執(zhí)行的規(guī)范化管理尚未完善

執(zhí)行的規(guī)范化管理尚未完善為了謀取私利，時(shí)常出現(xiàn)“不執(zhí)行”現(xiàn)象，包括不執(zhí)行必要的基本程序、項(xiàng)目規(guī)劃的招制度、項(xiàng)目建設(shè)的問責(zé)制度、委托監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管制度和系統(tǒng)的合同管理制度等。除了“不執(zhí)行”外，還有大量的“半執(zhí)行”行為。實(shí)際上，隨著監(jiān)理公司和監(jiān)理師的逐漸興盛發(fā)展，監(jiān)理機(jī)構(gòu)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，精密先進(jìn)設(shè)備的及時(shí)采購與培訓(xùn)使用存在較大難度，人才被挖走的情況屢見不鮮，而新上任的監(jiān)理師又缺乏相關(guān)的工作經(jīng)驗(yàn)，使得不少監(jiān)理公司的業(yè)務(wù)水平參差不齊。例如沒有辦理必要的規(guī)劃許可證、施工許可證就擅自開工，開工后許久不簽施工和監(jiān)理的委托合同，臨近檢查才去急忙補(bǔ)辦。有些當(dāng)?shù)貫榱吮M快完成市政工程為自己增添政績，大大縮減設(shè)計(jì)和施工周期，為市政工程的質(zhì)量、功能的可靠性埋下質(zhì)量隱患。

市政工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的可以承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)

市政工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的可以承擔(dān)的具體業(yè)務(wù)有：1、城市次干路工程，城市分離式立交橋及單孔跨徑100米以下的橋梁;長度1000米以下的隧道工程城市支路工程、過街天橋及地下通道工程。2、2萬噸/日以下的給水廠;1萬噸/日以下污水處理工程;1立方米/秒以下的給水、污水泵站;5立方米/秒以下的雨泵站;直徑1米以下的給水管道;直徑1.5米以下的排水管道。為實(shí)現(xiàn)加強(qiáng)建筑行業(yè)的規(guī)范化建設(shè)和政務(wù)部門的廉潔化建設(shè)目標(biāo)而奮斗。3、供熱面積50萬平方米以下的熱力工程。4、500噸/日以下的垃圾焚燒及填埋工程。(參考：工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍如何劃分的工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的等級(jí)和業(yè)務(wù)范圍如何劃分的?)因此，丙級(jí)市政工程監(jiān)理企業(yè)資質(zhì)的可以承擔(dān)的業(yè)務(wù)有城市道路工程、給水排水工程、燃?xì)鉄崃こ?、垃圾處理工程?

市政工程施工原材料采購

加強(qiáng)建材采購的管理和控制市政工程施工原材料的采購，應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行選擇和采購。對(duì)于主要材料，我們應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)采購流程進(jìn)行選擇和優(yōu)化。為了盡快完成建設(shè)任務(wù)以應(yīng)付媒體，很多市政工程的具體建造過程都存在為了趕工期而輕質(zhì)量的行為。在保證材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，還應(yīng)充分考慮市政工程施工原材料的和供應(yīng)周期。對(duì)施工材料的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存，施工單位應(yīng)建立健全現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任制，避免施工材料保存過程中自然環(huán)境和人為因素的不利干擾，發(fā)現(xiàn)性能失效或降級(jí)的材料應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目管理部門報(bào)告并及時(shí)處理。