定制kkv展示架案例展示KKV的母公司是廣東快客電子商務(wù)有限公司(以下簡稱KK集團(tuán))。創(chuàng)立于2014年的KK集團(tuán)，短短幾年就成為中國新零售領(lǐng)域的一只獨(dú)角獸，近剛剛完成1億美金的D輪融資，由eWTP科技領(lǐng)投、五岳資本跟投，原有股東經(jīng)緯中國、黑藻資本等繼續(xù)跟投。

KKV此次獲得殊榮，是業(yè)界人士對KK集團(tuán)在新零售領(lǐng)域所做努力的認(rèn)可。未來KKV將不斷在空間美學(xué)、顏值、商品種類、供應(yīng)鏈等方面進(jìn)行迭代和，繼續(xù)聚攏年輕消費(fèi)群體，為他們提供更好的購物體驗(yàn)。同時(shí)為購物中心帶來持續(xù)的流量，為中國新零售領(lǐng)域創(chuàng)造更多價(jià)值。事實(shí)上,作為零售大盤里占比更大的市場,線下渠道有其天然的優(yōu)勢——即買即得、體驗(yàn)和服務(wù)于一體等,它正成為未來新興流量的一大來源,某種程度上,不是實(shí)體零售不行,而是老玩家們需要升級了。定制kkv展示架案例展示

商業(yè)線級定義：城市商業(yè)的發(fā)達(dá)程度。算法說明：根據(jù)城市購物中心規(guī)模、客流、連鎖品牌開店數(shù)量及城市常住人口等數(shù)據(jù)對各城市數(shù)據(jù)進(jìn)行聚類分析，實(shí)現(xiàn)城市商業(yè)線級的線性切割。門店分布上，KKV已開啟全國布局。從贏商大數(shù)據(jù)城市商業(yè)線級劃分，目前KKV主要聚焦在一、二線城市，分別占比40%和50%。這是因?yàn)椋琄KV還處在持續(xù)的品牌勢能培育期，其目標(biāo)Z世代（95后和00后）人群，在一二線城市更為活躍。

這在贏商網(wǎng)對部分購物中心招商人士的采訪中得到了印證，據(jù)多位頭部購物中心招商人士透露，KKV除將繼續(xù)重點(diǎn)布局北上廣深等超一線城市外，重點(diǎn)還將放在武漢、重慶、杭州等一二線及部分省會(huì)城市。核心商圈，交捷性，商圈選擇上，KKV的10家門店中，有7家位于贏商網(wǎng)劃定的商圈內(nèi)。7個(gè)商圈內(nèi)，已開業(yè)購物中心（5萬方以上）為2~6家，商業(yè)聚集效應(yīng)明顯。核心商圈，也就意味著KKV門店的交利性較高。定制kkv展示架案例展示

定制kkv展示架案例展示據(jù)悉，名創(chuàng)與動(dòng)畫《天官賜?！仿?lián)名，推出系列創(chuàng)意周邊，涵蓋了生活百貨、健康美容、創(chuàng)意家居、精品包飾、文具和季節(jié)產(chǎn)品六大品類，約25個(gè)sku。該聯(lián)名系列的批聯(lián)名新品將于12月上旬上架，不僅吸引了大批《天官賜?！贩劢z的關(guān)注，也令平時(shí)愛逛名創(chuàng)優(yōu)品的年輕消費(fèi)群體隱隱期待這次的聯(lián)名新品。除了直接在官微上與粉絲互動(dòng)，后續(xù)名創(chuàng)優(yōu)品還與B站進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，合作發(fā)布“召集令”，包括發(fā)布和角色配音演員語音福利，邀請粉絲進(jìn)店選購、B動(dòng)態(tài)話題抽獎(jiǎng)等。

