服裝制造商由于不準(zhǔn)確和不及時(shí)的信息交流，使他們面臨很大競(jìng)爭(zhēng)壓力，應(yīng)建立有效的供應(yīng)鏈系統(tǒng)來(lái)解決服裝制造企業(yè)的問(wèn)題；服裝供應(yīng)鏈迫切需要結(jié)構(gòu)化戰(zhàn)略信息，鼓勵(lì)信息有效流動(dòng)，保證信息準(zhǔn)確和及時(shí)。

現(xiàn)在的服裝供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)缺乏控制、產(chǎn)品預(yù)測(cè)緩慢、管理者決策脫離產(chǎn)品流行趨勢(shì)，需要構(gòu)建戰(zhàn)略層面上的服裝供應(yīng)鏈，建立有效的供應(yīng)鏈合作伙伴關(guān)系以便使各節(jié)點(diǎn)企業(yè)互相信任，為了共同目標(biāo)而努力。否則，各節(jié)點(diǎn)不能充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)力低下。

女裝供應(yīng)鏈企業(yè)杭州新洞科技與您分享

生產(chǎn)平衡測(cè)時(shí)

以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)測(cè)時(shí)，拍錄像等觀察時(shí)間為基礎(chǔ)，在正常的條件下，熟練操作的人員，通過(guò)相同工序分析對(duì)比，以標(biāo)準(zhǔn)資料為依據(jù)，從專業(yè)的角度判斷，評(píng)價(jià)的操作方法。

評(píng)估的目的是將實(shí)際操作時(shí)間修正到合理的作業(yè)速度下，完成該項(xiàng)工作量所需的時(shí)間，以動(dòng)作分析的形式體現(xiàn)操作時(shí)間。但消除因測(cè)量人個(gè)人的工作態(tài)度，熟練程度及環(huán)境因素對(duì)實(shí)測(cè)時(shí)間的影響。

為什么的供應(yīng)鏈可以保證質(zhì)量

經(jīng)過(guò)合作篩選的供應(yīng)商，在不斷的磨合當(dāng)中，雙方建立起了信任，原料的質(zhì)量當(dāng)然也就會(huì)更有保障。而且如果能夠向供應(yīng)商輸出建議和技術(shù)，會(huì)讓對(duì)方更加依賴和信任你。很多服裝公司可能會(huì)有多家合作加工廠，即使有自家的工廠，也有可能會(huì)外包一些生產(chǎn)工序，所以，圍繞供應(yīng)鏈，服裝公司會(huì)跟很多企業(yè)伙伴建立起關(guān)系，伙伴關(guān)系的融洽，合作溝通的順暢都會(huì)直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。比如，跟委外工廠合作，如果數(shù)量出錯(cuò)，工藝說(shuō)明不清楚，或者因?yàn)檎{(diào)整而產(chǎn)生溝通失誤，都會(huì)影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

信息化就是讓這么多復(fù)雜的協(xié)作流程都記錄可循，讓流程透明化，發(fā)生錯(cuò)誤，可以追溯發(fā)現(xiàn)原因，如果是協(xié)同問(wèn)題，可以改善協(xié)同機(jī)制，如果是個(gè)人原因，則可以啟用獎(jiǎng)罰措施。沒(méi)有監(jiān)控就沒(méi)有完善，打準(zhǔn)，不是因?yàn)槭孪扔?jì)算準(zhǔn)確，而且因?yàn)榭梢愿鶕?jù)GPS定位不斷進(jìn)行調(diào)整完善。ERP如果有好的質(zhì)檢監(jiān)控體系，則可以通過(guò)分類分析質(zhì)量事故，來(lái)找到背后的原因。如果沒(méi)有任何數(shù)據(jù)，則只能胡亂瞎猜了。下圖是對(duì)網(wǎng)易嚴(yán)選失敗的分析文章，供應(yīng)鏈管理不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單相同的代工廠來(lái)生產(chǎn)，凡客的失敗也是相同原因。