內(nèi)部控制建設(shè)被審計(jì)單位為了合理保證財(cái)務(wù)報(bào)告的可靠性、經(jīng)營(yíng)的效率和效果以及對(duì)法律法規(guī)的遵守由治理層和其他人員設(shè)計(jì)與執(zhí)行的政策及程序。其實(shí)內(nèi)部控制建設(shè)公司里的規(guī)章制度。

內(nèi)部審計(jì)是建立與組織內(nèi)部，服務(wù)于管理部門的一種獨(dú)立的檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)活動(dòng)，既可用于對(duì)內(nèi)部牽制制度的充分性和有效性進(jìn)行檢查、監(jiān)督和評(píng)價(jià)，還可用于對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)信息的真實(shí)、合法、完整，對(duì)資產(chǎn)的安全、完整，對(duì)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、經(jīng)營(yíng)合規(guī)性進(jìn)行檢查、監(jiān)督的評(píng)價(jià)。

內(nèi)部審計(jì)部門通過系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理、控制與治理程序進(jìn)行評(píng)價(jià)，進(jìn)而提高他們的效果。

企業(yè)規(guī)模越大，越不能離開內(nèi)部審計(jì)，如果沒有內(nèi)部審計(jì)，企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展將會(huì)受到舞弊、資源浪費(fèi)、違規(guī)經(jīng)營(yíng)、監(jiān)管處罰等風(fēng)險(xiǎn)的困擾。

但是，一般性的涉及企業(yè)股東相關(guān)利益時(shí)，是需要進(jìn)行外部審計(jì)，也就是我們常說的第三方審計(jì)公司，進(jìn)行審查。

做公司審計(jì)報(bào)告，其實(shí)審計(jì)的主要內(nèi)容就是發(fā)現(xiàn)問題，因?yàn)橐话闵婕板X款、權(quán)利等工作崗位有可能出現(xiàn)現(xiàn)象，而審計(jì)就是要督查財(cái)務(wù)方面的真實(shí)性還有合規(guī)性，所以審計(jì)公司就要獨(dú)立于被審計(jì)公司，也就是請(qǐng)第三方機(jī)構(gòu)來代理做審計(jì)，這樣一來保障了它的性，二來保證了審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量。制定一個(gè)好的實(shí)施方案，細(xì)化目標(biāo)和重點(diǎn)內(nèi)容，也就是根據(jù)審計(jì)報(bào)告的相關(guān)內(nèi)容首先制定一個(gè)有效的執(zhí)行方案，不要盲目。

由于公司結(jié)構(gòu)、規(guī)模、環(huán)境和發(fā)展周期的差異，不同公司采取的內(nèi)審?fù)獍鼪Q策模式也是各不相同。

　　公司是否采取外包方式關(guān)鍵在于成本效益分析。通過評(píng)估來確定看外包方式是否能在使用盡量少的資源的情況下幫助公司實(shí)現(xiàn)內(nèi)審功能化的目標(biāo)。是否有助于內(nèi)審人員能力提升和突破自己的發(fā)展瓶頸。

　　一般而言，內(nèi)審?fù)獍u(píng)估要看是否能夠“借腦”。我們通常通過咨詢來借腦。這種形式主要是由第三方機(jī)構(gòu)會(huì)計(jì)事務(wù)所或?qū)ｉT咨詢公司來幫助公司建立內(nèi)審機(jī)構(gòu)，包括幫助內(nèi)審機(jī)構(gòu)確定結(jié)構(gòu)設(shè)置、人員配置和資源分配、招聘或推薦內(nèi)部審計(jì)人員、幫助公司確定主要的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域等。