正睿咨詢——公司戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢費用

這一實體模型，即宏觀經(jīng)濟分析（PESTED） 觀行領(lǐng)域分析（多快好省大氣） 外部經(jīng)濟企業(yè)分析（PRE-MTM）。

PESTED：在原來的PEST分析架構(gòu)中，多加了ED；

多快好省大氣：簡易易記，且把領(lǐng)域分析的關(guān)鍵層面基本上包攬，下面有詳細(xì)描述；

PRE-MTM，源自在《戰(zhàn)略節(jié)奏》中提及的PRE-M實體模型。公司戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢費用

先說PESTED：

P：Politic，IndustryPolicy；政冶要素/國家產(chǎn)業(yè)政策分析；

E：Economy；經(jīng)濟發(fā)展要素分析；

S：Society；社會發(fā)展歷史人文要素分析；

T：Technology；技術(shù)性要素分析；

E：Enviroment；生態(tài)環(huán)境保護/環(huán)境保護要素分析；

D：Demography；人口數(shù)量統(tǒng)計學(xué)分析。公司戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢費用

盡管戰(zhàn)略咨詢cultant許多 情況下不可以像會計咨詢、HR咨詢等致力于某一個領(lǐng)域，但只需在新項目的磨練中產(chǎn)生了好

的思維方式與科學(xué)方，那麼它可能變成一個十分注目的雙翹板。戰(zhàn)略邏輯思維、管理咨詢的能力是難以在短期內(nèi)內(nèi)學(xué)

好的，或者說難以在沒有天資、特質(zhì)的前提條件下提高到highlevel的等級?？墒轻槍Φ拖骂^辦事的能力，偏技術(shù)性、偏實

行的物品只需肯花時間去學(xué)習(xí)，相對而言或是較為非常容易學(xué)好的，因此二者難度系數(shù)水平上是有差別的。公司戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢費用

這也是為什么如今好的戰(zhàn)略咨詢cultant在銷售市場上十分有價值的緣故，許多 大中型的互聯(lián)網(wǎng)公司十分趨向于挑選在

麥肯錫公司工作中過的cultant來做戰(zhàn)略。公司戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢費用

發(fā)覺對于各業(yè)務(wù)流程企業(yè)和職責(zé)行業(yè)制訂戰(zhàn)略整體規(guī)劃雖然不易，而要制訂企業(yè)戰(zhàn)略引導(dǎo)也是一個挑戰(zhàn)，由于戰(zhàn)略引導(dǎo)意

味著了戰(zhàn)略層面的統(tǒng)籌規(guī)劃，戰(zhàn)略引導(dǎo)必須洞悉行業(yè)總體的運行規(guī)律性、使用價值遷移發(fā)展趨勢及其企業(yè)的解決對策。公司戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢費用

除開關(guān)心行業(yè)發(fā)展趨向外，戰(zhàn)略引導(dǎo)也要關(guān)心企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模提高來源于，不斷營運能力，內(nèi)部經(jīng)營提高，經(jīng)營風(fēng)險

性和經(jīng)營風(fēng)險解決，新時期的商業(yè)運營模式設(shè)計方案，不一樣商圈、不一樣發(fā)展趨勢環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)流程中間的協(xié)作，多元化

管理模式等重大問題。公司戰(zhàn)略定位規(guī)劃咨詢費用