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這主要受到如下多個方面因素的影響:其一,國內(nèi)巨大的人口規(guī)模和市場吸引了國內(nèi)企業(yè)的目光,中國企業(yè)國際化動力尚顯不足。其二,多數(shù)非洲國家人口少,市場規(guī)模小。沒有規(guī)模生產(chǎn),就難以產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益。其三,中國企業(yè)總體國際化投資、經(jīng)營水平較低,即使選擇國際化投資區(qū)域,也對歐美成熟市場的投入較大,而對非洲等欠發(fā)達(dá)地區(qū)的投入相對較小。義烏至貝寧雙清運(yùn)費(fèi)服務(wù)熱線。
其二,本身是一個系統(tǒng)產(chǎn)品,表面上銷售的是,實(shí)際上提供的是后續(xù)服務(wù),售前培訓(xùn)和售后服務(wù)是這一服務(wù)體系不可或缺的內(nèi)容。更重要的是,售后服務(wù)體系缺失,一旦中國產(chǎn)品出現(xiàn)故障,無法在非洲當(dāng)?shù)氐玫骄S護(hù),這是非洲機(jī)構(gòu)對廉價適用的中國“愛莫能用”,影響中國品牌形象和市場開拓。義烏至貝寧雙清運(yùn)費(fèi)服務(wù)熱線。
探索在非洲國家建立工業(yè)園區(qū)或大型企業(yè)的可行性。中國對非投資的企業(yè)目前均為小型藥企,產(chǎn)品單一,難以實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。未來中方可探討在基礎(chǔ)設(shè)施和專利制度等具備相對優(yōu)勢的國家,由國內(nèi)大型企業(yè)牽頭,建立工業(yè)園區(qū)或大型生產(chǎn)基地,整合產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、包裝、物流等上下游企業(yè),爭取優(yōu)惠政策,加大非洲市場開拓力度。義烏至貝寧雙清運(yùn)費(fèi)服務(wù)熱線。
很多采購新手會經(jīng)常貨比多家,然后比較的時候又心中沒譜,因此會糾結(jié)。通常遇到這樣的客戶,需要跟緊去打消他們的顧慮,多發(fā)視頻,照片,或者其他客戶的安裝情況,購買情況,展會的動態(tài),樣板間的布置,工廠的流水線等去給他們更多信賴你們的依據(jù)。他們往往籌備很久才能拿錢出來做生意,因此一定要讓他們很相信你們,不然他們會一驚一乍??梢詮南聠吻暗膶I(yè)跟進(jìn),到過程中實(shí)時的匯報(bào)做貨情況,做驗(yàn)貨報(bào)告等,去讓他們覺得你們做事很專業(yè)。義烏至貝寧雙清運(yùn)費(fèi)服務(wù)熱線。