線下主題店打造，“名創(chuàng)優(yōu)品相逢小鋪”帶來沉浸式體驗(yàn)名創(chuàng)優(yōu)品與動(dòng)畫《天官賜?！仿?lián)名，在線上充分預(yù)熱和“蓄勢”之后，線下也有大動(dòng)作——利用門店優(yōu)勢，圍繞動(dòng)畫里經(jīng)典場景，打造“相逢小鋪”，帶給Z世代年輕群體沉浸式的購物體驗(yàn)和氛圍，年輕人可以進(jìn)店隨意選購《天官賜?！仿?lián)名系列，盡情打卡互動(dòng)。名創(chuàng)優(yōu)品與動(dòng)畫《天官賜?！仿?lián)名，除了延續(xù)“正版授權(quán) 親民價(jià)格”的一貫原則外，在新品開發(fā)上采取“少而精”的爆品策略，包括香薰、抱枕、蒸汽眼罩、盲盒徽章、禮品袋、濕巾等人氣爆品。定制kkv展示架案例展示

KKV考慮到購物中心對主力店進(jìn)場的高要求，包括承租能力、黃金鋪位承租能力、引流能力等，傳統(tǒng)主力店拓店難度大，籌建一個(gè)新店通常要3個(gè)月以上。但KKV卻表現(xiàn)出了“互聯(lián)網(wǎng)作戰(zhàn)”特質(zhì)。從考察到簽約，只需一個(gè)星期。拿標(biāo)-建店-陳列，均做到一定程度的標(biāo)準(zhǔn)化，所以平均拓店只需2個(gè)月。這種綜合品牌勢能，在的差異化空間呈現(xiàn)和后端的供應(yīng)鏈中，可見一斑。

抓住看臉一代，空間標(biāo)準(zhǔn)化外，各有不同主力店的品牌顏值，是購物中心招商時(shí)的核心關(guān)注點(diǎn)之一。物質(zhì)相對富余的時(shí)代，消費(fèi)需求從物質(zhì)消費(fèi)轉(zhuǎn)化為空間消費(fèi)、場景消費(fèi)。在商業(yè)空間中，設(shè)計(jì)對消費(fèi)行為的改變作用，越來越明顯。不過，主力店要做到像星巴克、喜茶一樣，把空間設(shè)計(jì)做成消費(fèi)動(dòng)力之一，并不容易。小店空間一般方正如火柴盒。而主力店通常是面積較大，空間切割較為不規(guī)則。定制kkv展示架案例展示

在目前顛覆性創(chuàng)新轉(zhuǎn)變 的時(shí)期，假如能緊跟轉(zhuǎn)變 ，便是我們這一代；假如無法跟上轉(zhuǎn)變 ，便是壞的時(shí)期?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)已被授予了全新升級的歷史使命感，商業(yè)房產(chǎn)也在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和本身方式的結(jié)合中不斷揭穿探索，以完成將來運(yùn)營模式的顛覆式創(chuàng)新。定制kkv展示架案例展示購物中心要想存活就務(wù)必要自主創(chuàng)新，不可以再用老的觀念等候顧客自身，必須給與新項(xiàng)目全新的魅力，吸引住大量的客戶群和牌子，這才是百貨商店更強(qiáng)的發(fā)展方向。

時(shí)期一直在變，隨順更改是必定的，僅有勇于持續(xù)自身顛復(fù)，才可以不被變幻的暗潮沖毀。在我們早已保持清醒地見到線上與線下結(jié)合將是必然趨勢時(shí)，越能盡快完成結(jié)合，就越能將在未來市場競爭中占得主動(dòng)權(quán)。定制kkv展示架案例展示百貨商店需憑著學(xué)習(xí)動(dòng)機(jī)戳破那一層層硬實(shí)的殼，才會(huì)出現(xiàn)新鮮的新生命的誕生。

總面積較大、類目數(shù)、引入護(hù)膚品，打造出成都市個(gè)旗艦店。THECOLORIST調(diào)色師是中國個(gè)彩妝產(chǎn)品集合店牌子。定制kkv展示架案例展示和傳統(tǒng)式的彩妝產(chǎn)品線下推廣牌子店不一樣，調(diào)色師將全世界彩妝品牌送到年青人的身旁，以“規(guī)模性結(jié)合 快時(shí)尚速率”的迭代更新方式為14-三十五歲的Z世世代代出示“高質(zhì)量、人性化、設(shè)計(jì)感”的優(yōu)選商品和藝術(shù)美學(xué)感受。

