這主要表現(xiàn)在以下兩個方面：其一，中國產(chǎn)品在非洲“不接地氣”，的設(shè)計不符合非洲醫(yī)務(wù)工作者的使用習(xí)慣，一些出口或通過援助途徑進入非洲市場的甚至是中文面板，執(zhí)行中國電器標準，新產(chǎn)品需在非洲國家經(jīng)過改造才能使用。廣州到喀麥隆散貨服務(wù)熱線。

         其二，本身是一個系統(tǒng)產(chǎn)品，表面上銷售的是，實際上提供的是后續(xù)服務(wù)，售前培訓(xùn)和售后服務(wù)是這一服務(wù)體系不可或缺的內(nèi)容。更重要的是，售后服務(wù)體系缺失，一旦中國產(chǎn)品出現(xiàn)故障，無法在非洲當(dāng)?shù)氐玫骄S護，這是非洲機構(gòu)對廉價適用的中國“愛莫能用”，影響中國品牌形象和市場開拓。廣州到喀麥隆散貨服務(wù)熱線。

         非洲市場“高度割裂”，投資難以構(gòu)建區(qū)域市場。非洲有54個國家，每個國家都有著自己的生產(chǎn)和流通監(jiān)管體系，且基本不予互認。當(dāng)下，非盟雖然已經(jīng)著手構(gòu)建非洲統(tǒng)一的監(jiān)管組織，但離統(tǒng)一非洲標準仍有很遠的距離，未來能否實現(xiàn)非洲監(jiān)管標準的統(tǒng)一，不確定性非常大，行業(yè)缺乏“非洲標準”或次區(qū)域性標準。廣州到喀麥隆散貨服務(wù)熱線。

       這使得對非投資難以利用周邊國家市場實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，而本國市場規(guī)模難以支撐企業(yè)產(chǎn)能。就認證和市場開拓投入而言，藥企在非洲投資設(shè)廠與從中國生產(chǎn)基地對非出口并無本質(zhì)區(qū)別，這也在一定程度上降低了中國企業(yè)投資非洲的積極性。與此同時，多數(shù)非洲國家人口少，經(jīng)濟發(fā)展落后，對特定的市場需求量更為有限。廣州到喀麥隆散貨服務(wù)熱線。

      目前，非洲80%的藥品供應(yīng)通過這程采購。截至2014年6月，全球共有497個產(chǎn)品通過制劑預(yù)認證，中國企業(yè)獲批產(chǎn)品數(shù)量僅為14個，70%左右的制劑的預(yù)認證（PQ）、國際采購方面的協(xié)調(diào)，協(xié)助中國企業(yè)和衛(wèi)生產(chǎn)品進入聯(lián)合國相關(guān)機構(gòu)、國際慈善機構(gòu)的采購名錄；強化與非洲區(qū)域性組織和各國政府之間的協(xié)調(diào)，推動中國標準和產(chǎn)品“走進非洲”。廣州到喀麥隆散貨服務(wù)熱線。

        加強對非和投資規(guī)劃，抓緊布局。加強對非洲市場的研究和跟蹤，摸底非洲主要國家市場容量、競爭形勢、監(jiān)管政策、準入門檻、優(yōu)惠政策、基礎(chǔ)設(shè)施等各種軟硬條件，盡快制定對非和投資規(guī)劃，確定重點國別或區(qū)域，搶抓戰(zhàn)略機遇。建議將產(chǎn)業(yè)作為中非“國際產(chǎn)能合作”重點領(lǐng)域，加大對對非投資的支持力度。目前，中國將東非的埃塞俄比亞、肯尼亞和坦桑尼亞列為“國際產(chǎn)能合作”戰(zhàn)略的先試國家。中國、普藥產(chǎn)能巨大，面臨巨大的競爭壓力，同時，行業(yè)整體也面臨行業(yè)內(nèi)轉(zhuǎn)型升級的歷史任務(wù)。廣州到喀麥隆散貨服務(wù)熱線。

      但是像在多哥，摩洛哥很多被法國殖民統(tǒng)治過的國家地區(qū)，法語為當(dāng)?shù)厣虅?wù)主要用語。遇到絕大數(shù)黑人客戶他們會隨著你的口語速度去調(diào)節(jié)，發(fā)音也比較清晰，但也遇到一些口音又濃又重，因為性子急，還說得很快，有時有種好像要說唱RAP的錯覺。如果能學(xué)一些土著語言，是拉近和客戶距離的好辦法，比如斯瓦希里語。廣州到喀麥隆散貨服務(wù)熱線。

         很多采購新手會經(jīng)常貨比多家，然后比較的時候又心中沒譜，因此會糾結(jié)。通常遇到這樣的客戶，需要跟緊去打消他們的顧慮，多發(fā)視頻，照片，或者其他客戶的安裝情況，購買情況，展會的動態(tài)，樣板間的布置，工廠的流水線等去給他們更多信賴你們的依據(jù)。他們往往籌備很久才能拿錢出來做生意，因此一定要讓他們很相信你們，不然他們會一驚一乍?？梢詮南聠吻暗膶I(yè)跟進，到過程中實時的匯報做貨情況，做驗貨報告等，去讓他們覺得你們做事很專業(yè)。廣州到喀麥隆散貨服務(wù)熱線。