簡單地講，勞動者與其工作的單位不是勞動關系，而是與另一人才中介等專門單位形成勞動關系，再由該人才機構派到用人單位勞動，用人單位與人才機構簽訂派遣協(xié)議。勞務派遣亦稱員工租賃，即用人單位根據(jù)工作實際需要，向勞務派遣公司提出所用人員的標準條件和工資福利待遇等，公司通過查詢勞務庫資料及各招聘儲備人才中心等手段搜索合格人員，經(jīng)嚴格篩選，把人員名單送交用人單位，用人單位進行選擇并確定。然后用人單位和派遣公司簽訂勞務租賃（派遣）協(xié)議，派遣公司和被聘用人員簽訂聘用合同。勞務外包一般按照事先確定的勞務單價根據(jù)勞務承包單位完成的工作量結算，其合同標的一般是“事”。用人單位與派遣公司的關系是勞務關系；被聘用人員與派遣公司的關系是勞動關系，與用人單位的關系是有償使用關系。

勞務外包與勞務派遣的區(qū)別在于：

1.適用的法律不同。勞務派遣適用勞動合同法，勞務外包適用合同法。

2.勞務承包單位可以是個人，也可以是法人或其他實體。（不建議發(fā)包給個人，實際中個人外包往往會被判為勞動關系）

勞務派遣單位必須是嚴格按照勞動合同法規(guī)定的依照公的有關規(guī)定設立、注冊資本不得少于五十萬元的法人實體；勞動者完成的工作都是企業(yè)的業(yè)務或職能活動。

3.勞動者管理的責任主體不同。這是兩者主要的區(qū)別。

發(fā)包企業(yè)對勞務承包單位的員工不進行直接管理，其工作組織形式和工作時間安排由勞務承包單位自己安排確定；

勞務派遣單位的員工必須按照用工單位確定的工作組織形式和工作時間安排進行勞動。

因為外包已經(jīng)成為一個獨立于企業(yè)之外的過程，而且許多基礎數(shù)據(jù)都已經(jīng)不在企業(yè)內(nèi)部，這樣導致了一個嚴峻的現(xiàn)實問題：如何將生產(chǎn)外包作為一個獨立過程而仍將成為企業(yè)整體流程管理的一部分，這將是管理生產(chǎn)外包的核心。勞務派遣的退回機制與法律風險:用工單位與被派遣勞動者之間建立的是用工關系，而非勞動合同關系。 由于市場的變化加快等諸多方面的原因，越來越多的制造企業(yè)采取按照訂單生產(chǎn)的模式，相比按照庫存的生產(chǎn)方式更加復雜和難以預測，加上生產(chǎn)外包，使得企業(yè)必須與承包商共同面對客戶的需求并設法滿足客戶的需求。

生產(chǎn)線外包對企業(yè)的優(yōu)勢：

1、減少企業(yè)在財力、人力上的投入，增加回報率

2、企業(yè)集中精力專注于核心技術、業(yè)務和附加值高的業(yè)務

3、降低季節(jié)性、突發(fā)性生產(chǎn)招用人員的風險

4、減少勞動爭議所帶來的麻煩

5、避免機構臃腫現(xiàn)象導致的運轉(zhuǎn)不靈的結果

6、其他