三體文明《思想道場(chǎng)》杭州游學(xué)天

下午：九陽(yáng)

九陽(yáng)總部參觀；

分享。

1、傳統(tǒng)企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新方

2、九陽(yáng)的電商經(jīng)營(yíng)之道

第二天

阿里巴巴

阿里總部參觀學(xué)習(xí)，零距離感受阿里文化和自由開放的辦公空間，感受阿里巴巴；在企業(yè)文化和管理方面的創(chuàng)新舉措，了解阿里如何打造幸福企業(yè)；

午餐（荷蘭皇后同款午餐）&休息；

下午前往太極禪院。

三體文明《思想道場(chǎng)》上海海信游學(xué)

海信擁有海信電器（600060）和海信科龍（00921）兩家分別在滬、深、港三地上市的公司，持有海信（Hisense）、科龍（Kelon）和容聲（Rhen）三個(gè)中國(guó)商標(biāo)。海信目前在全球擁有13所生產(chǎn)基地、12所研發(fā)中心，面向全球引進(jìn)人才，促進(jìn)國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)、研發(fā)人員“走出去”。4億，日活躍用戶數(shù)超過6600萬，單用戶日均使用時(shí)長(zhǎng)超過76分鐘，日均啟動(dòng)次數(shù)約9次。海外分支機(jī)構(gòu)覆蓋美洲、歐洲、非洲、中東、澳洲及東南亞等全球市場(chǎng)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷130多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

繼2016年成為歐洲杯贊助商，海信于2017年4月6日宣布成為2018年俄羅斯世界杯贊助商。

三體文明《思想道場(chǎng)》海爾游學(xué)

海爾集團(tuán)1984年創(chuàng)立于青島。平臺(tái)定位：基于平臺(tái)的定位，今日頭條并不自己生產(chǎn)內(nèi)容，而是提供一個(gè)平臺(tái)，讓組織和自媒體人士原創(chuàng)內(nèi)容，同時(shí)，今日頭條利用自己的搜索技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從海量的互聯(lián)網(wǎng)存量數(shù)據(jù)去抓住數(shù)據(jù)，推送給用戶。創(chuàng)業(yè)以來，海爾堅(jiān)持以用戶需求為中心的創(chuàng)新體系驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球大型家電品牌 。通過對(duì)互聯(lián)網(wǎng)模式的探索，海爾集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。2016年海爾全球營(yíng)業(yè)額預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)2016億元，同比增長(zhǎng)6．8%，利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)203億元，同比增長(zhǎng)12．8%，利潤(rùn)增速是收入增速1．8倍。海爾近十年收入復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到6．1%，利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到30．6%。利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)是收入復(fù)合增長(zhǎng)的5倍?；ヂ?lián)網(wǎng)交易產(chǎn)生交易額2727億元，同比增長(zhǎng)73%，包含海爾產(chǎn)品也包括社會(huì)化的B2B、B2C業(yè)務(wù)。

根據(jù)世界市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)歐睿國(guó)際(Euromonitor)發(fā)布的2016年全球大型家用電器品牌零售量數(shù)據(jù)顯示：海爾大型家用電器2016年品牌零售量占全球市場(chǎng)的10.3%，居全球，這是自2009年以來海爾第8次蟬聯(lián)全球，同時(shí)，冰箱、洗衣機(jī)、酒柜、冷柜也分別以大幅度第二名的品牌零售量繼續(xù)蟬聯(lián)全球。一站式學(xué)習(xí)C2B、O2O、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等，實(shí)景案例教學(xué)，拒絕紙上談兵。 海爾在全球有10大研發(fā)中心 、21個(gè)工業(yè)園、66個(gè)貿(mào)易公司、143330個(gè)銷售網(wǎng)點(diǎn)，用戶遍布全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

對(duì)話：

以企業(yè)發(fā)展階段為索引，每階段推薦不同激勵(lì)機(jī)制；

動(dòng)態(tài)合伙人機(jī)制，面向全員，以價(jià)值為核心，按創(chuàng)造的價(jià)值搶入；

動(dòng)態(tài)的進(jìn)出升降，驅(qū)動(dòng)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值，解決傳統(tǒng)股權(quán)激勵(lì)能進(jìn)不能出、能上不能下等；

圍繞動(dòng)態(tài)合伙人機(jī)制12 要素，展開行業(yè)通行做法與海爾創(chuàng)新實(shí)踐。

智能制造游學(xué)--去到蘇州站探訪新制造（7月21-22日）

學(xué)習(xí)制造強(qiáng)國(guó)（德國(guó)、韓國(guó)）企業(yè)，助力中國(guó)制造導(dǎo)語(yǔ)：歐洲注重人本自由和設(shè)計(jì)，在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出強(qiáng)勁的滿足個(gè)性特征的差異化能力；

日本和韓國(guó)強(qiáng)調(diào)品質(zhì)和服從，在此基礎(chǔ)上表現(xiàn)出強(qiáng)勁的成本和品質(zhì)能力。

                                                                                         ----陳春花

但不論風(fēng)格如何不同，有幾點(diǎn)都是共通的：對(duì)人才的重視和對(duì)品質(zhì)和效率的提升；

中國(guó)的企業(yè)走過了野蠻增長(zhǎng)的時(shí)代，到今天，無序化開始往有序化，無文化開始建設(shè)文化，粗放式生產(chǎn)開始往成本、效率、精益化、智能化發(fā)展；

企業(yè)“腦容量要求”一下變大，卻沒有一條清晰的道路是指向成功的，所以我們“去到”不同的商業(yè)生態(tài)、文化體系；“見多識(shí)廣”才有判斷力，才能做正確的方向指引。