gè)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)商可以去嘗試一下，一是科技項(xiàng)目申報(bào)，二是知識(shí)產(chǎn)權(quán)交易，企業(yè)有需求、傭金也可觀，當(dāng)然，這種業(yè)務(wù)難以持續(xù)，很難做大。

頒布一套政策,銀川園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢發(fā)展規(guī)劃書(shū)

      頒布一套政策 

    目前每家園區(qū)的政策如出一轍，切入點(diǎn)的重要應(yīng)取決于政策的實(shí)效性： 一是加速政策的兌付速率，具體方法包含融合專(zhuān)項(xiàng)資金、降低多余的審核階段、項(xiàng)目建設(shè)庫(kù)規(guī)章制度、提早下發(fā)各種專(zhuān)項(xiàng)資金、提早運(yùn)行申請(qǐng)工作中等。

     二是政策的目的性，不一樣領(lǐng)域、不一樣發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)的公司，寧夏園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢，銀川園區(qū)運(yùn)營(yíng)咨詢對(duì)政策有不一樣要求，政策制訂需圍繞精準(zhǔn)定位發(fā)展趨勢(shì)產(chǎn)業(yè)鏈，對(duì)不一樣種類(lèi)、不一樣經(jīng)營(yíng)規(guī)模的公司采用不一樣的政策方式，產(chǎn)生差異化營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)點(diǎn)，防止打「價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)」、「特惠戰(zhàn)」。 

    融合一批招商合作渠道 園區(qū)線上（ID：YQZXGZH）在先前的文章內(nèi)容也提及，招商合作工作中務(wù)必建渠，建了多少個(gè)合理渠道，便是找到多少個(gè)項(xiàng)目來(lái)源的泉水，一個(gè)個(gè)一手好項(xiàng)目便會(huì)源源不絕的被強(qiáng)烈推薦回來(lái)。園區(qū)務(wù)必革除傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)、等商的邏輯思維，積極走向世界，擴(kuò)展一批平穩(wěn)的協(xié)作渠道。（實(shí)際渠道詳細(xì)：園區(qū)招商合作的23個(gè)渠道）

產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商是系統(tǒng)化的工作中，銀川產(chǎn)業(yè)研究發(fā)展規(guī)劃書(shū)

    產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商是系統(tǒng)化的工作中

      產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商是系統(tǒng)化的工作中，產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)定位、招商對(duì)策、方式融合、推廣營(yíng)銷(xiāo)等一環(huán)扣一環(huán)，僅有搭建有效的招商管理體系，才可以從源頭上處理招商難點(diǎn)。 

     產(chǎn)業(yè)園區(qū)線上覺(jué)得，產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商管理體系少要包括六個(gè)關(guān)鍵階段： 寧夏產(chǎn)業(yè)研究，銀川產(chǎn)業(yè)研究產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)定位研究 產(chǎn)業(yè)研究是招商的外置工作中，根據(jù)科學(xué)的分析研判，進(jìn)而明確產(chǎn)業(yè) / 招商方位，提高招商通過(guò)率。 產(chǎn)業(yè)的明確方式 ——長(zhǎng)度名單法 研究分三步：1、找到可選擇的長(zhǎng)名單；2、融合約束性標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)選出可選擇的中名單；3、對(duì)各產(chǎn)業(yè)鏈及顧客價(jià)值開(kāi)展研究和挑選，并制訂發(fā)展趨勢(shì)對(duì)策。