社區(qū)便利店如何開(kāi)好經(jīng)營(yíng)店?

3.如何開(kāi)好便利店？在經(jīng)營(yíng)管理方面，的是要以“服務(wù)社區(qū)”為前提，認(rèn)真做好各方面的工作。建議從以下這幾方面著手：

1、增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

因?yàn)樯鐓^(qū)便利店的局限性，應(yīng)該把增加經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目列為首位目標(biāo)，如各種增值服務(wù)項(xiàng)目中的代繳費(fèi)、充值等，應(yīng)該把總部新開(kāi)發(fā)的但周圍群體需要的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目納入到經(jīng)營(yíng)當(dāng)中來(lái)，從而達(dá)到提升整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的目的。

2、提高有效商品的引進(jìn)。

連鎖便利店的商品定位幾乎是一樣的規(guī)模，一樣的布置，社區(qū)便利店可以嘗試突破這種經(jīng)營(yíng)方式，形成各自的特色格調(diào)，適當(dāng)改變商品結(jié)構(gòu)，增加商品，從而成為社區(qū)內(nèi)的小型購(gòu)物中心。

增加配套服務(wù)顧客選擇在便利店進(jìn)行購(gòu)物

22.增加配套服務(wù) 顧客選擇在便利店進(jìn)行購(gòu)物，不僅是追求的商品，更是為了享受貼心的服務(wù)。便利仔便利店通過(guò)推行的服務(wù)，樹(shù)立了良好的品牌服務(wù)形象，在不斷滿足消費(fèi)者需求便利的需求時(shí)，提高了品牌的曝光度。堅(jiān)持到的便利店就有可能獲得巨大的市場(chǎng)。 想要開(kāi)一家賺錢的便利店，首先需要確定你需要的資金。如果個(gè)人自營(yíng)開(kāi)設(shè)便利店，即使是不大的鋪?zhàn)?，初期的投入也是一筆不小的費(fèi)用，再加上中后期的進(jìn)貨、

便利店，是一種新興的業(yè)態(tài)，其伴經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)而生，滿足了消費(fèi)者們的各類需求，并且為了更大程度地把握消費(fèi)群體，現(xiàn)今，10小時(shí)工作制的便利店已經(jīng)逐漸被24小時(shí)便利店所取代。根據(jù)大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，日本國(guó)內(nèi)便利店的收銀為47%，美國(guó)國(guó)內(nèi)便利店經(jīng)營(yíng)普遍賊40%，臺(tái)灣地區(qū)經(jīng)營(yíng)在30%……雖然說(shuō)，在內(nèi)地地區(qū)，便利店是新興的零售業(yè)態(tài)，市場(chǎng)體系還未完善，但是正因?yàn)槿绱?，其?jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度和才會(huì)大大降低。


城市一刻鐘便民生活圈是伴隨社區(qū)商業(yè)發(fā)展而產(chǎn)生的，它是以社區(qū)居民為服務(wù)對(duì)象，在步行不超過(guò)15分鐘的范圍內(nèi)，以滿足居民日常生活日常消費(fèi)和品質(zhì)消費(fèi)等為目標(biāo)，以多業(yè)態(tài)集聚形成的社區(qū)服務(wù)商圈。所以，各種能保障生活的業(yè)態(tài)，比如：便利店、社區(qū)生鮮店、社區(qū)超市、便民菜店、菜市場(chǎng)、早餐店、洗染店、美容美發(fā)店、家政服務(wù)點(diǎn)、維修點(diǎn)、、快遞服務(wù)站、自助提貨柜和再生資源回收點(diǎn)等都包含在這個(gè)范圍內(nèi)。