名創(chuàng)道具專注貨架15年向內(nèi)超級迭代，向外裂變生長。KK集團創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧帶來了《裂變生長——做體驗經(jīng)濟時代的超級迭代者》的主題演講。他表示，KK集團將啟動多品牌戰(zhàn)略，向內(nèi)超級迭代，向外裂變生長。啟動多品牌戰(zhàn)略。　

個階段：進口品集合店KK館。KK館自創(chuàng)立伊始到后明確進口品集合的定位，目前KK館已遍布全國100個城市，單店平均可以做到60萬，從融資、門店渠道數(shù)量還是銷售業(yè)績等關(guān)鍵維度來看，已是進口新零售業(yè)態(tài)的?！　?

第二階段：生活方式集合店KKV（需求面積：1000-2000平方米； 代表項目：龍湖北京大興天街，重慶觀音橋大融城等）KKV定位是做生活方式的集合，目前已落地國內(nèi)十幾個城市，單店業(yè)績平均達到250萬。KKV有三個版本：KKV、KKV Lite、KKV Space。

第三階段：新彩妝集合店THE COLORIST調(diào)色師。2019年，KK集團新孵化出的新品牌THE COLORIST調(diào)色師，定位是新彩妝集合店。　　名創(chuàng)道具專注貨架15年

完成1億美元D輪融資，估值超10億美元。KK集團在前五年來共獲得四輪融資，累計金額達到6億元。今年10月23日，KK集團宣布完成1億美元的D輪融資，由eWTP 科技創(chuàng)新領(lǐng)投，五岳資本跟投，原有股東經(jīng)緯中國、黑藻資本等繼續(xù)跟投。這也是2019年新零售領(lǐng)域的單筆。

本輪融資完成后，KK集團估值超10億美元，成為新零售領(lǐng)域的獨角獸。本輪融資資金將運用到：1. 推進多品牌戰(zhàn)略；2.進一步強化海外供應(yīng)鏈；3.升級KK電商項目，正式進軍新社交電商。本次“裂變生長——進化中的體驗經(jīng)濟”KK集團品牌發(fā)布盛及新零售重大戰(zhàn)略合作項目啟動儀式圓滿成功。讓我們共同期待KK集團的未來發(fā)展更攀高峰。此外，THE COLORIST調(diào)色師深圳首店及KKV深圳首店——私享專列也正式啟航，開啟考察之旅?！∶麆?chuàng)道具專注貨架15年

名創(chuàng)道具專注貨架15年在吳悅寧看來，“大量線下零售賽道值得重新做一遍”，新人群、新商品、新場景正帶來全球零售消費市場的重構(gòu)與變革，在這個大背景下，KK集團希望借助數(shù)據(jù)化、全渠道化來推動進口品乃至泛零售行業(yè)的重構(gòu)。從新物種大爆發(fā)的2017年，到線上線下齊頭并進已成共識的今天，新零售已從發(fā)展元年逐漸進入到穩(wěn)步上升期。巨頭紛紛打出“新零售”、“智慧零售”、“無界零售”旗號，加碼線下商業(yè)，種種跡象表明：新零售趨勢不可逆轉(zhuǎn)！　

KK館是一家全渠道銷售的進口品集合店，主要銷售生活快消品，堅持高顏值、高品質(zhì)、高性價。提倡“時尚、年輕、品質(zhì)生活”的品牌特質(zhì)。通過重構(gòu)人貨場，為消費者提供有品質(zhì)、時尚，且高性價比的生活方式。剛剛完成7000萬B輪融資的KK館，吳悅寧表示，“之所以能獲得資本的青睞，從資本的角度上講，KK館作為一家進口品集合店，在國內(nèi)進口品品類賽道上，無論從目前規(guī)模還是單店效益等方面都處于地位。名創(chuàng)道具專注貨架15年

另一方面，新零售確實給零售行業(yè)帶來許多新生力量，刺激整個行業(yè)生態(tài)不斷自我更新，吸引大量資本往線下投資，這既是本身努力的結(jié)果，也是大勢所趨。”而這筆資金，KK館主要會用在三個方面：供應(yīng)鏈、人才團隊和開店?！　?

9月30日，發(fā)布“砥礪奮進的五年”成就報告，充分肯定我國“線上線下融合發(fā)展”的新零售理念，并引用天貓新零售“人貨場”重構(gòu)理論。只有將線上線下融合的“新零售”才能滿足消費者日益升級的需求。數(shù)字時代的家居新零售，即以消費者為核心，以場景為入口，通過復(fù)合的產(chǎn)品服務(wù)及融合的觸點帶動C2B供應(yīng)鏈，滿足消費者對于理想家庭生活的訴求，并延伸至其他相關(guān)行業(yè)。對于家居行業(yè)而言，在消費升級的背景下，新零售的提出與踐行，不僅為整個行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了可供選擇的方向。名創(chuàng)道具專注貨架15年

