風(fēng)險(xiǎn)控制的目的是為了將風(fēng)險(xiǎn)減少到可接受的程度。在風(fēng)險(xiǎn)控制過程中，應(yīng)建立并實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)。用于風(fēng)險(xiǎn)控制的工作量，應(yīng)與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的過程或結(jié)果的意義及重要性成正比。建立一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，以達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)可接受的決策，或確立風(fēng)險(xiǎn)緩解措施;已經(jīng)確認(rèn)的沒有或小風(fēng)險(xiǎn)的部分，可以按照傳統(tǒng)的臨床試驗(yàn)監(jiān)督和管理方法?？梢圆扇≡鯓拥拇胧┮詼p少或者消除風(fēng)險(xiǎn)?在利益、風(fēng)險(xiǎn)及資源之間的平衡點(diǎn)?使風(fēng)險(xiǎn)減輕或者可接受的結(jié)果，是否會(huì)產(chǎn)生新的風(fēng)險(xiǎn)?

風(fēng)險(xiǎn)治理（Risk Treatment）是針對(duì)業(yè)經(jīng)識(shí)別的各種風(fēng)險(xiǎn)，確定將要做什么以避控總體的風(fēng)險(xiǎn)暴露。若不付出實(shí)際行動(dòng)，則風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估流程純屬浪費(fèi)。風(fēng)險(xiǎn)治理可將早期完成的風(fēng)險(xiǎn)分析轉(zhuǎn)化為避控風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際行動(dòng)。風(fēng)險(xiǎn)治理階段的輸入主要是先前階段生成的綜合風(fēng)險(xiǎn)清單、優(yōu)先級(jí)風(fēng)險(xiǎn)清單、當(dāng)前項(xiàng)目計(jì)劃和預(yù)算。識(shí)別各種極高、高或中度風(fēng)險(xiǎn)可能性或后果的避控行動(dòng)選項(xiàng)；確定風(fēng)險(xiǎn)避控行動(dòng)選項(xiàng)的潛在收益和成本；選擇項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)治理的行動(dòng)選項(xiàng)；

比率（ratio）是財(cái)務(wù)分析中應(yīng)用廣泛的一項(xiàng)分析工具。常用于反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的比率可以歸納成五大類，即收益力分析、安定力分析、活動(dòng)力分析、成長(zhǎng)力分析和生產(chǎn)力分析。這種從五個(gè)方面來評(píng)估企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法，就是財(cái)務(wù)分析中的五力分析法。由于五力分析中考察的指標(biāo)涉及企業(yè)財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)狀況的各個(gè)方面，經(jīng)營(yíng)者可以通過五力分析法基本了解公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展前景。

收益力又叫獲利能力，是公司持續(xù)存在和發(fā)展的必要條件，也是決定和影響公司投資者獲得的股利和差價(jià)利潤(rùn)多寡的主要因素。因此，收益力是投資者的分析對(duì)象。企業(yè)獲利能力的分析，可從股東及公司兩方面來分析，也就是說，有些財(cái)務(wù)指標(biāo)直接反映股東投資企業(yè)所能獲得的投資報(bào)酬（稱為股東獲利能力）；有些指標(biāo)反映公司經(jīng)營(yíng)中的獲利能力，只是間接地影響股東利益。