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算單個SKU的賬實不符差率，是否超過正負5%，未超過正負5%的，判做正確的SKU。當然，這個“正確”只是在計算庫存準確的時候判定，并不是真正的正確，賬務調(diào)整和賬務處理還是要對其進行正常調(diào)整。按SKU計算的計算公式，計算倉庫的庫存準確率，即判定為準確的SKU數(shù)除以庫存SKU總數(shù)。

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加強企業(yè)團隊各部門的協(xié)作溝通。協(xié)作，是每個人生活、工作中的必需品。你可能看不見，你可能不經(jīng)意，但它事實性的存在于你的身邊。簡單的說，有人的地方，有一組人的地方，就會發(fā)生協(xié)同。比如，實施一個項目的開發(fā)，組織一次開放性的活動，管理團隊的客戶關系等都充滿了你和其他人的交互、分享、溝通與協(xié)作。值得一提的是，在庫存管理軟件沒普遍應用到各個企業(yè)之初，所有的庫存盤點都是通過手工記錄，而隨著軟件行業(yè)的發(fā)展，大部分企業(yè)開始運用軟件來進行庫存盤點，這也是解決了倉庫盤點效率低下和盤點不準確問題的有效解決辦法。

貨物之外的盤點：別只盤貨，而不管那些贈品物料和廣宣品，都要納入盤點范疇，別認為都是廠家送的，不計算價值，而無所謂，說句明白話吧，壓根就沒有什么廠家白送的東西，所有的物料贈品廣宣品都是算入成本的，都是收了錢的，哪怕一張POP海報，都是錢！

第三方盤點業(yè)務，幫助企業(yè)掌控貨物的“進（進貨）、銷 （銷貨）、存 （存貨）”情況，可以幫助企業(yè)對不同品種商品的庫存掌握準確信息，幫助商超流通和制造企業(yè)通過庫存了解市場需求，調(diào)整優(yōu)化商品結(jié)構(gòu)，避免囤積太多滯銷貨物。同時，可通過盤點業(yè)務，幫助客戶根據(jù)盤點信息掌握賬面庫存和真實庫存的差異，及時計算庫存損失，加強庫存管理，有預見性的采取一些優(yōu)化措施，降低客戶的資產(chǎn)損失。

盤點的程序流程

（一）盤點前的提前準備：盤點前的準備工作是不是充足，關聯(lián)到盤點工作可否順利開展。事前對將會出現(xiàn)的難題，對盤點工作中極易出現(xiàn)的錯漏，開展縝密的科學研究和提前準備是非常關鍵的。商場臨期商品排查服務準備工作關鍵包含以下幾點：

（1）明確盤點的程序流程。

（2）明確盤點時間。視物件特性來明確周期時間，是運用持續(xù)暑假。

A類關鍵物件，每日或每星期盤點一次；B類物件每2～3周盤點一次；C類一般物件每個月盤點一次。

（3）明確盤點方式。因盤點場所、規(guī)定的不一樣，盤點的方式也是有差別。為合乎不一樣情況的造成，盤點方式的決策務必確立，便于盤點時不至于搞混。商場臨期商品排查服務

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對盤點時物料出入開展操縱：需盤點的物料應歸類堆積齊整，并設定盤點單；盤點時要申請辦理完盤點以前的收取和發(fā)送業(yè)務流程；盤點期內(nèi)所來物料應獨立儲放，并于盤點后進庫；盤點前生產(chǎn)車間應領到全部盤點期內(nèi)所需物料。

初盤：在宣布盤點以前，庫管人員先要開展盤點并填好盤點表，便于于宣布盤點的工作中順利開展。商場臨期商品排查服務

總結(jié)對物料的盤點一般選用現(xiàn)場盤點法。盤點時要留意：

①庫房存放人員務必到場，幫助盤點人員盤點；

②按盤點方案簡單化地開展，避免反復盤點或漏盤；

③盤點全過程一般選用等級、過秤、量尺寸、技術性測算等方式來明確盤點總數(shù)。商場臨期商品排查服務