當(dāng)時(shí)電裝公司把在生產(chǎn)和設(shè)備部門(mén)開(kāi)展PM活動(dòng)所取得的巨大成果在日本PM獎(jiǎng)大會(huì)上發(fā)表，并一舉獲得PM獎(jiǎng)。電裝公司PM活動(dòng)的神果，引起了業(yè)界的轟動(dòng)，與會(huì)和學(xué)者在仔細(xì)審查了該公司現(xiàn)場(chǎng)后發(fā)現(xiàn)，制造部門(mén)80—90%的員工都參與了此項(xiàng)活動(dòng)，于是在PM前加了“T”，正式將該公司的PM活動(dòng)命名為CELL單元生產(chǎn)管理，以區(qū)分美式PM。

1971年CELL單元生產(chǎn)管理正式得到日本設(shè)備管理協(xié)會(huì)(JIPE)的認(rèn)可，并在日本企業(yè)界面推廣。不過(guò)，當(dāng)時(shí)的CELL單元生產(chǎn)管理只是生產(chǎn)部門(mén)和設(shè)備保養(yǎng)部門(mén)開(kāi)展的局部CELL單元生產(chǎn)管理活動(dòng)，活動(dòng)是以設(shè)備為中心，因此至今有很多企業(yè)和人員都把CELL單元生產(chǎn)管理活動(dòng)局限在設(shè)備管理方面，其實(shí)現(xiàn)在的CELL單元生產(chǎn)管理范圍已經(jīng)完擴(kuò)展，理論上也有本質(zhì)的飛躍。

就另外一個(gè)角度來(lái)談，通常大企業(yè)實(shí)施CELL單元生產(chǎn)管理活動(dòng)會(huì)以八大主題來(lái)進(jìn)行，亦即個(gè)別改善、自主保養(yǎng)、計(jì)劃保養(yǎng)、質(zhì)量保養(yǎng)、設(shè)備初期管理、教育訓(xùn)練、間接部門(mén)效率化及安與環(huán)境衛(wèi)生管理等，要同時(shí)實(shí)施這八個(gè)主題，活動(dòng)陣容自然也相對(duì)龐大很多，但是，企業(yè)實(shí)施CELL單元生產(chǎn)管理的主要目的是為了什么?這點(diǎn)勢(shì)必要在導(dǎo)入CELL單元生產(chǎn)管理時(shí)就想清楚的，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力應(yīng)該是基本的目的。因此，中小企業(yè)實(shí)施時(shí)，一定要配合公司的實(shí)際狀況擇定部分主題來(lái)進(jìn)行;其實(shí)重要的是一個(gè)企業(yè)是否確立目標(biāo)，并朝著目標(biāo)逐步進(jìn)行直到成果實(shí)現(xiàn)為止，因此到底要采用八個(gè)主題或十個(gè)主題并不是重點(diǎn)，執(zhí)行對(duì)企業(yè)目標(biāo)具有實(shí)質(zhì)幫助的主題才是重要的考慮因素。

如“問(wèn)題冰山”模型，露出海平面的部分，是我們可以看得到的，結(jié)合我們企業(yè)，就是上面所述的困擾管理者的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。而這僅僅只是整個(gè)“問(wèn)題冰山”顯現(xiàn)出來(lái)的很小的一部分，更多的問(wèn)題是隱藏在我們管理者無(wú)法通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)感受到得海平面下，這些問(wèn)題包含無(wú)法提升的生產(chǎn)效率、過(guò)量的庫(kù)存、延遲的交貨期等等。在“冰山”里面的部分，就是需要我們深入挖掘才能找到的問(wèn)題，它們是形成上述種種生產(chǎn)問(wèn)題的根源，往往我們不能夠一開(kāi)始就發(fā)現(xiàn)或預(yù)見(jiàn)這些問(wèn)題，只能夠通過(guò)一步步解決看得見(jiàn)的問(wèn)題，暴露隱藏的問(wèn)題，終才能夠找尋到問(wèn)題的根源，并進(jìn)行解決。CELL單元生產(chǎn)管理就是通過(guò)一個(gè)五階的實(shí)施步驟，完成對(duì)“問(wèn)題冰山”的逐層剝離，逐漸融化。