現(xiàn)今石油企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理方面存在的問題已成為影響生產(chǎn)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與生產(chǎn)裝置安全周期性運(yùn)行的重點(diǎn)因素。當(dāng)今大多數(shù)石油企業(yè)現(xiàn)行的設(shè)備維護(hù)管理制度其核心思想是進(jìn)行分層分管，即基層現(xiàn)場管理、職能部門管理基層、高層管理，層層遞推式管理、考核的管理摸式。石油企業(yè)設(shè)備維護(hù)與管理現(xiàn)存的主要問題有：設(shè)備基礎(chǔ)資料缺失，歷史問題積累，日常檢測數(shù)據(jù)不到位，檢修規(guī)范不到位，相關(guān)丁作人員素質(zhì)偏低等。其中，檢修計則的制定過程通常是以集體討論后申請領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的方式，這樣做出的決策極易使裝置失修或過度修整，導(dǎo)致費(fèi)用浪費(fèi)。可能是高壓調(diào)剖泵的進(jìn)水管和泵體內(nèi)有空氣，水泵啟動前未灌滿足夠的水，有時看上去灌的水已從放氣孔溢出，但未轉(zhuǎn)動泵軸將空氣完全排出致使少許空氣殘留在進(jìn)水管或泵體中。其具體原因?yàn)椋簢液拖嚓P(guān)部門的法制法規(guī)管理力度加強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層和直接管理者迫于壓力，不得不采取高投入的保守作法，替換大部分的設(shè)備，但其中一部分設(shè)備可以通過風(fēng)險檢驗(yàn)的評價，并不需要進(jìn)行更換。直接造成企業(yè)修理費(fèi)居高不下，且非計劃停丁情況較多終影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)。

      考核鍋爐車發(fā)動機(jī)可靠性指標(biāo)的重要數(shù)據(jù)是平均無故障時間，國外鍋爐車發(fā)動機(jī)多數(shù)超過1萬小時，而國產(chǎn)鍋爐車發(fā)動機(jī)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于這個數(shù)字。這就難怪重要客戶愿意多花幾倍的價格來購買進(jìn)口的鍋爐車發(fā)動機(jī)，而對國產(chǎn)鍋爐車發(fā)動機(jī)心有疑慮。以人為本的生產(chǎn)理念，企業(yè)就需要在施工現(xiàn)場實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，這點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)就必須要重視設(shè)備的管理和現(xiàn)場的隱患整改，因此，只有對設(shè)備管理的重要性有了充分的認(rèn)識，才能為石油的發(fā)展建立見識的物質(zhì)基礎(chǔ)。國產(chǎn)鍋爐車發(fā)動機(jī)的可靠性已經(jīng)到了非解決不可的時候了。

       濮陽市眾誠石油機(jī)械工程技術(shù)有限公司主要生產(chǎn)銷售修井機(jī)配件、絞車總成、各種分動箱、剎車鼓等石油專用設(shè)備配件，以及各種盆角齒定做加工。

有效延長石油機(jī)械的使用壽命，關(guān)于這一信息，大家具體了解多少呢，今天為大家詳細(xì)說明下：

一、在日常保養(yǎng)中，注意保持石油機(jī)械配件的表面干燥；同時要隨時觀察配件與摩擦部分，以及齒輪箱及液壓油箱的溫度升降情況；另外要注意傾聽配件在運(yùn)行過程中的不正常聲音停機(jī)來進(jìn)行檢查與維修。

二、定期檢查配件密封情況，一旦發(fā)現(xiàn)配件密封處有漏油情況，要及時進(jìn)行停機(jī)處理，并且將漏油處做好密封；定期對各個連接處的連接固件進(jìn)行檢查，如有松動的，要及時加固。

 三、定期檢查各軟管的性能，出現(xiàn)干裂和起包現(xiàn)象，當(dāng)出現(xiàn)這種情況要及時對這些軟管進(jìn)行更換，經(jīng)常檢查油箱內(nèi)油液有無變質(zhì)，及時增添液壓油。要經(jīng)常檢查液壓系統(tǒng)。當(dāng)濾芯指針指到紅區(qū)，證明濾芯已經(jīng)堵塞，應(yīng)立即停機(jī)，更換濾芯，以免損壞油泵或馬達(dá)?？纯磳I(yè)生產(chǎn)廠家的專業(yè)介紹，了解缸套的功能，才能將缸套的作用發(fā)揮出來，在石油機(jī)械的使用過程中才會比較便利。當(dāng)壓力表失效后要及時更換。