提升員工歸屬感

5S活動的實施，還可以提升員工的歸屬感，使員工成為有較高素養(yǎng)的員工。在干凈、整潔的環(huán)境中工作，員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于5S要求進行不斷的改善，因而可以增強員工進行改善的意愿，使員工更愿意為5S工作現(xiàn)場付出愛心和耐心，進而培養(yǎng)“工廠就是家”的感情。

保障安全

降低安全事故發(fā)生的可能性，這是很多企業(yè)特別是制造加工類企業(yè)一直尋求的重要目標之一。5S的實施，可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應(yīng)該擺放的物品，通道比較通暢，各項安全措施落到實處。另外，5S活動的長期實施，可以培養(yǎng)工作人員認真負責的工作態(tài)度，這樣也會減少安全事故的發(fā)生。

保障品質(zhì)

產(chǎn)品品質(zhì)保障的基礎(chǔ)在于做任何事情都有認真的態(tài)度，杜絕馬虎的工作態(tài)度。實施5S就是為了消除工廠中的不良現(xiàn)象，防止工作人員馬虎行事，這樣就可以使產(chǎn)品品質(zhì)得到可靠的保障。例如，在一些生產(chǎn)數(shù)碼相機的廠家中，對工作環(huán)境的要求是非?？量痰?，空氣中若混入灰塵就會造成數(shù)碼相機品質(zhì)下降，因此在這些企業(yè)中實施5S管理尤為必要。

、品質(zhì)類：質(zhì)量統(tǒng)計、不良處理、成品等級

事務(wù)類：去向顯示、通知通告、文體娛樂

制造過多(早)的浪費

1、案例：顧客要買1000個產(chǎn)品，1元/個，生產(chǎn)了1100個，收益是多少?

2、分析：收益只有1000元。多余的100個僅僅變成了庫存，沒有產(chǎn)生利益，是浪費。

3、再分析：還要對多余的100個產(chǎn)品增加倉儲和管理成本。

等待的浪費

1、生產(chǎn)線的品種切換;

2、每天的工作量變動很大;

3、因缺料而使機器閑置;

4、工序不平準;

5、機器設(shè)備發(fā)生故障;

6、勞逸不均;

7、管理指令問題。

就是我們常說的生產(chǎn)運營過程中的七種浪費。善用6S管理，降低這生產(chǎn)過程中的七種浪費，也是6S管理的目標了。

制藥企業(yè)怎樣推行5S管理?精卓5s咨詢專家表示，無論是藥企還是其他企業(yè)，領(lǐng)導(dǎo)高度重視和以身作則、員參與、制定一套適合企業(yè)的5S管理解決方案是成功推行5S管理的法寶。那么制藥企業(yè)如何推行5S管理呢?

檢查督導(dǎo)在5S管理推廣活動中能發(fā)揮重要的作用。這雖然會增加員工的壓力，但是同時使員工更快、更直接地明確行動方向，知道存在的不足，促使改進。企業(yè)可通過請專家進行現(xiàn)場檢查指導(dǎo)，有效進現(xiàn)場管理工作的改進。還可成立5S檢查小組，在5S管理推行過程中，針對不同階段進行檢查督導(dǎo)，保證5S管理推行達到要求和按時完成。

工廠在沒有實施6S管理之前會出現(xiàn)哪些問題?6S管理活動一旦開始，不可在中途停滯或中斷，同時需要高層主管經(jīng)常帶頭，帶動員參與6S活動。工廠在實現(xiàn)6S管理后都會出現(xiàn)一片干凈整潔的現(xiàn)象，如果沒有實現(xiàn)6S管理，大多數(shù)的工廠都常出現(xiàn)以下現(xiàn)象：

實施6S管理問題

1、人力不足

2、力投入生產(chǎn)『生產(chǎn)掛帥』

3、到處『呆事、呆物、呆料』

4、忙修不良品設(shè)備故障『低運轉(zhuǎn)率』

5、受傷總是難免的

6、心有余力不足

7、未善用管理工具。

8、生產(chǎn)管理過程中存在的多種浪費：

5S管理推行的關(guān)鍵點

在新時期推行5S管理，要有系統(tǒng)思維。做到有組織、有計劃、有方法、有執(zhí)行、有檢查、有考核、有評比、有獎懲。5個S是一個S一個S往前推進的，不能胡子眉毛一把抓。要先試點后推廣，在選擇試點時，選兩個極端：要么選目前好的，要么選目前差的。要把推行前后的情況做以對比，提振精神，感受成果，激勵干勁。

在推行的過程中，對員的培訓也至關(guān)重要。初期的培訓更多的是讓員工了解5S是什么、為什么、怎么做。過程中持續(xù)的培訓、討論、頭腦風暴等等則更多的是讓員工轉(zhuǎn)變觀念，5S管理不是大掃除、不僅僅是基層員工的事，而是體員工共同創(chuàng)造清潔有序的企業(yè)環(huán)境，是員不斷提升素養(yǎng)的活動。

5S管理的具體做法和關(guān)鍵點是什么?以上就是精卓5S咨詢專家介紹的相關(guān)介紹，關(guān)鍵的還是要上下戮力同心、持之以恒才能做好5S。員工會去做領(lǐng)導(dǎo)重視的事情，領(lǐng)導(dǎo)重視的事情就是領(lǐng)導(dǎo)會去參與、會去檢查的事情。只有企業(yè)員不斷堅持，養(yǎng)成習慣，才能改變行為，文化便在自然之中形成，將給企業(yè)帶來巨大的“勢”能。