主推平價(jià) 輕奢精準(zhǔn)定位的它取得成功將歐美國家日韓等冷門潮牌服飾引入我國市場開展卵化，店面裝修特性時(shí)尚潮流年青，巨大迎合大家的審美觀和口感，是成都妹子們的沒邊兒。定制kkv展示架案例展示對喜愛肌膚護(hù)理畫妝的年青人而言，它巨大地減少了我們在選擇購買護(hù)膚品上的途徑。當(dāng)不斷被這些冷門的牌子種樹，能選購到的方式一般全是互聯(lián)網(wǎng)。而在調(diào)色師，無論是歐美國家或是日韓，冷門或是品牌都能選擇，倉儲(chǔ)式牌子也位居在其中。

定制kkv展示架案例展示在目前轉(zhuǎn)變的時(shí)期，假如能緊跟轉(zhuǎn)變，便是好的時(shí)代；無法跟上轉(zhuǎn)變，便是壞的時(shí)期?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)已被授予了歷史使命感，商業(yè)房產(chǎn)也在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和本身方式的結(jié)合中不斷揭穿探索，以完成將來運(yùn)營模式的顛覆式創(chuàng)新。線上與線下連動(dòng)，進(jìn)行線上購物，是切合新零售發(fā)展的必然趨勢，這不僅是將選購方法從線下推廣引進(jìn)網(wǎng)上，更理應(yīng)視作顧客買東西感受的一種拓寬與推進(jìn)。

時(shí)期一直在變，隨順改變是必定的，只有勇于持續(xù)自身顛復(fù)，才可以不被變幻的暗潮沖毀。僅有連通線下推廣與網(wǎng)上的消費(fèi)，名創(chuàng)優(yōu)品、nome、kkv百貨商店才不容易一直被地面利用所困惑，百貨商店該是顧客線下推廣總流量的起始點(diǎn)，而不應(yīng)該是消費(fèi)的終點(diǎn)站。除此之外，百貨連鎖店面網(wǎng)絡(luò)可以便捷的為網(wǎng)上方式的顧客產(chǎn)生真正、立即的商品感受。定制kkv展示架案例展示購物中心要想存活就要自主創(chuàng)新，不等候顧客自身，必須給與新項(xiàng)目全新的魅力，吸引住大量的客戶群和牌子，這才算是百貨店更強(qiáng)的發(fā)展方向。

吳悅寧覺得，盡管不一樣牌子所朝向的類目不同，可是針對一些工作能力的要求是相通，“后臺(tái)管理供應(yīng)鏈做得充足重、再根據(jù)網(wǎng)易大數(shù)據(jù)顛覆式創(chuàng)新新品牌管理，前臺(tái)接待當(dāng)然可以做輕、跑得更快。定制kkv展示架案例展示”比如THECOLORIST調(diào)色師在牌子挑選全過程中就參照了KK集團(tuán)公司的品牌整合營銷數(shù)據(jù)庫查詢來確保店內(nèi)的牌子充足，在感受上，THECOLORIST又主推全占比使用、去BA化無打擾。

針對KK集團(tuán)公司而言，多品牌策略并并不是一個(gè)資源分散化的全過程，大量具有的是1 1>2的效用：在中臺(tái)的適用前提條件上，從供應(yīng)鏈、品牌配合、用戶運(yùn)營及其中后期的商業(yè)房產(chǎn)利益等都可以完成成本費(fèi)的邊際效應(yīng)下降。在吳悅寧來看，“很多線下推廣零售跑道非常值得再次做一遍”，定制kkv展示架案例展示新群體、新產(chǎn)品、新情景正產(chǎn)生全世界零售市場的需求的重構(gòu)與轉(zhuǎn)型，在這個(gè)大情況下，KK集團(tuán)期待依靠數(shù)字化、新零售化來促進(jìn)進(jìn)口品甚至泛零售行業(yè)的重新構(gòu)建。