【廣告】
問題1:經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量狀況或意外現(xiàn)象
在一個(gè)質(zhì)量狀況頻發(fā)的質(zhì)量管理體系環(huán)境下,救火行為經(jīng)常發(fā)生,并且這樣的行為經(jīng)常得到管理者的鼓勵(lì),那些能夠救火的“英雄”受到獎(jiǎng)勵(lì),于是,整個(gè)組織只注重解決眼前問題,甚至連原因分析都不做。
問題2:預(yù)防措施無效
在一些失效的管理體系中,對預(yù)防措施的理解是完全錯(cuò)誤的。他們可能對過程和產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析,但完全不涉及預(yù)防措施或風(fēng)險(xiǎn)分析,并且在成文的程序和要求中根本沒有相關(guān)規(guī)定。預(yù)防措施和持續(xù)改進(jìn)的聯(lián)系也經(jīng)常缺失。經(jīng)常把糾正和預(yù)防措施進(jìn)行合并,并且對其中的過程并未清晰區(qū)別。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
問題3:糾正措施無效,導(dǎo)致問題重復(fù)出現(xiàn)
認(rèn)為在業(yè)務(wù)中某些問題的發(fā)生是不可避免的,從未對根本原因采取過措施;認(rèn)為對問題采取創(chuàng)造性的解決辦法是多余的,從未付出必要的努力或時(shí)間;對重復(fù)出現(xiàn)的問題的低效反應(yīng)采取姑息的態(tài)度;顧客投訴及內(nèi)部問題經(jīng)常發(fā)生;解決問題的老一套方法包括加強(qiáng)檢查和對操作人員進(jìn)行再培訓(xùn)。
問題4:管理層對質(zhì)量功能熟視無睹,戰(zhàn)略策劃中不考慮質(zhì)量的作用
招聘或提拔的人員沒有或僅具備很少的質(zhì)量專業(yè)培訓(xùn)。在工作要求中,質(zhì)量技術(shù)認(rèn)證的價(jià)值不被看重、理解或考慮。在許多組織中,質(zhì)量職能還是僅被當(dāng)作一個(gè)檢查部門。質(zhì)量經(jīng)理很少或不積極參與管理層的討論或戰(zhàn)略策劃。 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制
為適應(yīng)新形勢下保增長、擴(kuò)需求、調(diào)結(jié)構(gòu)的要求,提升住宿業(yè)、食品和飲料的服務(wù)質(zhì)量并完善服務(wù)質(zhì)量管理體系,住宿業(yè)既與居民生活密切相關(guān),又是對外開放的重要窗口,勞動(dòng)密集型特點(diǎn)顯著,帶動(dòng)就業(yè)作用明顯。服務(wù)認(rèn)證對于服務(wù)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展起到了很好的助推作用。住宿餐飲服務(wù)認(rèn)證針對住宿餐飲服務(wù)業(yè)進(jìn)行的相關(guān)認(rèn)證。
我國住宿服務(wù)、食品和飲料服務(wù)便隨著旅游業(yè)業(yè)務(wù)量高速增長,服務(wù)需求不斷提升。與此同時(shí),業(yè)界和社會(huì)對住宿服務(wù)、食品和飲料的普遍感覺仍然是整體服務(wù)水平不高 次數(shù)用完API KEY 超過次數(shù)限制