這就是CELL單元生產(chǎn)管理的雛形。美國的設(shè)備利用這些先進的管理技術(shù)和方法大大減少了設(shè)備故障，提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，獲得了明顯的經(jīng)濟效益。

后，日本在向美國學(xué)習(xí)的過程中，將美國的PM生產(chǎn)?；顒右M日本，并創(chuàng)立日本式的PM。在CELL單元生產(chǎn)管理的歷史，特別要提及對CELL單元生產(chǎn)管理有著特別貢獻的日本電裝公司，它是豐田汽車公司的一個部件供應(yīng)商。日本于1961年導(dǎo)入GE公司為代表的美式PM生產(chǎn)保，以此為母體開始探索日本式的PM活動，1968年開始確立體生產(chǎn)和維護人員參與的PM活動，經(jīng)過2年多時間的電裝公司探索，成功地創(chuàng)立了日本式PM，即“員生產(chǎn)保”。

若要成功的實現(xiàn)日本式的改善活動，需具備五心!

信心：相信這些改善活動會給你帶來好處。

決心：下定決心趕快去做，不要猶豫。

耐心：要永遠堅持做下去，成果自然顯現(xiàn)。

關(guān)心：對員工表露出你的關(guān)懷及重視之意。

愛心：多用鼓勵的方式來鼓舞員工的士氣。

提案建議制度：在日本提案建議制度被歸屬于個人導(dǎo)向的改善活動的一種方式，日本式的提案建議制度著重于激發(fā)員工的工作士氣和建設(shè)性的參與感。它遠勝于歐美對形態(tài)的注重以及經(jīng)濟上及金錢的獎勵。建立一種良好的CELL單元生產(chǎn)管理制度，能為企業(yè)推行CELL單元生產(chǎn)管理做到良好的促進作用。

從中我們可以看到，CELL單元生產(chǎn)管理一個關(guān)鍵的因素就是人，如何處理好CELL單元生產(chǎn)管理與人的關(guān)系是CELL單元生產(chǎn)管理成功的關(guān)鍵。鐵打的營盤流水的兵，要成功實施CELL單元生產(chǎn)管理就必須是CELL單元生產(chǎn)管理受控。即把自發(fā)的CELL單元生產(chǎn)管理變成受控的CELL單元生產(chǎn)管理，盡量減少人為因素。北京中大萬聯(lián)科技及有限公司開發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng)(eam)成功地實現(xiàn)了這一點，將管理、技術(shù)固化，使崗位明確，責(zé)任清楚。這就大化地減少了人為因素的干擾。

簡單的了解了CELL單元生產(chǎn)管理的作用、CELL單元生產(chǎn)管理的實施方法和實施原則，如果從現(xiàn)在開始，你能夠更深入的去學(xué)習(xí)、掌握并加以運用，相信在階段性的實施后，我們的“問題冰山”終會融化消散，我們的企業(yè)綜合競爭力會上一個新的臺階。因為，眾多成功推行CELL單元生產(chǎn)管理的企業(yè)給出了我們答案：CELL單元生產(chǎn)管理的確是解決現(xiàn)場問題，提升企業(yè)競爭力的利器!為什么經(jīng)歷了慘敗后的日本，在短短幾十年間躍為世界一經(jīng)濟強國;同樣是隔海之邦的韓國，60年代經(jīng)濟完不如朝鮮，如今不但遠遠超過了朝鮮，而且成為亞洲各國學(xué)習(xí)的典范;即使同是韓國的企業(yè)集團，“大宇”已經(jīng)倒下，“現(xiàn)代”也是舉步維艱，“l(fā)g”、“sk”正力爭突圍，而只有“三星”一枝獨秀。在它們當(dāng)中經(jīng)過激烈競爭生存下來并不斷發(fā)展的企業(yè)原來都有一個共性：都極力推崇CELL單元生產(chǎn)管理思想.