百貨kkv展示架專業(yè)設(shè)計(jì)NOME的是要不斷研發(fā)讓他們“非買不可”的產(chǎn)品。這些產(chǎn)品如同催化劑一樣，讓消費(fèi)者在原來(lái)的購(gòu)買需求之外，不斷形成新的欲望，“不買不爽，一直買一直爽”“。在不同的時(shí)候，它可能是一瓶個(gè)性十足的香薰，一只北歐冷淡風(fēng)格的杯子，又或者是一款同時(shí)能變身化妝鏡、無(wú)線充電器的LED臺(tái)燈……這些欲望催化劑散落在各個(gè)貨架上，每隔一小段就出現(xiàn)一個(gè)，吸引著你和我這樣的消費(fèi)者從美護(hù)區(qū)、數(shù)碼區(qū)、零食區(qū)、文具區(qū)、香薰區(qū)不知不覺(jué)深入到店鋪里面的服配區(qū)。

即使是再冷靜的消費(fèi)者，在這些充滿驚喜的小玩意兒面前，也毫無(wú)招架之力，情不自禁把它們從貨架上取出，放進(jìn)購(gòu)物袋，根本忘記自己走進(jìn)來(lái)，原本是只想買一本記事本。NOME內(nèi)部將這種現(xiàn)象稱為“化（學(xué)）反（應(yīng)）效應(yīng)“，在這個(gè)效應(yīng)里，的催化劑——那些讓消費(fèi)者“非買不可”的產(chǎn)品，大約占到NOME整體產(chǎn)品的10%，同時(shí)必須具備高頻、剛需、海量三大特征。對(duì)于此類產(chǎn)品，NOME實(shí)行的是低毛利策略，以保證消費(fèi)者獲得的“驚喜”化。百貨kkv展示架專業(yè)設(shè)計(jì)

KK集團(tuán)創(chuàng)始人兼CEO吳悅寧帶來(lái)了《裂變生長(zhǎng)——做體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的超級(jí)迭代者》的主題演講。他表示，KK集團(tuán)將啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略，向內(nèi)超級(jí)迭代，向外裂變生長(zhǎng)。啟動(dòng)多品牌戰(zhàn)略：個(gè)階段——進(jìn)口品集合店KK館。KK館自創(chuàng)立伊始到后明確進(jìn)口品集合的定位，目前KK館已遍布全國(guó)100個(gè)城市，單店平均可以做到60萬(wàn)，從融資、門店渠道數(shù)量還是銷售業(yè)績(jī)等關(guān)鍵維度來(lái)看，已是進(jìn)口新零售業(yè)態(tài)的?！　?

第二階段——生活方式集合店KKV。KKV定位是做生活方式的集合，目前已落地國(guó)內(nèi)十幾個(gè)城市，單店業(yè)績(jī)平均達(dá)到250萬(wàn)。KKV有三個(gè)版本：KKV、KKV Lite、KKV Space。第三階段——新彩妝集合店THE COLORIST調(diào)色師。2019年，KK集團(tuán)新孵化出的新品牌THE COLORIST調(diào)色師，定位是新彩妝集合店?！　“儇沰kv展示架專業(yè)設(shè)計(jì)

百貨kkv展示架專業(yè)設(shè)計(jì)家居新零售門店遍地開(kāi)花,其終的目的還是在于讓消費(fèi)者獲得新體驗(yàn),在新零售風(fēng)口下,家居行業(yè)即將掀起從單一賣場(chǎng)(門店)向智慧生活全場(chǎng)景變革的熱火戲碼,一場(chǎng)以數(shù)據(jù)、場(chǎng)景和體驗(yàn)為核心的家居門店變革正破風(fēng)而來(lái)。各大家居品牌都展開(kāi)了自己的攻勢(shì),紛紛調(diào)整了戰(zhàn)略規(guī)劃,以搶占更大的市場(chǎng)。

從“品牌驅(qū)動(dòng)”轉(zhuǎn)向“品類”，面、唇、眼分區(qū)明顯，在傳統(tǒng)化妝品店中，能擁有10個(gè)彩妝品牌的門店都屬于“彩妝經(jīng)營(yíng)意識(shí)”的，而SKU也在數(shù)百個(gè)左右，門店大多擺脫不了傳統(tǒng)彩妝品牌廠家柜臺(tái)的限制。這有其自身背景。在數(shù)年前，CS渠道里還有“CS店里能不能賣好開(kāi)架彩妝” 的爭(zhēng)論。多數(shù)店老板表示，現(xiàn)在大多數(shù)地區(qū)的消費(fèi)者還是欠缺彩妝教育，仍然需要品牌貨架和全系列產(chǎn)品，配合BA的促銷，促成客單。但是這一局面被新的消費(fèi)潮流改變了。百貨kkv展示架專業(yè)設(shè)計(jì)

