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連云港公司精益生產(chǎn)咨詢來(lái)電咨詢 正睿咨詢

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發(fā)布時(shí)間:2021-09-04 20:41  










正睿咨詢——公司精益生產(chǎn)咨詢


新產(chǎn)品研發(fā)周期時(shí)間短

因?yàn)樵O(shè)計(jì)產(chǎn)品與開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)采用迭發(fā),據(jù)材料統(tǒng)計(jì)分析:能夠減少研制開(kāi)發(fā)周期時(shí)間5O%-70%,節(jié)約研制開(kāi)發(fā)花費(fèi)3O%一4O%,降低損毀和維修50%之上,工程變更頻次降低50%之上并能使商品具備優(yōu)良的工藝性能和規(guī)范化水平。公司精益生產(chǎn)咨詢



在產(chǎn)品庫(kù)存量非常少

精益生產(chǎn)追求零庫(kù)存生產(chǎn),那樣大大減少了資產(chǎn)的占有也減少了生產(chǎn)周期時(shí)間。另外制成品庫(kù)存量與制造成本都很低。因?yàn)槭前磿r(shí)化生產(chǎn),嚴(yán)苛按必須建成投產(chǎn),制成品庫(kù)存量是很多生產(chǎn)方法庫(kù)存量水準(zhǔn)的1/4。零庫(kù)存的總體目標(biāo)與的規(guī)定都能夠減少商品的制造成本。公司精益生產(chǎn)咨詢




企業(yè)實(shí)行精益生產(chǎn)資詢以前必須留意的難題

精益生產(chǎn)是一種全新升級(jí)的企業(yè)文化藝術(shù),而不是新的管理方法時(shí)尚潮流。由傳統(tǒng)式企業(yè)向精益企業(yè)的變化不可以一蹴而就,必須投入一定的成本,而且有時(shí)還很有可能發(fā)生出乎意料的難題,僅有自身想辦法漸漸地處理,就一定能享有精益生產(chǎn)產(chǎn)生的益處.公司精益生產(chǎn)咨詢

難題系統(tǒng)軟件的創(chuàng)建協(xié)助企業(yè)家認(rèn)清難題的本質(zhì)、難題的關(guān)鍵水平、難題存有的情況,進(jìn)而尋找解決困難的構(gòu)思和方式。即便有一些難題不可以立刻處理,精益生產(chǎn)管理方法咨詢顧問(wèn)也會(huì)協(xié)助企業(yè)家以一種全新升級(jí)的角度來(lái)了解企業(yè)存在的不足,并明確提出解決困難的流程與系統(tǒng)軟件構(gòu)思。將發(fā)生的難題規(guī)范化,防止難題的不斷發(fā)生。公司精益生產(chǎn)咨詢

精益生產(chǎn)新項(xiàng)目并不是一兩天就能做到立即的實(shí)際效果,少必須3個(gè)月乃到更長(zhǎng)的時(shí)間,因此 是不是早已擁有充足的提前準(zhǔn)備無(wú)論是方案還是花費(fèi)這一塊全是必須早期規(guī)劃好的。精益生產(chǎn)新項(xiàng)目是一個(gè)堅(jiān)持不懈堅(jiān)持不懈出來(lái)的結(jié)果。公司精益生產(chǎn)咨詢

企業(yè)有關(guān)責(zé)任人是不是早已了解到做精益生產(chǎn)的必要性,并早已下決心更改,僅有當(dāng)真實(shí)了解到精益生產(chǎn)或是有關(guān)如供應(yīng)鏈及5S層面必要性得話,那樣才可以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決困難,使之改進(jìn)取得成功,控制成本提高生產(chǎn)率。公司精益生產(chǎn)咨詢



整個(gè)過(guò)程的,一次做對(duì)

品質(zhì)是生產(chǎn)制造出去的,而不是檢測(cè)出去的。檢測(cè)僅僅一種過(guò)后挽救,不僅成本增加并且沒(méi)法確保不疏忽大意。因而,應(yīng)將質(zhì)量?jī)?nèi)始建設(shè)計(jì)方案、流程和生產(chǎn)制造之中去,創(chuàng)建一個(gè)不容易打錯(cuò)的系統(tǒng)軟件,一次做對(duì)。精益生產(chǎn)規(guī)定保證低庫(kù)存量、不間斷流程,設(shè)想假如哪一個(gè)階段出了難題,后邊的將所有終止,因此 精益生產(chǎn)務(wù)必以整個(gè)過(guò)程的為基本,不然,精益生產(chǎn)只有是一句空談。公司精益生產(chǎn)咨詢



根據(jù)消費(fèi)者要求的帶動(dòng)生產(chǎn)

JIT的原意是:在必須的情況下,僅按所必須的總數(shù)生產(chǎn),生產(chǎn)與市場(chǎng)銷(xiāo)售是同歩的。換句話說(shuō),依照市場(chǎng)銷(xiāo)售的速率來(lái)開(kāi)展生產(chǎn),那樣就可以維持貨運(yùn)物流的均衡,一切太早或過(guò)遲的生產(chǎn)都是會(huì)導(dǎo)致?lián)p害。以往豐田汽車(chē)應(yīng)用“管理看板”系統(tǒng)軟件來(lái)帶動(dòng),擁有信息管理系統(tǒng)后加上ERP或MRP信息管理系統(tǒng)則更非常容易達(dá)到企業(yè)外界的物資供應(yīng)帶動(dòng)。公司精益生產(chǎn)咨詢





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