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工程項目管理是指從事工程項目管理的企業(yè)（以下簡稱工程項目管理企業(yè)）受業(yè)主委托，按照合同約定，代表業(yè)主對工程項目的組織實施進(jìn)行全過程或若干階段的管理和服務(wù)（也有些企業(yè)，擁有自己的施工組織，自行建設(shè)和管理自己的工程項目，也屬于工程項目管理范圍，管理方式和過程參考工程項目企業(yè)）。工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，但可以按合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包企業(yè)或勘察、設(shè)計、供貨、施工等企業(yè)簽訂合同，并受業(yè)主委托監(jiān)督合同的履行。工程項目管理的具體方式及服務(wù)內(nèi)容、權(quán)限、取費(fèi)和責(zé)任等，由業(yè)主與工程項目管理企業(yè)在合同中約定。

結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化工作應(yīng)有高水平的設(shè)計顧問公司承擔(dān)，這類公司的工作核心就是利用自身過硬的技術(shù)和經(jīng)驗，通過對設(shè)計工程的控制和技術(shù)措施，對結(jié)構(gòu)方案的經(jīng)濟(jì)技術(shù)的比較，得到一個經(jīng)濟(jì)合理的方案和設(shè)計成果，在成本細(xì)部方面，控制工作較為細(xì)致、具體，包括進(jìn)行模型分析、對比、靈活運(yùn)用規(guī)范等。這些分析與對比，工作量大，占用時間、精力較多。只有高水平的設(shè)計顧問公司和結(jié)構(gòu)工程設(shè)計，才有可能做好結(jié)構(gòu)設(shè)計優(yōu)化工作。

資質(zhì)是一個企業(yè)的實力的象征，也是承包項目的前提條件，但是企業(yè)想要辦理建筑設(shè)計資質(zhì)并非說說那么簡單，從資質(zhì)內(nèi)容中就可以感受到辦理難度之大：企業(yè)資產(chǎn)需達(dá)到規(guī)定資質(zhì)，配備人員需滿足數(shù)量及種類，資質(zhì)對于企業(yè)業(yè)績還有所要求。雖說三級資質(zhì)比較好辦理，但承包工程范圍也僅僅局限于一部分，為何難以辦理？

       一：企業(yè)資產(chǎn)

       企業(yè)資產(chǎn)的金額要求是的條規(guī)定， 沒有足夠的資金不能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，沒有相應(yīng)的實力，當(dāng)然不能頒發(fā)。

      二：人員配備

     (1)建筑工程注冊建造師不少于3人。

     (2)技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列中級以上職稱或建筑工程注冊建造師(或注冊建筑 師或注冊結(jié)構(gòu)工程師) 職業(yè)資格；建術(shù)設(shè)計、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、電氣等中級以上職稱人員不少于5人。

     (3)持有崗位證書的施工現(xiàn)場管理人員不少于10人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、造價員、勞務(wù)員、資料員等人員。

     (4)經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的木工、砌筑工、鑲貼工、油漆工、石作業(yè)工、水電工等技術(shù)工人不少于15人。

     (5)技術(shù)負(fù)責(zé)人(或注冊建造師)主持完成過本類別工程業(yè)績不少于2項。

現(xiàn)在國家對工程人的要求越來越嚴(yán)格，你光有關(guān)系，沒有硬件，工程項目也很難中標(biāo)！現(xiàn)在越來越多的工程人選擇加盟分公司這種模式，費(fèi)用低，使用方便，共享總公司資質(zhì)，安許，人員，業(yè)績，賬戶，稅務(wù)獨立，自己完全掌控自己分公司運(yùn)營！花小錢，辦大事。有了資質(zhì)去腰板都硬氣，大大提升中標(biāo)幾率！

      眾所周知，如果想要接手一個工程項目那首先就要有相對應(yīng)的。以前國內(nèi)大部分包工頭以及有關(guān)系能接項目的人都是通過有的公司來進(jìn)行。但這種方式就會使項目利潤被層層消減，還有可能導(dǎo)致項目被偷工減料。其二財務(wù)上比較的被動，項目完工后錢款是轉(zhuǎn)到公司了，因為你的錢都在公司賬上，如果公司有用錢需要很容易被挪用，這也是歷年拖欠農(nóng)民工工資的部分原因。綜合費(fèi)用一般收取3%，部分10%也有可能。