股權(quán)激勵(lì)專家上門設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，股權(quán)激勵(lì)咨詢公司一對(duì)一定制

股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為用多少股權(quán)份額做激勵(lì)，以及每個(gè)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案中的激勵(lì)對(duì)象獲得多少份額。股權(quán)分配方案激勵(lì)總量是需要拍腦袋加反復(fù)測(cè)算才能尋到的一個(gè)合理值，拍腦袋決策是給一個(gè)公司能承受的分出去的股權(quán)比例，股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)時(shí)反復(fù)測(cè)算則是在拍腦袋的基礎(chǔ)上確保股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象收益和公司收益都能達(dá)到一個(gè)良好預(yù)期。如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，而每個(gè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象獲得的股權(quán)激勵(lì)方案份額則需要嚴(yán)格保證公平公正，讓每個(gè)人都對(duì)分配方案沒有異議，這樣才能做好股權(quán)激勵(lì)，否則就是負(fù)激勵(lì)。所謂的“股本總額”是指股東大會(huì)批準(zhǔn)最近一次股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí)公司已發(fā)行的股本總額”。

股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為在具體落地操作股權(quán)激勵(lì)時(shí)，員工股權(quán)激勵(lì)的步驟會(huì)經(jīng)歷四個(gè)步驟，即授予、成熟、行權(quán)、變現(xiàn)。授予，即公司與員工簽署期權(quán)協(xié)議，約定員工取得期權(quán)的基本條件。成熟，是員工達(dá)到約定條件，股權(quán)激勵(lì)專家上門設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，主要是達(dá)到服務(wù)期限或工作業(yè)績(jī)指標(biāo)后，可以選擇掏錢行權(quán)，把期權(quán)變成股權(quán)。行權(quán)，即員工掏錢買下期權(quán)，完成從期權(quán)變成股權(quán)的跨躍。變現(xiàn)，即員工取得股權(quán)后，通過在公開交易市場(chǎng)出售，或通過參與分配公司被并購的價(jià)款，或通過分配公司紅利的方式，參與分享公司成長(zhǎng)收益。目前，上市公司高管一過鎖定期就用各種辦法獲得收益，很多是由于資本市場(chǎng)“估值錯(cuò)位”造成的，而非所謂高管直接持股。

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)，如何設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案咨詢公司設(shè)計(jì)的期權(quán)激勵(lì)方案

股權(quán)激勵(lì)落地咨詢機(jī)構(gòu)，如何設(shè)計(jì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)方案，非上市公司權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)法規(guī)對(duì)民營(yíng)非上市公司的股權(quán)激勵(lì)總量沒有強(qiáng)制性的限制，企業(yè)可以根據(jù)需要自由設(shè)計(jì)股權(quán)分配方案。目前期權(quán)激勵(lì)方案只有強(qiáng)制性的規(guī)定限制上市公司股權(quán)激勵(lì)總量，即不得超過公司總股本的10%。上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃授予的股權(quán)數(shù)量原則上應(yīng)控制在上市公司股本總額的1%以內(nèi)。員工持股方案上市公司任何一名激勵(lì)對(duì)象通過全部有效的股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃獲授的本公司股權(quán)，累計(jì)不得超過公司股本總額的1%，經(jīng)股東大會(huì)特別決議批準(zhǔn)的除外。員工入股方案非上市公司沒有對(duì)股權(quán)激勵(lì)個(gè)量的限制，董事會(huì)可以根據(jù)需要靈活決定。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人才。

   股權(quán)激勵(lì)咨詢對(duì)于人力資本依附性強(qiáng)、資金門檻較低的公司，股權(quán)激勵(lì)的總量應(yīng)大一些；相反，對(duì)于人力資本依附性較弱、資金門檻較高的公司，股權(quán)激勵(lì)的總量應(yīng)少一些。

非上市公司股權(quán)激勵(lì)的對(duì)財(cái)務(wù)的影響，企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定對(duì)于股份支付費(fèi)用的分?jǐn)偅镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則1號(hào)——股份支付》第六條規(guī)定，“完成等待期內(nèi)的服務(wù)或達(dá)到規(guī)定業(yè)績(jī)條件才可行權(quán)的換取職工服務(wù)的以權(quán)益結(jié)算的股份支付，在等待期內(nèi)的每個(gè)資產(chǎn)負(fù)債表日，應(yīng)當(dāng)以對(duì)可行權(quán)權(quán)益工具的較佳估計(jì)為基礎(chǔ)，按照權(quán)益工具授予日的公允價(jià)值，非上市公司股權(quán)激勵(lì)將當(dāng)期取得的服務(wù)計(jì)入相關(guān)成本或費(fèi)用和資本公積”。如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，而每個(gè)股權(quán)激勵(lì)對(duì)象獲得的股權(quán)激勵(lì)方案份額則需要嚴(yán)格保證公平公正，讓每個(gè)人都對(duì)分配方案沒有異議，這樣才能做好股權(quán)激勵(lì)，否則就是負(fù)激勵(lì)。

如何做好非上市公司股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，股權(quán)激勵(lì)律師一對(duì)一定制

