在決策輔助中，信息可視化技術(shù)的應(yīng)用也呈現(xiàn)出了報(bào)表呈現(xiàn)、可視化數(shù)據(jù)分析、可視化數(shù)據(jù)挖掘等多個(gè)層次。在工業(yè)4.0環(huán)境下會(huì)不斷淡化，企業(yè)層會(huì)不斷地整合到車(chē)間的生產(chǎn)管理中。智能電子看板系統(tǒng)實(shí)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)信息收集與分析，有助于實(shí)時(shí)了解問(wèn)題發(fā)生的原因并立即改正，降低不良率、質(zhì)量成本、方面管理水平穩(wěn)步提升、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，能使質(zhì)量管控、缺陷定位改善、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)制訂、項(xiàng)目有的放矢，質(zhì)量事件。智能電子看板系統(tǒng)通過(guò)控制優(yōu)化，減少人為因素的影響，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與的運(yùn)行效率。傳遞現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)信息，因?yàn)樯a(chǎn)線上的工作人員眾多所以在思想統(tǒng)一上會(huì)有一定的困難。

對(duì)外訂貨看板;記載后續(xù)工序應(yīng)該向之前工序領(lǐng)取的零件、組件種類(lèi)和數(shù)量。

臨時(shí)看板：主要是為了完成非計(jì)劃內(nèi)的生產(chǎn)或設(shè)備維護(hù)等任務(wù)，靈活性比較大。

電子看板系統(tǒng)實(shí)施流程：運(yùn)輸跟蹤：物料取貨員收到通知、確認(rèn)物料貨物后，按特定路徑將物料送至特定生產(chǎn)線超市或FIFO存儲(chǔ)站。

物料接shou：生產(chǎn)線人員根據(jù)看板提供的信息接shou物料。

現(xiàn)場(chǎng)管理千頭萬(wàn)緒，基本要素卻只有三個(gè)：人、物、場(chǎng)所；現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，歸結(jié)起來(lái)只有“兩流”：物流和信息流。作為現(xiàn)場(chǎng)管理者，必須對(duì)這“三要素”和“兩流”作細(xì)致的分析和研究，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析原因、找出解決問(wèn)題的方法。

可視化生產(chǎn)管理，就是用眼睛管理，建立一個(gè)可以判斷異常，使問(wèn)題顯現(xiàn)化的管理現(xiàn)場(chǎng)。

對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各種生產(chǎn)管理信息作業(yè)進(jìn)行可視化電子看板管理系統(tǒng) ，能方便員工正確迅速掌握正常與異常情況及執(zhí)行情況，進(jìn)行事先預(yù)防且及時(shí)迅速采取相應(yīng)措施。