主觀概率估計法。

由于在實際可行性研究中進(jìn)行風(fēng)險分析時,所遇到的事件常常不可能做試驗,特別是項目具有明顯的一次性和單件性,可比性較差,以及項目的風(fēng)險特性和風(fēng)險因素往往也相差很遠(yuǎn),根本就沒有或很少有可以利用的歷史數(shù)據(jù)和資料。但由于決策的需要,必須對事物的出現(xiàn)的可能性進(jìn)行估計,在這種情況下,風(fēng)險管理人員就只能根據(jù)自己的經(jīng)驗猜測風(fēng)險事件發(fā)生的概率分布或概率。這種由有關(guān)專家對事件的概率做出一個合理的估計的方法就是主觀概率估計法。

改進(jìn)措施，完善項目溝通管理機(jī)制，明確信息同步途徑和信息同步頻率，利用wiki、svn等信息管理平臺或工具維護(hù)項目公告信息，并確保項目組新老成員都及時閱讀相關(guān)信息；重視流程，但不應(yīng)機(jī)械對待流程，對正式途徑反饋的風(fēng)險以及非正式途徑的風(fēng)險問題信號應(yīng)同等重視，并主動推動相關(guān)成員按照流程反饋風(fēng)險。項目聯(lián)調(diào)阻塞產(chǎn)生進(jìn)度風(fēng)險，沒有組織相關(guān)專家針對問題進(jìn)行分析，而是簡單粗暴的要求項目組成員加班趕工。但隨后事實證明阻塞問題不是單純工作量問題，項目組成員加班除了苦勞以外，并沒有解決任何問題，終導(dǎo)致項目出現(xiàn)嚴(yán)重進(jìn)度滯后。

比率（ratio）是財務(wù)分析中應(yīng)用廣泛的一項分析工具。常用于反映企業(yè)財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績的比率可以歸納成五大類，即收益力分析、安定力分析、活動力分析、成長力分析和生產(chǎn)力分析。這種從五個方面來評估企業(yè)經(jīng)營績效的方法，就是財務(wù)分析中的五力分析法。由于五力分析中考察的指標(biāo)涉及企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營狀況的各個方面，經(jīng)營者可以通過五力分析法基本了解公司的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展前景。