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尾貨的市場競爭力主要的就是來源于專柜當季新品和去年的款式,但是畢竟在一線城市新品價格高、三四線城市地方新品的更新速度是不如一二線城市的,所以如果是做品牌童裝尾貨是非常有優(yōu)勢的。初次創(chuàng)業(yè)的人,做品牌童裝尾貨生意也是成功率要大大加大,整個市場有很大的發(fā)展空間操作起來還是挺好的。質(zhì)量好,品牌童裝尾貨的質(zhì)量是跟專賣店的一模一樣,是同樣的廠家同一批次生成,同樣的做工工藝,所有的商品都是符合國家質(zhì)量檢測標準。走一份就是1000件,各商家份數(shù)不同,也有500件一份的,走份件數(shù)越多價格越低。家居服品牌童裝折扣貨源真品牌服務(wù)熱線。
市場貨源是它沒有專賣店和專柜的。就這一點童裝的品牌效應(yīng)相比品牌折扣童裝來說差遠了。很多工廠產(chǎn)生的過程中質(zhì)量和做工都是沒有保證的,沒有符合國標的,不像品牌每一塊布料都是符合國標的。品牌貨源都是經(jīng)得起國家的驗證的。市場貨沒有度的,拿回去推廣也要解釋,去推廣,這樣子還不一定有效果。不像品牌貨源和消費者說這個是某個品牌的貨源,很多消費者都是知道有這個品牌的,也不用解釋質(zhì)量怎么樣,如果說你是吊牌價的1折拿貨的。因為分份的貨品一般為品牌尾貨,所以可能貨品里有幾件殘次是正常的,行內(nèi)規(guī)定3%以下的殘次是客戶自己承擔的。拿回去賣2到3折你的利潤就翻倍了。專賣店里廠家供貨都是要4折到4.5折供貨的,這樣比品牌專賣店要好賣多了。家居服品牌童裝折扣貨源真品牌服務(wù)熱線。
那每份貨款式比例是:外套120件,毛衣48件,T恤、襯杉54件,連衣裙75件,半裙褲子30條。走一份就是1000件,各商家份數(shù)不同,也有500件一份的,走份件數(shù)越多價格越低。價格實惠,低價跑量是走份的精華所在。加上小孩長身體比較快,今年當季買的到明年就不能穿了,所以回購率大于成人。品牌尾貨走份價一般是專賣店零售價的1折,所有客戶降低了進貨的成本,同樣也降低了拿貨的風險,提高了利潤空間。風格統(tǒng)一,分份的貨一般都是同一個品牌的或同一個廠家的貨,所有貨品的風格是很一致的,這樣避免了不少零售店主拿不準自己店鋪風格的問題,只要找準適合自己的產(chǎn)品風格就可以了。凌亂的風格會降低店鋪的檔次,統(tǒng)一的風格就會提升店鋪的檔次,能夠賣的起價格,能夠賺到更多的錢,同樣也能夠積累更多的忠實顧客,有利于終端店鋪銷售。家居服品牌童裝折扣貨源真品牌服務(wù)熱線。