三體文明明星會(huì)員

黃露：創(chuàng)二代代表

加入三體文明時(shí)，正值我們一個(gè)新項(xiàng)目啟動(dòng)，由于是跨行業(yè)，雖然做了很多調(diào)研，還是不夠了解。三體帶我去參訪尚品宅配4.0工廠，被它柔性生產(chǎn)線震撼了, 讓我對(duì)新項(xiàng)目有了更深的認(rèn)識(shí)。后來(lái)又去了北京線、美國(guó)線，每次都收獲很多資源，也結(jié)識(shí)了許多朋友。從書本和媒體上學(xué)習(xí)遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上現(xiàn)實(shí)參訪企業(yè)收獲大。祝福三體越來(lái)越好，為更多的企業(yè)人帶來(lái)新思想的碰撞和成長(zhǎng)。然而，大多數(shù)夢(mèng)想成為大咖的初創(chuàng)公司，最后失敗的原因，往往是沒(méi)能在這三個(gè)階段里管住燒錢的速度。

陳中慧：新零售、服裝定制行業(yè)者  

課堂式的教育更多是以理論為基礎(chǔ)，而走進(jìn)不同企業(yè)，聆聽(tīng)企業(yè)家和人士的分享能獲取更多有效信息，甚至當(dāng)下的困惑在交流之后都可以豁然開(kāi)朗。三體文明游學(xué)行程安排非常緊湊，不僅去到BAT這樣的大公司，也有非常落地的企業(yè)學(xué)習(xí)和交流。

三體文明-新制造

全球制造業(yè)的三個(gè)趨勢(shì)：

一是世界各國(guó)，主要是大國(guó)又重新重視制造業(yè)的發(fā)展，比如美國(guó)的先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃、德國(guó)工業(yè)4.0、法國(guó)新工業(yè)計(jì)劃等等，老牌的國(guó)家、一些主要的發(fā)達(dá)國(guó)家，包括日本、韓國(guó)都在重新重視制造業(yè)的發(fā)展。

二是制造業(yè)發(fā)展是制造業(yè)和新興技術(shù)融合，具體表現(xiàn)在智能制造方面，各國(guó)都把智能制造作為制造業(yè)一個(gè)重點(diǎn)，作為未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)焦點(diǎn)、重點(diǎn)，比如工業(yè)4.0提出要實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化、智能化趨勢(shì)。

三是經(jīng)濟(jì)全球化，具體來(lái)說(shuō)貿(mào)易自由化、投資便利化、要素流動(dòng)，總的來(lái)講還是逐漸趨于更加便利的在全球范圍內(nèi)進(jìn)行配置，盡管有些曲折，遇到這樣、那樣的問(wèn)題，特別在制造業(yè)領(lǐng)域全球資源配置不斷地加速。

我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)包括貿(mào)易保護(hù)主義的加強(qiáng)，尤其是美國(guó)政府的對(duì)華貿(mào)易政策；人口結(jié)構(gòu)的變化和勞動(dòng)人口的減少；環(huán)境壓力的制約。

三體文明人才發(fā)展戰(zhàn)略-人生工具任務(wù)分解法[WBS]

即Work Breakdown Structure，如何進(jìn)行WBS分解：目標(biāo)→任務(wù)→工作→活動(dòng)

WBS分解的原則：

將主體目標(biāo)逐步細(xì)化分解，底層的任務(wù)活動(dòng)可直接分派到個(gè)人去完成；每個(gè)任務(wù)原則上要求分解到不能再細(xì)分為止。

WBS分解的方法：

至上而下與至下而上的充分溝通；

一對(duì)一個(gè)別交流；

小組討論。

WBS分解的標(biāo)準(zhǔn)：

分解后的活動(dòng)結(jié)構(gòu)清晰；

邏輯上形成一個(gè)大的活動(dòng)；

集成了所有的關(guān)鍵因素包含臨時(shí)的里程碑和監(jiān)控點(diǎn)；

所有活動(dòng)全部定義清楚。

意義：學(xué)會(huì)分解任務(wù)，只有將任務(wù)分解得足夠細(xì)，您才能心里有數(shù)，您才能有條不紊地工作，您才能統(tǒng)籌安排您的時(shí)間表。