很多采購(gòu)新手會(huì)經(jīng)常貨比多家，然后比較的時(shí)候又心中沒譜，因此會(huì)糾結(jié)。通常遇到這樣的客戶，需要跟緊去打消他們的顧慮，多發(fā)視頻，照片，或者其他客戶的安裝情況，購(gòu)買情況，展會(huì)的動(dòng)態(tài)，樣板間的布置，工廠的流水線等去給他們更多信賴你們的依據(jù)。非洲PVOC收費(fèi)服務(wù)熱線。

         他們往往籌備很久才能拿錢出來(lái)做生意，因此一定要讓他們很相信你們，不然他們會(huì)一驚一乍?？梢詮南聠吻暗膶I(yè)跟進(jìn)，到過程中實(shí)時(shí)的匯報(bào)做貨情況，做驗(yàn)貨報(bào)告等，去讓他們覺得你們做事很專業(yè)。非洲很多國(guó)家限外匯流出，客戶申請(qǐng)，銀行批復(fù)得特別緩慢。有時(shí)候開了PI或者貨已經(jīng)做好，仍舊要等很長(zhǎng)的時(shí)間才能盼到定金或者結(jié)清貨款。TT付款一定要堅(jiān)持款到做貨，款清發(fā)貨原則。非洲PVOC收費(fèi)服務(wù)熱線。

       相對(duì)于尼日利亞、南非、埃及等非洲傳統(tǒng)市場(chǎng)，東非的一些國(guó)家擁有更大的潛力。比如肯尼亞，該國(guó)是東非的一個(gè)“橋頭堡”，類似于中東的迪拜，東非地區(qū)很多國(guó)家的商品進(jìn)口都從肯尼亞轉(zhuǎn)口。不過，雖然非洲市場(chǎng)很大，但一些大項(xiàng)目基本由歐美企業(yè)包干，歐美企業(yè)承包下來(lái)后，一般會(huì)給當(dāng)?shù)氐墓救?zhí)行，但獲得的訂單仍然是歐美公司的。非洲PVOC收費(fèi)服務(wù)熱線。

        “非洲政府很重視發(fā)展農(nóng)業(yè)，烏干達(dá)就是一個(gè)很好的例子。目前，中國(guó)與烏干達(dá)在政府層面已經(jīng)達(dá)成友好協(xié)議，中國(guó)向?yàn)醺蛇_(dá)出口大量農(nóng)業(yè)機(jī)械，不斷提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)支持。與此同時(shí)，烏干達(dá)的茶葉也源源不斷地輸入中國(guó)。像這樣由政府方面建立起的經(jīng)貿(mào)橋梁，為中國(guó)企業(yè)創(chuàng)造了頗多良機(jī)。”非洲市場(chǎng)也有一些不利因素，例如非洲國(guó)家多實(shí)行政府管理的制度，常用歐美藥品，管理法規(guī)不健全。這為中非藥品貿(mào)易的具體運(yùn)作帶來(lái)一定的困難，尚需企業(yè)進(jìn)一步掌握國(guó)情、民情與市場(chǎng)信息，制訂靈活而有效的產(chǎn)銷方案，才能使中國(guó)在非洲市場(chǎng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。非洲PVOC收費(fèi)服務(wù)熱線。

       當(dāng)?shù)氐膯T工因?yàn)橹形绻ぷ鬟t到，被扣了5美元，恰恰不巧的是，被罰錢的正是當(dāng)?shù)貑T工的意見，這一舉動(dòng)引來(lái)意見的不滿，他當(dāng)場(chǎng)嚷嚷著要辭職，并詆毀中國(guó)員工，公司所有非洲員工離職，很多非洲員工在這次沖突中離開了Kilimall。非洲PVOC收費(fèi)服務(wù)熱線。

       這名意見還把公司所有能舉報(bào)的部門全都舉報(bào)了一遍，接下來(lái)的那周，從海關(guān)到稅務(wù)，每天都有不同政府部門的人來(lái)找我們的麻煩。這還不算完，兩周之后，來(lái)了兩輛當(dāng)?shù)芈?lián)邦調(diào)查局的，直接把公司的院子團(tuán)團(tuán)圍住，聲稱要抓走所有的中國(guó)人。不用說(shuō)，這也是來(lái)自意見的舉報(bào)。非洲PVOC收費(fèi)服務(wù)熱線。