對(duì)需要裁減冗員和改制的企業(yè)來講，通過勞務(wù)派遣的形式將“硬性裁員”轉(zhuǎn)化為“軟性裁員”，實(shí)現(xiàn)了“換崗不下崗”，大大減少了對(duì)改編改制下崗員工的安置成本。其次，派遣中介幫助用人單位解決各種歷史遺留問題，而只是定期對(duì)企業(yè)收取一次性的管理費(fèi)用，這樣大幅降低了對(duì)派遣員工的交易成本。實(shí)行人才派遣，通過很大程度地降低管理、納稅和改革三種成本，從而直接或間接地帶來了企業(yè)效益的有效化。

勞務(wù)派遣和人力資源的區(qū)別是什么？

勞務(wù)派遣這個(gè)概念在很久之前就有了，在當(dāng)今國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的情況下，我國(guó)在一定程度上還是屬于勞動(dòng)密集型企業(yè)。自改革開放以來，許多發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)品牌都喜歡在國(guó)內(nèi)選址建廠來享受相比發(fā)達(dá)國(guó)家低廉的人力成本。包括國(guó)內(nèi)一些民營(yíng)或者國(guó)家的工廠都是需要大量的勞動(dòng)力，而這些工廠規(guī)模小的數(shù)千人，大的多達(dá)數(shù)萬甚至數(shù)十萬人。他們大多都是選擇一家正規(guī)靠譜的勞務(wù)派遣公司來幫他們解決員工勞動(dòng)力的問題。

首先他們的審批部門就不一樣，勞務(wù)派遣是屬于勞動(dòng)與社會(huì)保障局審批的。人力資源是屬于人力資源與社會(huì)保障局審批的。從概念上來講簡(jiǎn)單區(qū)分人力資源與勞務(wù)派遣的方法就是看你的盈利模式！

勞務(wù)派遣：幫企業(yè)工廠招聘員工并且派送員工到工廠去參加工作，被派遣公司想勞務(wù)公司支付費(fèi)用。也就是說，你派去的員工給別人干活具體日常歸別人管理。而你需要直接給員工支付工資。你所賺取的是一個(gè)工資之間的差價(jià)。

人力資源：幫企業(yè)招聘員工，但是一般招聘的對(duì)象是技術(shù)人員、管理人員等少量的企業(yè)必需人員。被服務(wù)的公司向你支付中介服務(wù)費(fèi)用，后期的員工管理與工資等都與你無關(guān)。你所賺取的是服務(wù)中介費(fèi)。

被派遣勞動(dòng)者被用工單位退回后，勞務(wù)派遣單位如何處理？

被派遣勞動(dòng)者被用工單位退回后，勞務(wù)派遣單位應(yīng)區(qū)分情形依法妥善處理與被派遣勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系。

一類是，被派遣勞動(dòng)者有勞動(dòng)合同法第三十九條和第四十條第壹項(xiàng)、第二項(xiàng)規(guī)定情形的，勞務(wù)派遣單位依照勞動(dòng)合同法第六十五條第二款的規(guī)定可以與被派遣勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同。

《勞動(dòng)合同法》

第三十九條 勞動(dòng)者有下列情形之一的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同：

（一）在試用期間被證明不符合錄用條件的；

（二）嚴(yán)重違反用人單位的規(guī)章制度的；

（三）嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，給用人單位造成重大損害的；

（四）勞動(dòng)者同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對(duì)完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)用人單位提出，拒不改正的；

（五）因本法第二十六條 第壹款第壹項(xiàng)規(guī)定的情形致使勞動(dòng)合同無效的；