正睿咨詢——戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司

突顯的方式，在助推國產(chǎn)品牌興起的另外，也為促進中國咨詢和智慧中國面向世界作出了勤奮努力。一大批中國咨詢企

業(yè)已經(jīng)逐漸聚焦點戰(zhàn)略方位，把智能化、數(shù)字化、智能化系統(tǒng)做為謀取經(jīng)濟化新優(yōu)點的途徑，打開企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司

許多人覺得，戰(zhàn)略咨詢企業(yè)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主要是根據(jù)人工智能技術(shù)、云計算技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)等新技術(shù)應(yīng)用，迅速產(chǎn)

生調(diào)查報告，協(xié)助企業(yè)多元化發(fā)展趨勢，從而獲得盈利。但君智戰(zhàn)略咨詢創(chuàng)辦人、老總謝偉山說，即便速率再快，這類

多元化現(xiàn)如今也難以完成。緣故是只需一個企業(yè)根據(jù)多元化發(fā)展趨勢獲得了盈利，馬上會出現(xiàn)成千上萬企業(yè)跟蹤，造成

瀚海變火爆。他強調(diào)，海外一些咨詢管理公司現(xiàn)如今在我國受冷就是這個緣故。“大家我國之前許多 大企業(yè)、許多 頭

頂部企業(yè)尤其熱衷去請海外這些的咨詢管理公司，可是如今關(guān)注度在大幅度消散。由于歷經(jīng)一次又一次的資詢之后

，你能發(fā)覺這一匯報壓根用不上，就算是依照匯報來做，你能發(fā)覺也不可以給企業(yè)產(chǎn)生真真正正的轉(zhuǎn)變?！睉?zhàn)略規(guī)劃咨詢公司

再聊觀行分析：多快好省大氣

大：市場容量多不多？吊頂天花板有多大？目前市場容量多少錢？

快：銷售市場增長速度快不悅？是否處在快速增長期？

好：領(lǐng)域利潤率怎樣？將來發(fā)展趨向怎樣（夕陽行業(yè)臨時好，只是近黃昏）？戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司

多：競爭對手有多少？即市場需求趨勢分析：珀特5力分析、市場份額分析（CR4或CR8占有率）、對比市場競爭企業(yè)分

析等；

上：領(lǐng)域顧客價值上下游分析；分析什么階段歸屬于使用價值堡壘，什么階段的企業(yè)在全部全產(chǎn)業(yè)鏈中具備主導(dǎo)權(quán)、主

動權(quán)？

高：堡壘、門坎高不高？都有哪些？是不是存有技術(shù)性、資源、資產(chǎn)、車牌等堡壘？

?。汗?jié)省成本劃算嗎，即重要取得成功要素（KSF）有什么；放心嗎，即重大風(fēng)險有什么？戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司

順帶提一句，PRE-MTM與麥肯錫公司近期出版發(fā)行的《突破現(xiàn)實的困境：趨勢、稟賦與企業(yè)家的大戰(zhàn)略》

（Strategybeyondthehockeystick），提及的八個有關(guān)市場競爭的關(guān)鍵內(nèi)部要素（企業(yè)經(jīng)營規(guī)模、負債水準(zhǔn)、產(chǎn)品研發(fā)

項目投資、企業(yè)并購、配備資源、資本性支出、生產(chǎn)主力改善、多元化改善）也可以不錯結(jié)合。戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢公司

PRE-MTM

P：Product，市場營銷策略，新產(chǎn)品開發(fā)能力；

R：Resource，資源：企業(yè)有著或可資利用的資源；企業(yè)的資源分配水準(zhǔn)；

E：Equity，股份銷售市場；即投資融資能力（Investing&Financing），包含有效的負債桿杠、引入外界投資人、發(fā)展

趨勢到一定環(huán)節(jié)后的企業(yè)并購融合能力等）；

M：Market，銷售市場主要表現(xiàn)；企業(yè)的核心競爭力形象化地反映在銷售市場上，關(guān)鍵有：營業(yè)收入經(jīng)營規(guī)模、市場

占有率、增長速度、贏利狀況；

T：Team，精英團隊；包含創(chuàng)辦人以內(nèi)的精英團隊，十分關(guān)鍵。這一毋庸贅述；

M：BusinessModel，商業(yè)運營模式；即企業(yè)做的事兒是啥？

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