鑫磊庫存貿(mào)易為您分享：

　要低價

　　其實(shí)既然是品牌庫存尾貨，就不可能有很低的價格，我這里所謂的低價是這個貨你拿回去之后定價為利潤40%左右，終的衡量標(biāo)準(zhǔn)是，在你的消費(fèi)群里有沒有銷量，能給顧客購買的沖動。

　　要質(zhì)量好

　　大家都知道，如果想真正把一個生意做好，就必須要有你的老客戶。只有你的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)是才能留得住你的老客戶，并且讓新客戶變成老客戶。

　　款式不能太容易過時

　　大家都知道，不管我們做什么都在追求零庫存，特別是服裝行業(yè)。鑫磊庫存貿(mào)易為您分享：進(jìn)口玩具商通常都是以市場消化情況而確定進(jìn)口數(shù)量，很少盲目進(jìn)貨，一般來說商品庫存不大。并且大家都在研究怎么樣的解決這個問題?很多人說，一年忙到尾，什么都沒有賺到就一倉庫垃圾?？上攵獛齑鎸ι馊藖碚f是多么的重要。流行的趨勢分分秒秒在更變，更何況是做庫存貨的，本身這貨很多是前幾年的款都是很正常的。

鑫磊庫存貿(mào)易常年收購庫存商品、帽子、圍巾、工藝品、文體用品、五金工具、玩具、針織品、飾品、服裝鞋子、日用品等各類商品。庫存圍巾回收公司

品牌老化、創(chuàng)新乏力、銷售體系僵化，造成了它們銷售急劇下滑。本公司資金雄厚，以追求量大利薄為宗旨，價位高于一切同行，我們能自己拍板成交，中介重酬。壓力之下，它們試圖轉(zhuǎn)型，卻又不約而同地遇到了庫存難題。以女鞋為例，2013年其積壓存貨高達(dá)26.43億港元，資金周轉(zhuǎn)天數(shù)長達(dá)218天，相當(dāng)于運(yùn)營資金兩年才周轉(zhuǎn)3次。某男裝品牌今年上半年?duì)I收突破了一百億元，但其積壓庫存竟然高達(dá)90億。只是男裝的產(chǎn)品生命周期較長，庫存矛盾暫時沒有全方面爆發(fā)而已。

據(jù)中國資源綜合利用協(xié)會副秘書長王書文介紹，我國每年產(chǎn)生的廢舊紡織品多達(dá)300多萬噸，僅北京、天津兩地就達(dá)幾十萬噸。鑫磊庫存貿(mào)易為您分享：提起大量積壓的庫存，可能是品牌商最為煩心的事。目前有2600萬噸的舊服裝需要消納，但利用率不到1%。除下腳料利用一部分外，其他均以服裝的形式存在。目前，在綜合利用廢舊服裝方面存在回收無序、管理落后、標(biāo)準(zhǔn)缺失、加工水平低等問題。他說，廢舊紡織品行業(yè)至今沒有一個正規(guī)系統(tǒng)的組織，因此，及時建立中國廢舊紡織品綜合利用技術(shù)創(chuàng)新平臺，提升它的整體水平顯得尤為重要。