部分企業(yè)的管理者對財務審計的作用和職能缺乏正確認識

部分企業(yè)的管理者對財務審計的作用和職能缺乏正確認識，將管理置于財務管理和生產(chǎn)經(jīng)營中，導致在開展財務審計中存在制度不完善、程序不規(guī)范等問題，難以充分能發(fā)揮審計工作的職能和價值。同時，由于企業(yè)一部分管理者缺乏對財務審計工作的重視，財務審計組織結構缺乏獨立性，工作流于形式、浮于表面，不利于企業(yè)各項經(jīng)濟活動的有序開展。當前，部分企業(yè)的財務審計工作依然處于初級階段，工作缺乏創(chuàng)新與改進，審計深度不夠深度，而導致這種情況的原因與審計隊伍的綜合素質不高有直接關系，審計隊伍有待加強。

工程項目審計程序:審計部

工程項目審計程序:1、審計部根據(jù)項目管理處的委托制定年度、季度項目審計計劃。2、根據(jù)批準的項目審計計劃，制定項目審計實施方案，確定審計方式，提前五天向被審計項目經(jīng)理部下達審計通知書。3、項目經(jīng)理部接到審計通知后，要安排好配合審計組工作的人員，同時要按照審計通知書的要求，準備提供或送達相關資料。4 、按審計通知確定的時間，審計組對被審計項目實施審計。5 、審閱被審計單位提供和送達的所有資料，做好審計記錄，核實有關問題，取得審計證據(jù)，編寫審計工作底稿。

內(nèi)部審計工作必須同經(jīng)濟改革相結合，為經(jīng)濟改革服務。公司設立的審計 機構，實行內(nèi)部審計監(jiān)督制度。通過審計監(jiān)督，以嚴肅財經(jīng)紀律,監(jiān)督履行財務責任性，改善公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，促進公司改革健康發(fā)展。遵照審計法規(guī)，審計機構在董事長的直接領導下，對公司的財務收支及其經(jīng)濟活動的真實性、合法性和效益性進行系統(tǒng)的審計監(jiān)督，獨立行使內(nèi)部審計職權。