勞務(wù)差遣職員指的是被勞務(wù)公司派到響應(yīng)事情單位的工人

勞務(wù)差遣職員指的是被勞務(wù)公司派到響應(yīng)事情單位的工人。依據(jù)我國《勞務(wù)差遣暫行劃定》第三條劃定，用工單位只能在臨時性、輔助性或許替換性的工作崗位上應(yīng)用被差遣勞動者。同時勞務(wù)派遣用工單位抉擇應(yīng)用被差遣勞動者的輔助性崗位，應(yīng)該經(jīng)職工或許全部職工接頭，提出計劃和看法，與工會或許職工代表對等商議肯定，并在用工單位內(nèi)公示。

國際勞務(wù)組織將勞務(wù)派遣界定為:提供雇傭工人服務(wù)

勞務(wù)派遣的勞動關(guān)系

勞務(wù)派遣作為一種新型的用工形式，至今在政界還沒用統(tǒng)一的概念，被廣泛認可的概念是：指派遣單位與派遣勞工簽訂合同，在派遣員工同意的情況下，使其在用工單位的指揮監(jiān)督下從事勞動。國際勞務(wù)組織將勞務(wù)派遣界定為：提供雇傭工人服務(wù)，使這些雇傭工人可供第三方使用，這里的第三方可以是自然人也可以是法人，由第三方給工人分配任務(wù)并且監(jiān)督執(zhí)行。

人力資源業(yè)務(wù)外包在世界范圍內(nèi)漸成風(fēng)潮

近年來，人力資源業(yè)務(wù)外包在世界范圍內(nèi)漸成風(fēng)潮，正是基于這種管理形式它有如下優(yōu)勢：

　　1.一方面，幫助人力資源部門從繁重的重復(fù)務(wù)中解脫，專注于的戰(zhàn)略性工作，從而提升人力資源管理的高度和競爭力。另一方面，給管理層提供接觸新管理技術(shù)的機會，提高整體的管理水平。

　　2.規(guī)范操作，使企業(yè)能從復(fù)雜的人員管理中實現(xiàn)程序化操作，有效遏制隨意性的薪資、員工關(guān)系管理，對管理工作的規(guī)范性、公正性起到促進作用。

　　3.降低成本、舒緩資金壓力，克服企業(yè)很多的規(guī)模經(jīng)濟弱點。在國內(nèi)由于勞工權(quán)利意識的高漲、就業(yè)安全體系和勞動法令的普及，人事直接間接費用〈包含遣散費、退休金等〉及外圍成本不斷地爬升，人力資源管理業(yè)務(wù)外包則可以降低企業(yè)風(fēng)險，擺脫雜務(wù)干擾，終引導(dǎo)企業(yè)專心經(jīng)營資源，發(fā)展競爭優(yōu)勢。

　　4.避免大量投資于人才所帶來的不確定風(fēng)險，減少了企業(yè)人力資本投資的隨機性。

　　5.簡化流程，節(jié)省時間，提高員工滿意度。

　　6.使組織更具靈活性，提高了企業(yè)對風(fēng)險的應(yīng)變能力。