潤滑油代理為什么選擇鋪貨

影視明星于榮光先生作為帝航石化的品牌形象代言人，必將推動帝航石化旗下品牌的長足發(fā)展，必將為市場的穩(wěn)步發(fā)展注入正能量。在今后的發(fā)展過程中，帝航石化旗下品牌將會在企業(yè)發(fā)展的支持下，在簽約明星的帶動下，與所有代理合作伙伴一道，與廣大消費(fèi)者朋友共同努力，共同推動行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，共同搭建起合作共贏的嶄新舞臺，為實(shí)現(xiàn)大家的夢想和帝航石化的發(fā)展愿景而不懈奮斗。潤滑油市場銷售成功的潤滑油代理經(jīng)銷商，都有一個共同點(diǎn)就是成功而有效的鋪貨營銷。

既然這些潤滑油品牌代理經(jīng)銷商都成功了，就說明鋪貨是可行也是可以操作的一個事情，而鋪貨也未必意味著營銷失敗。

1、商品效應(yīng)。 將潤滑油產(chǎn)品放在門店里，潤滑油產(chǎn)品放在消費(fèi)者看的見，摸的著，產(chǎn)品則有靜轉(zhuǎn)向動態(tài)，商品才能不斷的流動，流向車主，這樣潤滑油品牌產(chǎn)品才是有可能創(chuàng)造利潤的。

2、廣告宣傳效應(yīng)。成功的鋪貨及良好商品陳列就是不花錢或少花錢的廣告，產(chǎn)品放到哪里，很多人多會看到，這就是無形的品牌宣傳。

 3、利大于弊。 潤滑油代理經(jīng)銷鋪貨是在不斷的流轉(zhuǎn)中，我們會看到您鋪貨鋪的越廣，越多的人會看到您的產(chǎn)品，越多的車主會選擇您的產(chǎn)品，那產(chǎn)品也就會越快的走向市場。

4、對競爭品牌形成阻擊?！敖K端”陣地的產(chǎn)品陳列，畢竟陳列空間是有限的，我們的 品牌多陳列，占據(jù)的陳列空間越大，對其他品牌的影響就會越大。

潤滑油代理如何考察廠家

影視明星于榮光先生作為帝航石化的品牌形象代言人，必將推動帝航石化旗下品牌的長足發(fā)展，必將為市場的穩(wěn)步發(fā)展注入正能量。在今后的發(fā)展過程中，帝航石化旗下品牌將會在企業(yè)發(fā)展的支持下，在簽約明星的帶動下，與所有代理合作伙伴一道，與廣大消費(fèi)者朋友共同努力，共同推動行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，共同搭建起合作共贏的嶄新舞臺，為實(shí)現(xiàn)大家的夢想和帝航石化的發(fā)展愿景而不懈奮斗。

 潤滑油代理如何才能把市場做大做強(qiáng)，一要看選擇的廠家，二要看是否選擇適合的產(chǎn)品，產(chǎn)品的選擇對營銷起到關(guān)鍵性的影響。

 一、潤滑油代理選在合適的廠家。廠家選擇是需要初步考察，廠家的生產(chǎn)能力、管理模式、管理水平、發(fā)展?jié)摿Φ确矫妫袌?，品牌宣傳做的如何，廠家是否是準(zhǔn)備做大市場。另外，一個廠家發(fā)展過程、發(fā)展速度、發(fā)展規(guī)模、信譽(yù)程度是否具備良好的信譽(yù)，這也關(guān)系這未來廠家發(fā)展的前景是否明朗。與此同時要了解廠家的發(fā)展方向、未來規(guī)劃等。

 二、潤滑油代理商品品質(zhì)是否過硬。首先是商品的品質(zhì)是否過硬，這是基本的要求，如果連品質(zhì)都不做不好，其他的都無從考量。質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)要達(dá)到國家的標(biāo)準(zhǔn)甚至超過國家的標(biāo)準(zhǔn)。在質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的同時也要不斷分析并且改善自己的產(chǎn)品。

廠家要讓潤滑油代理商著重操作的方面

影視明星于榮光先生作為帝航石化的品牌形象代言人，必將推動帝航石化旗下品牌的長足發(fā)展，必將為市場的穩(wěn)步發(fā)展注入正能量。在今后的發(fā)展過程中，帝航石化旗下品牌將會在企業(yè)發(fā)展的支持下，在簽約明星的帶動下，與所有代理合作伙伴一道，與廣大消費(fèi)者朋友共同努力，共同推動行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，共同搭建起合作共贏的嶄新舞臺，為實(shí)現(xiàn)大家的夢想和帝航石化的發(fā)展愿景而不懈奮斗。

廠家在發(fā)展過程中，不可能熟知每個地方的市場狀況，發(fā)展?jié)櫥痛砩虒櫥蛷S家來講是的的方式，因?yàn)闈櫥痛砩谈私猱?dāng)?shù)厥袌龅倪\(yùn)，作為潤滑油廠家更應(yīng)該我們的代理商提供好的營銷支持和各種配套的硬件支持，方便潤滑油代理商開拓市場，方便代理商運(yùn)營。

 一、代理商可選擇目標(biāo)市場啟動終端市場。針對重點(diǎn)市場，潤滑油代理商必須占領(lǐng)的終端市場，分銷商沒有信心的地區(qū)，產(chǎn)品知名度，認(rèn)知度都不高的情況下，與分銷商談判是很被動的、受制約的條件很多，代理商也可以通過鎖定終端目標(biāo)來倒逼市場，得到終端的認(rèn)可，自然有分銷商上門承銷。

 二、配合分銷商做市場。對于分銷商網(wǎng)絡(luò)不成熟的地區(qū)，設(shè)定合理的促銷政策及活動，完成終端市場啟動。

 三、把市場大膽的交給分銷商來運(yùn)作。潤滑油代理商派一名銷售經(jīng)理，協(xié)助或指導(dǎo)其工作，當(dāng)然要在代理商整體的銷售規(guī)劃中實(shí)行。