價(jià)格調(diào)整快速、準(zhǔn)確、靈活、；

可進(jìn)行數(shù)據(jù)校驗(yàn)，防止標(biāo)價(jià)錯(cuò)誤或遺漏；

與后臺(tái)數(shù)據(jù)庫同步修改，保持與線上、收銀機(jī)、價(jià)格查詢終端一致；

便于總部統(tǒng)一管理，有效監(jiān)控，減少管理漏洞；

有效降低人力、物力、管理成本以及其他可變成本；

提升店面形象、顧客滿意度、以及社會(huì)公信度。

完整的電子價(jià)簽系統(tǒng)包括感知層、平臺(tái)層、網(wǎng)絡(luò)層和應(yīng)用層四個(gè)層次，電子價(jià)簽作為感知層的終端設(shè)備，通過網(wǎng)關(guān)與平臺(tái)層的電子價(jià)簽系統(tǒng)進(jìn)行連接，云里物里的技術(shù)開發(fā)及產(chǎn)品應(yīng)用涉及物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈的感知層、平臺(tái)層和應(yīng)用層三個(gè)層次。當(dāng)需要批量修改電子價(jià)簽的信息時(shí)，一般通過PC端進(jìn)行操作，后臺(tái)統(tǒng)一操作即可實(shí)現(xiàn)前端電子價(jià)簽信息的快速更改。但是在PC端操作時(shí)，會(huì)出現(xiàn)不知道電子價(jià)簽部署位置，不清楚當(dāng)前電子價(jià)簽要和哪個(gè)商品建立連接關(guān)系，綁定過程中可能會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)綁的情況。

新零售發(fā)展至今也有幾年了，很多線下門店都在重新打造場景化新零售模式。所謂的新零售模式就是把重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者身上，以消費(fèi)者的生活場景為中心的新的經(jīng)營理念，對目標(biāo)消費(fèi)者的生活方式準(zhǔn)確洞察、深度研究的場景化模式。

這個(gè)轉(zhuǎn)換是對企業(yè)大型連鎖門店的一次打考驗(yàn)。換而言之，誰能更懂消費(fèi)者，誰才能更好的轉(zhuǎn)型場景化的新零售模式。

近日走訪市場時(shí)發(fā)現(xiàn)，面對不斷下滑的銷售額，有的商超逐漸減少紙質(zhì)價(jià)格標(biāo)簽的使用，轉(zhuǎn)而用電子價(jià)格標(biāo)簽來代替;還有不少商場改變了購物車的使用方式，商場內(nèi)也增加了不少自助設(shè)備。業(yè)內(nèi)人士分析，在目前零售業(yè)銷售下行的背景下，商超只要改變一些原來的做法就可以降低成本。

多數(shù)商品的紙質(zhì)價(jià)格標(biāo)簽不見了，取而代之的是一塊有無線液晶顯示屏的電子標(biāo)簽，上面顯示的信息和原來的差不多，有品名、產(chǎn)地、規(guī)格、價(jià)格和條碼等，整個(gè)貨架看起來更加整潔、統(tǒng)一。

據(jù)介紹，紙質(zhì)標(biāo)簽更換成電子標(biāo)簽后，大的優(yōu)點(diǎn)就是可以更快捷地處理商品價(jià)格變化，減少原有的卡套、標(biāo)簽重復(fù)投入的同時(shí)，也大幅減少了員工的工作量?！耙砸患抑械纫?guī)模的超市為例，使用電子標(biāo)簽后，一年估計(jì)可省下四五萬元。同時(shí)，它還可以減少一半左右的人工，這在目前招工難的情況下也是一種比較好的做法。

其實(shí)對超市來說，電子標(biāo)簽重要的是可減少標(biāo)價(jià)信息的差錯(cuò)。一般來說，紙質(zhì)標(biāo)簽的誤差率在萬分之一到萬分之五，還會(huì)存在標(biāo)簽丟失的情況，這不僅讓超市屢屢受罰，還因“價(jià)格欺詐”“誠信缺失”等影響了企業(yè)的聲譽(yù)和形象。