一家便利店能不能賺錢主要看兩點：毛利率和客流量。

無人店只能賣標準化產(chǎn)品，毛利率低，行業(yè)內(nèi)一般鮮食的利潤，但無人店做鮮食比較困難。

主要有兩個原因：一是做鮮食店里必須有人操作，像冷串、關東煮你不可能讓顧客自己操作，體驗很差，衛(wèi)生也沒保障；二是無人店位置比較分散，即使做鮮食，供應鏈的成本也會很高。

所以多數(shù)無人店只售標準化商品，比如飲料、方便面、薯片等，毛利率自然較低。

后，也是非常重要的一點，就是要看是否有退出機制。創(chuàng)業(yè)是有風險的，成功有時候也是概率事件，再加上便利店是一個毛利低的辛苦行業(yè)，有可能是加盟商自己不能堅持，也有可能是品牌方設計的利潤結構有問題，總有部分人是會選擇退出，那品牌方有沒有設計退出機制就非常重要了。創(chuàng)業(yè)是有風險的，成功有時候也是概率事件，再加上便利店是一個毛利低的辛苦行業(yè)，有可能是加盟商自己不能堅持，也有可能是品牌方設計的利潤結構有問題，總有部分人是會選擇退出，那品牌方有沒有設計退出機制就非常重要了。因為便利店品牌化已經(jīng)是大趨勢，品牌意味著產(chǎn)品有保證，意味著售后無憂，意味著培訓服務支持體系的完整度。

雖然有些地方的人數(shù)相對較多，但大多數(shù)人只是匆匆趕路，所以路人與消費者不匹配。例如，很少有人在一些快車道旁停下來。然而，如果它在購物中心附近，人們在購物后又累又餓的時候會停下來休息和吃飯。

商店盈利能力，商業(yè)區(qū)的位置是關鍵。因此，便利商店在選擇地點時必須小心，清楚地調(diào)查預定商店周圍的情況，如有必要，選擇一個以上的商店地點進行比較，以選擇宜。

該商店致力于將每個合作伙伴建設成一個社區(qū)綜合服務中心。除了傳統(tǒng)的商業(yè)項目，它還將嫁接生活增值服務，如快遞、干洗、家政、供水和社區(qū)團體購買，使合作伙伴的收入增加一倍。