系統(tǒng)安全分析法。用某些系統(tǒng)安全工程評價方法進行危險、有害因素辨識。系統(tǒng)安全分析方法常用于復雜、沒有事故經歷的新開發(fā)系統(tǒng)。常用的系統(tǒng)安全分析方法有事件樹法、事故樹法等等。能否真正辨識出來所有的風險和辨識出來的風險的準確程度是風險辨識的重點。我們往往對不安全的作業(yè)條件或者作業(yè)環(huán)境都能準確的辨識出來，而對安全管理方面的內容及日常的我們認為是安全的行為這些內容評估不足。比如我們可以提出這些問題進行討論和思考：我們的員工安全素質如何？目前的安全培訓方式是否合適？目前的安全考核和獎勵是否可以改進？安全管理的流程是否順暢，能否改進？我們日常的操作和檢修維護保養(yǎng)工作到位嗎，是否影響安全？等一些問題，對我們整個的安全管理的全過程進行分析和辨識，以便于我們能夠辨識出盡可能多的風險加以控制盒解決。

控制風險的措施及管理

　　一般地，經過危害識別所能識別出的危害事件數(shù)量很多且混亂繁雜，如果不經過風險評價而對所識別出的每一個危害事件等同對待，到頭來將是胡子眉毛一把抓，分不清輕重緩急，窮于應付而達不到風險控制與削減的目的，這就是偏離了安全管理的意圖和宗旨。相反只有通過風險評價，即采用科學正確的評價方法，找出主要危害所在，才能分清主與次，輕與重，緩與急。

　　其次，不管主要危害還是次要危害，都要制定出相應的作業(yè)程序與控制措施，但如果時間倉促的話，應優(yōu)先考慮主要危害而不能平均用力，只有這樣才能有效防范危害的發(fā)生，才能把因危害發(fā)生所造成的損失降至。

　　后，我們要對搜集并整理好的安全問題進行總結，并制定出詳細的安全整改計劃，確定詳細的時間安排和成本預算，終形成一個完整的風險評估報告，報請領導審閱，獲得通過后付諸實施。

風險評估過程注意事項

　　在風險評估過程中，有幾個關鍵的問題需要考慮。首先，要確定保護的對象是什么。其次，保護對象面臨哪些潛在威脅，有哪些弱點可能會被威脅，導致威脅的問題有哪些，威脅發(fā)生的可能性有多大。再次，一旦風險事件發(fā)生，會遭受怎樣的損失或者面臨怎樣的影響。后，組織應該采取怎樣的安全措施才能將風險帶來的損失降低到程度。