領導經(jīng)常巡視現(xiàn)場

領導經(jīng)常巡視現(xiàn)場是具體表達對5S管理大力支持的方法之一，也就是經(jīng)常性地到現(xiàn)場進行巡視，通常有組織的巡視活動是根據(jù)5S檢查表上的要求事項進行的。一般來說，我們希望領導在現(xiàn)場進行巡視的時候，不要受檢查表的局限，這樣，可以不拘泥于形式，從公司的大局出發(fā)，提出5S要求督促現(xiàn)場管理責任部門進行改善。如果太拘泥于檢查表的具體檢查項目，領導就有可能失去對活動大局的有效把握。當然，如果領導認為自己對5S理解不足的話，偶爾使用檢查表進行巡視也不失為是一種學習5S的好辦法。

領導的關(guān)注是維持5S管理不可欠缺的條件，企業(yè)領導一定要高度認識到自己在謀求5S管理的活性化及促進5S管理水平提升方面的作用，并身體力行實踐對員工5S管理的支持。巡視過程中要指出哪里做得好，哪里做得還不夠。巡視完畢后，召開現(xiàn)場會議，將問題點專人及時地跟進解決。確認問題點的改進進度，責任者要細心研究改進方法。

實施5S管理在工廠中具備哪些作用?精卓5S咨詢專家表示，5S管理幾乎適合現(xiàn)代所有工廠的管理，工廠不良品多、交期經(jīng)常延誤、浪費嚴重、設備經(jīng)常出故障、員工難以管理，同樣的問題、錯誤總在重生。所有這些問題的根源，往往與現(xiàn)場的5S管理，與員工工作習慣有重大關(guān)系。做為制造型企業(yè)管理的根基，5S可以說是一切管理的基礎，如果5S管理推行不力，即人員缺乏良好工作素養(yǎng)，一切的管理都變成了空中樓閣!那么5S管理在工廠中具備那些作用?下面專家解答如下：

監(jiān)督檢查與考評

企業(yè)依據(jù)《5S考核細則》標準，對各部門及生產(chǎn)單位進行日常檢查及上半年和年兩次綜合量化考核。開展三級達標管理掛牌考評活動。如：“5S”一級達標考評分90以上;“5S”二級達標考評分70～90分;“5S”三級達標考評分60～70分?；鶎討獔猿种軝z查，月評比制度，并將考評結(jié)果公示。對在監(jiān)督檢查和考評中、有管理創(chuàng)新意識和改善提案給予獎勵。對檢查有問題的責任人要拿出整改措施，限期整改。

4.8持之以恒，持續(xù)改進

持之以恒是“5S”成功的關(guān)鍵，持續(xù)改進(符合PDCA循環(huán))是基礎。“5S”管理的實施要長抓不懈，在強制的手段下會使“5S”活動變成一種形式，繼續(xù)實施“5S”會由形式變成行事，行事變?yōu)樽杂X，自覺成自然，自然成習慣，習慣變成性格，后形成文化。

3對辦公室內(nèi)進行徹底清潔2015.4.20辦公室內(nèi)及桌面整潔，無污漬各自對自己所屬辦公桌負責清潔不到位考核100元/人

備注：辦公室整體衛(wèi)生由辦公室所屬人員共同負責。物品劃線定位采用貼紙方式進行。

企業(yè)文化5S管理應該如何施?精卓5S咨詢專家介紹，企業(yè)文化5S是在企業(yè)自組織運行機制的基礎上所建立起來的，企業(yè)文化5S不僅僅是一個完整的企業(yè)文化自組織體系，同時也為企業(yè)文化建設提供了完善的實施與操作方法。企業(yè)在時間的過程中，不僅要考慮5S中各個因素的具體實施方法，同時更要注重考慮其中各個因素之間相互之間存在的聯(lián)系，使其符合自組織的競爭協(xié)同機理和超循環(huán)的動態(tài)演化規(guī)律，這是企業(yè)文化5S成功的關(guān)鍵，也是以下構(gòu)建實施策略的立足點。