正睿咨詢——戰(zhàn)略定位咨詢報告

更實際看來，一個戰(zhàn)略規(guī)劃應當包括下列好多個層面：確立現(xiàn)在做什么，勾勒出來 哪兒的總體目標，再確立怎樣化才

可以完成這一總體目標。

在咨詢管理公司具體工作上，各控制模塊的分析會交叉式開展，為此來確保工作中的及時性。

而戰(zhàn)略規(guī)劃的結(jié)果一般是多種類型的匯報展現(xiàn)，包含《企業(yè)綜合管理診斷》、《研究報告》、《行業(yè)研究報告》、

《宏觀環(huán)境研究報告》、《總體戰(zhàn)略規(guī)劃》、《業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃》、《戰(zhàn)略實施保障措施》等。戰(zhàn)略定位咨詢報告

在其中整體戰(zhàn)略規(guī)劃必須消化吸收別的匯報的精粹，匯聚成構(gòu)造認真細致、主題鮮明的整體匯報。

具體實例

“經(jīng)濟形勢穩(wěn)步增長變、變中有憂”情況下，高質(zhì)量發(fā)展、推進國有資本國有企業(yè)改革變成“十四五”的關(guān)鍵主題風格

。

高質(zhì)量發(fā)展、金融體系監(jiān)管、國有企業(yè)改革三項累加，融合地區(qū)基本建設(shè)當代產(chǎn)業(yè)鏈管理體系發(fā)展趨勢規(guī)定，企業(yè)

轉(zhuǎn)型升級遭遇關(guān)鍵戰(zhàn)略新機遇。戰(zhàn)略定位咨詢報告

搞清楚它是啥，基本了解領(lǐng)域/產(chǎn)品的情況知識。

掌握產(chǎn)品/服務(wù)項目的實際類型及主要用途

產(chǎn)品/服務(wù)項目所遮蓋的銷售市場，整體及市場細分經(jīng)營規(guī)模，市場占有率情況

產(chǎn)品/服務(wù)項目的基本上技術(shù)性/基本原理知識，技術(shù)性及運用的發(fā)展前景

掌握領(lǐng)域的發(fā)展史及轉(zhuǎn)變

戰(zhàn)略定位咨詢報告

大概掌握領(lǐng)域的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、營銷推廣、市場銷售和服務(wù)項目的運行方式

掌握領(lǐng)域關(guān)鍵參加者的運行案例

技術(shù)性分析

技術(shù)性分析將關(guān)鍵分析行業(yè)技術(shù)革新發(fā)展趨勢，及其技術(shù)革新對企業(yè)所產(chǎn)生的機遇與威協(xié)。技術(shù)性分析的內(nèi)容包含：

技術(shù)革新歷史時間及發(fā)展趨勢分析

關(guān)鍵自主創(chuàng)新分析

技術(shù)革新危害分析

技術(shù)革新水平分析

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會計分析

會計分析將從企業(yè)營運能力、償債和盈利能力三個視角開展。內(nèi)容包含：

營運能力分析：毛利率分析、資產(chǎn)總額回報率分析

償債分析：負債率分析、流動比率分析

盈利能力分析：存貨周轉(zhuǎn)分析、資產(chǎn)總額資金周轉(zhuǎn)分析