《化妝品財(cái)經(jīng)在線》記者近年走市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)，彩妝未來(lái)的主流消費(fèi)人群——Z世代，在彩妝品牌、妝容咨詢上，甚至已經(jīng)完全高于BA和店主。以往需要被引導(dǎo)的消費(fèi)者，這次走在了門店的前面。以“品牌區(qū) 品類區(qū)”陳列的THE COLORIST，恰好填補(bǔ)了這一空白。據(jù)悉，麗影店擁有SKU逾6000個(gè)，具體劃分為唇部、眼部、面部、面膜、指甲、香水、護(hù)膚、工具等多個(gè)品類。THE COLORIST雖然保留了20多個(gè)品牌的專柜，但所有的柜臺(tái)都由島柜呈現(xiàn)，并全由門店統(tǒng)一設(shè)計(jì)。

引人矚目的就是一進(jìn)門左側(cè)的唇部、眼部品類集合背柜，和門店左側(cè)的面膜、甲油品類集合背柜。在這些集合柜上，THE COLORIST弱化了品牌，而是將品牌的明星單品放在一個(gè)個(gè)小格子里，讓消費(fèi)者任意試色和挑選。記者在現(xiàn)場(chǎng)看到，試色正“酣”的消費(fèi)者，大多對(duì)于自己要買什么樣的彩妝了然于心。一位就讀于附近服裝學(xué)院的時(shí)尚女孩告訴記者，她今天主要就是為了試色橘朵而來(lái)，這家店讓她喜歡的就是“店大，品牌一點(diǎn)也不土，店員一點(diǎn)也不煩人”百貨kkv展示架專業(yè)設(shè)計(jì)

美妝新國(guó)貨的品牌訴求。近些年，新興美妝國(guó)貨品牌迅速崛起。Z世代年輕人嘗新嘗鮮的需求和即時(shí)滿足的強(qiáng)烈愿望，為美妝新國(guó)貨的興起提供了原動(dòng)力。百貨kkv展示架專業(yè)設(shè)計(jì)從微信公眾號(hào)、小紅書到今天的抖音、快手，幾乎每個(gè)性增長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)都成為美妝新國(guó)貨崛起的助推器。中國(guó)美妝供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)體系的完善，也為美妝行業(yè)的品牌創(chuàng)業(yè)提供了可能性。但是，在各種美妝新國(guó)貨喧鬧紅火的背后，也埋伏著巨大的危機(jī)。

對(duì)于美妝新國(guó)貨品牌而言，價(jià)格、供應(yīng)鏈、快速反應(yīng)、靈活的營(yíng)銷、激進(jìn)的補(bǔ)貼曾是它們快速增長(zhǎng)、攻城略地的法寶，但是，當(dāng)它們完成從0到100的冷啟動(dòng)，開(kāi)始從100向200甚至1000增長(zhǎng)時(shí)，幾乎無(wú)一例外地遭遇新挑戰(zhàn)。百貨kkv展示架專業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)色師的品牌定位是“平價(jià) 輕奢”，店內(nèi)既有資生堂、蘭蔻、科顏氏、雅詩(shī)蘭黛等國(guó)際，也有稚優(yōu)泉、SO COOL SO ME、卡婷、滋色等新興國(guó)貨品牌，還有一大批海外潮牌，如日本的CANMAKE、KISSME，韓國(guó)的Pony Effect，美國(guó)的wet n wild、Morphe等。

除了鮮有人問(wèn)津的護(hù)膚系列，從3.9元的十片裝濕巾到229元的眼影盤，大部分商品的價(jià)格都在100元以下。當(dāng)上百個(gè)美妝品牌的數(shù)千種單品匯聚到一起，它們迸發(fā)出的魔力，不僅吸引著城市里的年輕人，也吸引著各式各樣的美妝品牌。百貨kkv展示架專業(yè)設(shè)計(jì)調(diào)色師的商品陳列有兩種分類方式，一種是按商品用途進(jìn)行分類，如臉部產(chǎn)品、眼部產(chǎn)品、唇部產(chǎn)品等，另一種是按照品牌進(jìn)行分類，在品牌陳列柜前有品牌的logo、代言人海報(bào)、廣告語(yǔ)。

在調(diào)色師店內(nèi)，我們發(fā)現(xiàn)同一款商品出現(xiàn)在不同位置的情況非常普遍。這種按照不同分類體系重復(fù)擺放的方式，一是適度填充店內(nèi)空間，強(qiáng)化用戶對(duì)店內(nèi)品牌眾多、商品豐富的直觀體驗(yàn)；二是可以適度分流，打造互不打擾的試妝環(huán)境；三是增加顧客和商品的接觸點(diǎn)，提高商品的曝光度。百貨kkv展示架專業(yè)設(shè)計(jì)