組織例如宜家、百安居，家得寶逐漸傾向于將標有 FSC 認證標識的產(chǎn)品列入其采購清單。通過 FSC 認證的產(chǎn)品擁有 FSC 證書編碼，顯示產(chǎn)品來自受管理的森林、受管控的來源、再生材料，或以上三者的結(jié)合，為客戶和終端用戶提供可靠保證。目前歐盟28國市場對于木制品的出口企業(yè)都有進行FSC認證要求，即FSC-COC森林監(jiān)管鏈認證，少量的需要進行PEFC認證。自從歐盟木材法規(guī)EUTR于2013年3月份生效以來，越來越多的木制品行業(yè)面臨FSC認證的壓力。如果沒有FSC認證，就不能接單或者出貨。FSC認證標識幫助維護您的品牌聲譽，協(xié)助您順利進軍對環(huán)境保護高度重視的市場。ISO14000系列標準在世界各國開始了如火如荼的認證推廣過程。

貝安專業(yè)提供: 杭州9001體系認證,杭州帶CNAS檢測報告,杭州歐盟有公告號CE認證,杭州公告機構(gòu)CE認證,杭州企業(yè)內(nèi)訓(xùn),杭州管理培訓(xùn),杭州內(nèi)審員培訓(xùn),杭州高質(zhì)量ISO認證咨詢,杭州快速ISO9000認證,杭州ISO管理認證,杭州ISO發(fā)證公司等認證代理服務(wù).

實施ISO9000的好處?

☆ ISO9000為企業(yè)提供了一種具有科學(xué)性的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證方法和手段，可用以提高內(nèi)部管理水平。

☆ 使企業(yè)內(nèi)部各類人員的職責明確，避免推諉扯皮，減少領(lǐng)導(dǎo)的麻煩。

☆ 文件化的管理體系使全部質(zhì)量工作有可知性、可見性和可查性，通過培訓(xùn)使員工更理解質(zhì)量的重要性及對其工作的要求。

☆ 可以使產(chǎn)品質(zhì)量得到根本的保證。

☆ 可以降低企業(yè)的各種管理成本和損失成本，提益。

☆ 為客戶和潛在的客戶提供信心。

☆ 提高企業(yè)的形象，增加了競爭的實力。

☆ 滿足市場準入的要求。

ISO9001認證流程

企業(yè)原有品質(zhì)體系識別、診斷；

任命管理者代表、組建ISO9000推行組織；制訂目標及激勵措施；

各級人員接受必要的管理意識和品質(zhì)意識訓(xùn)練；

ISO9001標準知識培訓(xùn)；

品質(zhì)體系檔編寫；

品質(zhì)體系檔大面積宣傳、培訓(xùn)、發(fā)布、試運行；

管理培訓(xùn)；

內(nèi)審員接受訓(xùn)練；

若干次內(nèi)部品質(zhì)體系審核；

在內(nèi)審基礎(chǔ)上的管理者評審；

品質(zhì)管制體系完善和改進；

申請認證；

認證公司檔審核；

現(xiàn)場審核；

糾正措施；

批準；

注冊頒證；

完善的售后服務(wù)。

PDCA循環(huán)管理

PDCA循環(huán)是什么?

PDCA循環(huán)(PDCA Cycle)是早由休哈特（Shewart，另譯做舍瓦特）提出來后續(xù)由戴明（Deming）予以發(fā)展的，故又叫戴明循環(huán)(Deming Cycle)。PDCA循環(huán)對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化；十二、質(zhì)量手冊(電子版)十三、電子版質(zhì)量手冊目錄、程序文件目錄、質(zhì)量記錄目錄、組織機構(gòu)圖、生產(chǎn)流程圖（申請時還需從電子版質(zhì)量手冊中另外列出來）。失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)里。以上四個過程不是運行一次就結(jié)束，而是周而復(fù)始的進行。一個循環(huán)結(jié)束，解決一些問題，未解決的問題進入下一個循環(huán)，如此階梯式上升。因此在質(zhì)量管理中，有人稱PDCA循環(huán)管理法是質(zhì)量管理的基本方法。

PDCA循環(huán)是質(zhì)量管理所應(yīng)遵循的科學(xué)程序。質(zhì)量管理活動的全部過程，就是質(zhì)量計劃的制訂和組織實現(xiàn)的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地周而復(fù)始地運轉(zhuǎn)的。

PDCA是什么意思？

PDCA四個英文字母及其在PDCA循環(huán)管理中所代表的含義如下：

1、P（Plan）--計劃

確定方針和目標，確定活動計劃；

2、D（Do）--執(zhí)行

實地去做，實現(xiàn)計劃中的內(nèi)容；

3、C（Check）--檢查

總結(jié)執(zhí)行計劃的結(jié)果，注意效果，找出問題；

4、A（Action）--行動

對總結(jié)檢查的結(jié)果進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定并適當推廣、標準化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，以免重現(xiàn)，未解決的問題放到下一個PDCA循環(huán)。

PDCA循環(huán)過程

①各級質(zhì)量管理都有一個PDCA循環(huán)，形成一個大環(huán)套小環(huán)，一環(huán)扣一環(huán)，互相制約，互為補充的有機整體。在PDCA循環(huán)中，一般說，上一級的循環(huán)是下一級循環(huán)的依據(jù)，下一級的循環(huán)是上一級循環(huán)的落實和具體化。

②每個PDCA循環(huán)，都不是在原地周而復(fù)始運轉(zhuǎn)，而是象爬樓梯那樣，每一循環(huán)都有新的目標和內(nèi)容，這意味著質(zhì)量管理，經(jīng)過一次循環(huán)，解決了一批問題，質(zhì)量水平有了新的提高。

③在PDCA循環(huán)中，A是一個循環(huán)的關(guān)鍵。

PDCA循環(huán)的特點

PDCA循環(huán)有如下三個特點：

1、大環(huán)帶小環(huán)。

如果把整個企業(yè)的工作作為一個大的PDCA循環(huán)，那么各個部門、小組還有各自小的PDCA循環(huán)，就像一個行星輪系一樣，大環(huán)帶動小環(huán)，一級帶一級，有機地構(gòu)成一個運轉(zhuǎn)的體系。

2、階梯式上升。

PDCA循環(huán)不是在同一水平上循環(huán)，每循環(huán)一次，就解決一部分問題，取得一部分成果，工作就前進一步，水平就提高一步。到了下一次循環(huán)，又有了新的目標和內(nèi)容，更上一層樓。下面圖2表示了這個階梯式上升的過程。

3、科學(xué)管理方法的綜合應(yīng)用。

PDCA循環(huán)應(yīng)用以QC七種工具為主的統(tǒng)計處理方法以及工業(yè)工程（IE）中工作研究的方法，作為進行工作和發(fā)現(xiàn)、解決問題的工具。PDCA循環(huán)的四個階段又可細分為八個步驟，每個步驟的具體內(nèi)容和所用的方法如下表所述。