博思誠股權(quán)激勵(lì)律師認(rèn)為如果公司業(yè)績(jī)或激勵(lì)對(duì)象達(dá)不到行權(quán)條件或未及時(shí)行權(quán)怎么辦？非上市公司往往存在一股獨(dú)大的現(xiàn)象，公司的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一，導(dǎo)致公司的“三會(huì)”制度等在很多情況下形同虛設(shè)。股權(quán)激勵(lì)專家上門實(shí)施通常未能滿足行權(quán)條件當(dāng)期的股權(quán)激勵(lì)標(biāo)的（股份）不得行權(quán)，該部分股份由公司注銷或者按照原授予的價(jià)格予以回購。實(shí)踐中，期權(quán)激勵(lì)方案公司會(huì)以激勵(lì)對(duì)象支付的成本價(jià)以及相應(yīng)的利息予以回購，不會(huì)讓激勵(lì)對(duì)象因此而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。

如何做好非上市公司股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)，激勵(lì)對(duì)象因辭職、公司裁員而離職，在情況發(fā)生之日，對(duì)激勵(lì)對(duì)象已獲準(zhǔn)行權(quán)但尚未行使的股權(quán)激勵(lì)期權(quán)終止行權(quán)，其未獲準(zhǔn)行權(quán)的期權(quán)作廢。如果激勵(lì)對(duì)象以個(gè)人名義花錢購買的股權(quán)，公司應(yīng)該以原價(jià)回購。若激勵(lì)對(duì)象因正常的崗位調(diào)動(dòng)導(dǎo)致職務(wù)發(fā)生變更的，已獲授的股權(quán)激勵(lì)不作變更，繼續(xù)有效。員工持股方案如果激勵(lì)對(duì)象因職務(wù)變更成為不能持有公司股權(quán)激勵(lì)或股權(quán)激勵(lì)期權(quán)的人員（如，降級(jí)、成為上市公司的獨(dú)立董事、監(jiān)事），其尚未行權(quán)的激勵(lì)股權(quán)終止行使，并由公司注銷。如何設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案，但設(shè)立持股平臺(tái)公司間接持股時(shí)，激勵(lì)對(duì)象在限售期滿后減持時(shí)需要通過持股平臺(tái)公司來完成，操作上沒有直接持股時(shí)方便和自由。

如何做好非上市公司股權(quán)激勵(lì)及股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)？股權(quán)激勵(lì)咨詢公司認(rèn)為在具體落地操作股權(quán)激勵(lì)時(shí)，員工股權(quán)激勵(lì)的步驟會(huì)經(jīng)歷四個(gè)步驟，即授予、成熟、行權(quán)、變現(xiàn)。博思誠股權(quán)激勵(lì)落地咨詢公司認(rèn)為對(duì)非上市公司來講，股權(quán)激勵(lì)有利于緩解公司面臨的薪酬壓力。由于絕大大多數(shù)非上市公司都屬于中小型企業(yè)，他們普遍面臨資金短缺的問題。因此，通過股權(quán)激勵(lì)的方式，公司能夠適當(dāng)?shù)亟档徒?jīng)營(yíng)成本，減少現(xiàn)金流出。與此同時(shí)，也可以提高公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，留住績(jī)效高、能力強(qiáng)的核心人才。

股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)選哪家？哪家專業(yè)正規(guī)？？股權(quán)激勵(lì)方案1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司咨詢

博思誠股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)1對(duì)1咨詢機(jī)構(gòu)公司認(rèn)為股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地激勵(lì)對(duì)象可以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)獲得規(guī)定數(shù)量及一定比例的股權(quán)股價(jià)上升所帶來的收益，但不擁有這些股權(quán)的所有權(quán)，自然也不擁有表決權(quán)、配股權(quán)。股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)咨詢落地激勵(lì)對(duì)象不用為行權(quán)付出現(xiàn)金，行權(quán)后獲得現(xiàn)金或等值的公司股權(quán)。它與虛擬股權(quán)相類似，不同之處在于擁有股權(quán)增值權(quán)者不參與公司的分紅。它的設(shè)計(jì)原理與股權(quán)期權(quán)也很近似，但差別在于：在行權(quán)時(shí)，經(jīng)營(yíng)者并不像期權(quán)形式在行權(quán)時(shí)要購入股權(quán)，而是直接對(duì)股權(quán)的升值部分要求兌現(xiàn)。另外，股權(quán)期權(quán)的利益來源是證券市場(chǎng)，而股權(quán)增值權(quán)的利益來源則是公司。實(shí)施股權(quán)增值權(quán)的企業(yè)需要為股權(quán)增值權(quán)計(jì)劃設(shè)立專門的。股權(quán)增值權(quán)的激勵(lì)效果也受資本市場(chǎng)有效性的影響。國(guó)內(nèi)現(xiàn)在有些人談到的股權(quán)期權(quán)，實(shí)際上說的就是股權(quán)增值權(quán)。按照合同的具體規(guī)定，股權(quán)增值權(quán)的實(shí)現(xiàn)可以是全額兌現(xiàn)，也可以是部分兌現(xiàn)。由于激勵(lì)資源的有限性并且涉及到跨年度激勵(lì)預(yù)算分配的復(fù)雜性，因而授予范圍和授予數(shù)量將會(huì)影響長(zhǎng)期激勵(lì)的激勵(lì)效果，所以對(duì)于各層級(jí)、各條線激勵(lì)對(duì)象的覆蓋率，就需要謹(jǐn)慎考慮了。另外，股權(quán)增值權(quán)的實(shí)施可以是用現(xiàn)金實(shí)施，也可以折合成股權(quán)來加以實(shí)施，還可以是現(xiàn)金和股權(quán)形式的組合。