為什么選擇我們游學(xué)？

達(dá)生商學(xué)院 是在余世維博士（達(dá)生商學(xué)院院長）的號召下，由魏則能、孫汗青、陳永隆等zhu名管理專家共同注資成立的管理咨詢，鏈接德國、日本、美國、臺灣等地區(qū)的企業(yè)資源。

“日本名企游學(xué)考察”作為達(dá)生商學(xué)院核心業(yè)務(wù)之一，旨在推動中國企業(yè)的長久發(fā)展與國際化融合，為中國企業(yè)家們搭建頂ji圈層、跨界交流及國際合作。

我們的有哪些特色？

國際游學(xué)

參觀日本企業(yè)—“未來工業(yè)”，“日本豐田”，并與企業(yè)戰(zhàn)略高層進(jìn)行無礙交流。

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個性化投資理論：再談工業(yè)化你就out了

人類過去的200年，經(jīng)歷了工業(yè)化、去人性化的過程，為了降低成本而犧牲個性。而在當(dāng)下的后工業(yè)時代，個性化和定制化則成為生產(chǎn)和消費的主要形態(tài)。阿迪達(dá)斯已經(jīng)開發(fā)出了非常成熟的3D打印運動鞋，以此為代表的3D打印技術(shù)就是為了讓產(chǎn)品更具個性化。

個性化的旅游、個性化的教育，這些針對個體定制的產(chǎn)品，正在世界范圍內(nèi)方興未艾，受到投資機(jī)構(gòu)的熱捧。再談工業(yè)化已經(jīng)落伍了，要去工業(yè)化，實現(xiàn)個性化，才能潮流。

企業(yè)家游學(xué)

王紅新：轉(zhuǎn)型時代的與選擇2012年，娃哈哈的銷售收入是780億，那時候的阿里巴巴只有40個億，而今天，娃哈哈跌倒了500億，阿里則超過1500億。這個社會的轉(zhuǎn)型為每個人都帶來了很深的?，F(xiàn)在身處互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，我們小試牛刀便感受到極大威力。娃哈哈福禮惠成立一年多以來，已經(jīng)有了超過1500多萬忠實粉絲。目前國內(nèi)的創(chuàng)新也有不少ling先的領(lǐng)域，比如移動互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用方面，O2O方面已經(jīng)走到ling先的。我們不指望從100個人身上賺一百萬，而是從一百萬、一億人身上每人賺一塊錢。這種規(guī)模效應(yīng)已經(jīng)開始顯現(xiàn)。