名創(chuàng)道具專注貨架15年KK館的“快時尚 新零售”模式。從KK館的經(jīng)營方式看，它所推崇的、時尚、平價運作，及其爆品戰(zhàn)略、不打擾式銷售方式、追求坪效的經(jīng)營理念，在一定程度上與快時尚的經(jīng)營手法是一致的，但它又有所不同?！?過去，快時尚模式弊端在于低價產(chǎn)出而導(dǎo)致的貨品質(zhì)量水平參差不齊，KK館為了解決在給顧客讓利的同時，也要保證售賣產(chǎn)品，因此KK館找到了新的模式——“快時尚 新零售”。

在吳悅寧看來，新零售有四大流派——新技術(shù)、新人群、新物種、新業(yè)態(tài)。新零售沒有創(chuàng)新，只有更好的體驗，更高的效率和更強的競爭力，新零售的崛起依托的還是傳統(tǒng)的“配方”，都離不開經(jīng)營效率和用戶體驗。效率和體驗，這兩者分別代表的就是用成本做出的管理、用的價格買到的產(chǎn)品，這是實體零售相較于線上所需要化發(fā)揮的優(yōu)勢和本質(zhì)。名創(chuàng)道具專注貨架15年

2019.10月公司旗下孵化近兩年之久的第三個品牌「THE COLORIST調(diào)色師」誕生，這也是國內(nèi)個彩妝集合店品牌，首店開業(yè)旋即火遍中國，創(chuàng)造了開業(yè)日均客流量超1.4萬人次的震撼人氣，客流排隊一度長達數(shù)百米，成為年度現(xiàn)象級的美妝企業(yè)之一。公司宣布完成1億美元D輪融資，品牌名稱也由原來的單品牌名稱「KK館」正式升級為「KK集團」。本輪融資由阿里巴巴eWTP科技創(chuàng)新領(lǐng)投，五岳資本跟投，同時原有資方經(jīng)緯中國、黑藻資本等參與跟投。

2019.11月「THE COLORIST調(diào)色師」宣布與全球30余家彩妝品牌達成戰(zhàn)略合作，后者幾乎占據(jù)了同業(yè)態(tài)核心彩妝品牌的半壁江山，囊括了主打品牌定位下的全球核心彩妝品牌，如歐萊雅集團、資生堂集團、愛茉莉太平洋集團、UNNY悠宜、KISSME、CANMAKE、I'MEME、Missha、Wet n Wild、PHYSICIANSFORMULA、Mistine、滋色、卡婷等品牌。名創(chuàng)道具專注貨架15年

名創(chuàng)道具專注貨架15年中國消費升級紅利。國外很多大的購物中心里，大多有3-5家家居品牌店，而國內(nèi)是空白的。踩準(zhǔn)社會節(jié)拍，尤其是全球新零售的機會，陳浩認(rèn)為線上與線下的快速結(jié)合將重新洗牌行業(yè)格局，因此陳浩要做的就是大干一場。NOME將中國供應(yīng)鏈和北歐設(shè)計結(jié)合起來，在零售戰(zhàn)場上不斷開疆拓土，宜家和無印良品多了一個來自中國本土的競爭對手。

NOME家居以小清新的設(shè)計風(fēng)格為主,一上線就吸引了眾多人的眼球,本來以為會有非常昂貴的價格,但是發(fā)現(xiàn)竟然要比其他品牌的商品便宜很多,擔(dān)心的質(zhì)量問題也有完善的售后保障。簡約溫馨的產(chǎn)品讓你能夠體驗到家一般的溫暖。NOME所秉承的提供以北歐簡約風(fēng)格,充滿美感的產(chǎn)品,滿足消費者渴望通過美好的產(chǎn)品,實現(xiàn)生活的訴求”的理念,以消費者為核心的新零售模式,將會助力其在新零售之路上走得更遠(yuǎn)。名創(chuàng)道具專注貨架15年

這個市場潛力巨大。中國還有許多沒有化妝習(xí)慣的人，美妝市場每年的新增用戶起碼有1000萬人以上。目前中國人均化妝品年消費額僅為39元。美國、日本以及韓國的人均彩妝消費額是中國的8-11倍。接近調(diào)色師的人士告訴CBNData， 2017年底去美國考察后KK集團開始給調(diào)色師立項。調(diào)色師差異化打法多少受到了美國市場美妝零售Ulta Beauty的影響。消費者可以在店內(nèi)使用2萬SKU產(chǎn)品。除了絲芙蘭也提供的化妝、修眉服務(wù)之外，Ulta Beauty還有美發(fā)沙龍。在選址、會員系統(tǒng)上，Ulta Beauty都采用了差異化的戰(zhàn)略。

從2015年開始，Ulta Beauty在美國的市場份額就超過了絲芙蘭。在線下實體零售整體比較凋敝的時候，Ulta Beauty是為數(shù)不多的逆向增長的品牌。而中國美妝零售市場缺少這么讓消費者能“隨心所欲”試妝的零售店。WOW COLOUR和調(diào)色師都想爭搶這個位置。屈臣氏也在改革，增加彩妝比例，設(shè)立colorlab。名創(chuàng)道具專注貨架15年