帆軟FineBI和FineReport產(chǎn)品的區(qū)別

【帆軟FineBI和FineReport產(chǎn)品的區(qū)別|帆軟軟件】

兩個都是帆軟公司的數(shù)據(jù)分析類工具，側重點不太一樣。
FineReport是報表工具，解決數(shù)據(jù)展現(xiàn)和業(yè)務流程管理的?！痉汧ineBI的功能詳解|帆軟軟件】企業(yè)在發(fā)展過程中，伴隨著自身信息化程度的不斷提高，為了解決特定信息化問題與需求，企業(yè)系統(tǒng)中的信息系統(tǒng)數(shù)量也越來越多，ERP，CRM，OA甚至專業(yè)的財務軟件等。FineBI是商業(yè)智能工具，側重于數(shù)據(jù)分析。FineReport的使用者一般是IT人員，F(xiàn)ineBI使用簡單，業(yè)務人員也可以使用。主要差別：
1、數(shù)據(jù)處理——Finereport是直連數(shù)據(jù)庫，F(xiàn)ineBI可做大數(shù)據(jù)建模，生成多維數(shù)據(jù)集，實時增量數(shù)據(jù)，也可直連數(shù)據(jù)庫。2、FineReport可以靈活定制各種復雜表樣；FineBI主要在于前端的OLAP分析模式，主要在于操作體驗上。

帆軟地產(chǎn)行業(yè)解決方案

【帆軟地產(chǎn)行業(yè)解決方案|帆軟軟件】

房地產(chǎn)企業(yè)核心競爭能力的提升，需要強壯的企業(yè)運營管理能力，需要及時、準確、全mian的業(yè)務大數(shù)據(jù)分析作為參考，需要一個穩(wěn)定的信息化系統(tǒng)或數(shù)據(jù)分析平臺作為支撐?！娟P于帆軟|帆軟軟件】帆軟是專業(yè)的大數(shù)據(jù)BI和分析平臺提供商，專注商業(yè)智能和數(shù)據(jù)分析11年，專業(yè)水準高、組織規(guī)模大、服務范圍廣、企業(yè)客戶多。 然而，當前房地產(chǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)分散，各系統(tǒng)缺乏關聯(lián)，70%的數(shù)據(jù)是利用電子表格（Excel）和離散部門級解決方案來管理企業(yè)的關鍵信息，很難保證信息的一致性、準確性、及時性，數(shù)據(jù)質(zhì)量是非常大的問題。除此以外，房地產(chǎn)企業(yè)還面臨著諸多挑戰(zhàn)：項目型運作轉向企業(yè)經(jīng)營 企業(yè)擴展帶來管理半徑增加 人力資源與資金的分配問題 外部環(huán)境變化造成經(jīng)營風險加大 粗放式管理轉向精細化運營 跨地域、多項目帶來管理難題

整體來看，房地產(chǎn)企業(yè)的信息化現(xiàn)狀并不理想，付出的努力與獲得得回報不成比例。商業(yè)智能技術能夠提供企業(yè)迅速分析數(shù)據(jù)的技術和方法，包括收集、管理和分析數(shù)據(jù)，將這些數(shù)據(jù)轉化為有用的信息，然后分發(fā)到企業(yè)各處。企業(yè)將60%的時間用于數(shù)據(jù)的獲取、收集、轉化與核對，對于經(jīng)營決策的大數(shù)據(jù)分析支持卻少的可憐。房地產(chǎn)企業(yè)基于Excel來管理報表，用電子郵件分發(fā)靜態(tài)報表，繁多的人工審查，又造成了大量資源的浪費，與信息化建設的理念相去漸遠。IT部門、企業(yè)信息化、數(shù)據(jù)運營的價值沒有體現(xiàn)出來。

帆軟提供了成熟的房地產(chǎn)信息化解決方案，覆蓋整個行業(yè)業(yè)務鏈及精細化管理需求，從土地供應、規(guī)劃設計、資金供應、建筑供應，到后期的營銷策劃、客戶管理、銷售管理、物業(yè)管理都有完善的方案，可以幫助企業(yè)管理者清晰地洞察運營情況，實現(xiàn)項目精細化運營，全mian深入掌控銷售、運營、財務狀況。應用帆軟產(chǎn)品定制的計量生產(chǎn)運行系統(tǒng)，通過建設覆蓋計量全生命周期的質(zhì)量監(jiān)控體系，對計量裝置的采購、檢定、到貨、倉儲、配送、運行狀況等業(yè)務環(huán)節(jié)進行全mian質(zhì)量監(jiān)控與管理，實現(xiàn)和自動化檢定系統(tǒng)以及智能倉儲系統(tǒng)的接口。

帆軟金融證券行業(yè)問題

【帆軟金融證券行業(yè)問題|帆軟軟件】

伴隨著國內(nèi)金融行業(yè)數(shù)十年的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)同質(zhì)化競爭日趨嚴重，各大券商在傳統(tǒng)經(jīng)營模式的基礎上，都在積極探索新的運營形式和新的業(yè)務拓展，力圖通過差異化競爭和多渠道的收入來源增強自身優(yōu)勢，降低企業(yè)經(jīng)營風險，在競爭激烈的市場中立于不敗之地。

另一方面，金融行業(yè)內(nèi)業(yè)務系統(tǒng)繁多，這些業(yè)務系統(tǒng)有效地支撐著公司的業(yè)務開展，并且每天產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)。也就是說，在市場環(huán)境發(fā)生變化過程中，只有建立在對技術的理解之上，以及推出符合國內(nèi)用戶使用習慣的產(chǎn)品，才能站住腳。如何打通各業(yè)務系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)關聯(lián)，整合內(nèi)部數(shù)據(jù)和外部數(shù)據(jù)，并對大數(shù)據(jù)進行分析，通過數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務，以提升自身的市場分析能力、客戶服務能力、產(chǎn)品設計能力、利潤增值能力和風險抵抗能力，實現(xiàn)“降本增效，業(yè)務創(chuàng)新”的目標，成為行業(yè)內(nèi)各大公司關注的焦點。

帆軟電子電氣行業(yè)背景

【帆軟電子電氣行業(yè)背景|帆軟軟件】

隨著公司的發(fā)展，信息化建設必然會出現(xiàn)多個信息化IT應用系統(tǒng)并積累大量的數(shù)據(jù)，諸如ERP、OA、CRM、SRM、HR、PIMS等系統(tǒng)的數(shù)據(jù)過于分散，形成數(shù)據(jù)孤島。如何有效整合是一大難題。

電子制造行業(yè)信息化建設面臨三大痛點

1數(shù)據(jù)：如何確保數(shù)據(jù)的真實性，保證數(shù)據(jù)口徑的統(tǒng)一；如何打破不同職能間的數(shù)據(jù)壁壘，保證數(shù)據(jù)流通；如何控制數(shù)據(jù)權限，保證數(shù)據(jù)安全；如何解決數(shù)據(jù)的實時性，保證及時輔助決策。

2成本：如何優(yōu)化人力、時間和管理成本，節(jié)省項目資源，節(jié)省信息化建設成本與周期，提升信息化投入產(chǎn)出比。

3業(yè)務：如何規(guī)范業(yè)務需求，確實業(yè)務流程規(guī)范，建立合理的需求變更機制，確保da化支撐業(yè)務，da化減少資源消耗。