篇 項(xiàng)目周期：沒有要求，可長可短，但對整個實(shí)施周期有影響。項(xiàng)目規(guī)模：沒有要求，大小選擇，對整個實(shí)施難易有影響。如企業(yè)項(xiàng)目非常少，但是一個已經(jīng)運(yùn)營的公司，有人有正在實(shí)施的項(xiàng)目也可。CMMI3的集成項(xiàng)目管理和風(fēng)險管理除了對項(xiàng)目級存在要求，更進(jìn)一步對組織級提出了要求有組織級的資產(chǎn)庫，要求要有組織級的風(fēng)險管理策略等?？梢?，CMMI3資質(zhì)的審核通過意味著在軟件開發(fā)過程中，成本效益、流程改善和質(zhì)量管控等各方面的能力已經(jīng)上升到了新的高度。分析對軟件過程和產(chǎn)品質(zhì)量的詳細(xì)度量數(shù)據(jù)，對軟件過程和產(chǎn)品都有定量的理解與控制。管理有一個作出結(jié)論的客觀依據(jù)，管理能夠在定量的范圍內(nèi)預(yù)測性能?？杉芯Ω倪M(jìn)過程，采用新技術(shù)、新方法。

產(chǎn)品部研發(fā)團(tuán)隊(duì)積極參與了CMMI3級評估工作，項(xiàng)目組攻堅(jiān)克難，為了實(shí)現(xiàn)高的項(xiàng)目性價比和的項(xiàng)目管控，每一次模型的使用的背后都有無數(shù)次的討論、復(fù)盤、修改作為支持。在獲得CMMI3資質(zhì)認(rèn)證之后，在未來的研發(fā)工作中將更嚴(yán)格地落實(shí)CMMI3的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步提升企業(yè)的軟件開發(fā)能力和水平。在優(yōu)化級水平上，企業(yè)的項(xiàng)目管理達(dá)到了高的境界。企業(yè)不僅能夠通過信息手段與數(shù)字化手段來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的管理，而且能夠充分利用信息資料，對企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施的過程中可能出現(xiàn)的次品予以預(yù)防。能夠主動地改善流程，運(yùn)用新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)流程的優(yōu)化。 企業(yè)在實(shí)施CMMI的時候，路要一步一步地走。一般地講，應(yīng)該先從二級入手。在管理上下功夫。爭取終實(shí)現(xiàn)CMMI的第五級。可管理級，建立了基本的項(xiàng)目管理過程來跟蹤費(fèi)用、進(jìn)度和功能特性。制定了必要的過程紀(jì)律，能重復(fù)早先類似應(yīng)用項(xiàng)目取得的成功經(jīng)驗(yàn)。已定義級，已將軟件管理和工程兩方面的過程文檔化、標(biāo)準(zhǔn)化，并綜合成該組織的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程。所有項(xiàng)目均使用經(jīng)批準(zhǔn)、剪裁的標(biāo)準(zhǔn)軟件過程來開發(fā)和維護(hù)軟件，軟件產(chǎn)品的生產(chǎn)在整個軟件過程是可見的。

CMMI3證書：CMMI三級證書或者定義級證書。CMMI3是指CMMI三級，稱為定義級。在這個水平上，企業(yè)不僅能夠?qū)?xiàng)目的實(shí)施有一整套的管理措施，并保障項(xiàng)目的完成；而且，企業(yè)能夠根據(jù)自身的特殊情況以及自己的標(biāo)準(zhǔn)流程，將這套管理體系與流程予以制度化，這樣企業(yè)不僅能夠在同類的項(xiàng)目上得到成功的實(shí)施，在不同類的項(xiàng)目上一樣能夠得到成功的實(shí)施?？茖W(xué)的管理成為企業(yè)的一種文化，企業(yè)的組織財富。CMMI涵蓋一個成熟的軟件發(fā)展組織所應(yīng)具備的幾乎全部功能與項(xiàng)目，它描述了軟件發(fā)展的演進(jìn)過程，從缺少章法、不成熟的軟件開發(fā)階段到成熟軟件開發(fā)階段的過程。從架構(gòu)而言，它涵蓋了規(guī)劃、軟件工程、管理、軟件開發(fā)及維護(hù)等各種技能點(diǎn)，CMMI的合格意味著該企業(yè)擁有協(xié)助提升軟件設(shè)計(jì)能力，確保成本、時程、功能與品質(zhì)的能力。體系和平臺管理體系：沒有要求如已建立工作的管理制度或?qū)嵤┝薎SO9001等標(biāo)準(zhǔn)，有一定基礎(chǔ)。平臺工具：沒有要求如已構(gòu)建了項(xiàng)目管理，變更管理，配置管理等工具，有較好支持。企業(yè)規(guī)模理論上CMMI認(rèn)證是導(dǎo)入實(shí)施沒有要求組織內(nèi)人數(shù)，但經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)是18人以上企業(yè)。

重點(diǎn)是CMMI材料制作，相關(guān)文件1000多個，全部需要按CMMI的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整理，且文檔之間具有相關(guān)性，資料的質(zhì)量高不高，很大程度上決定著企業(yè)能不能順利通過CMMI評估。PP：（Project Plan）項(xiàng)目計(jì)劃。保證在正確的時間有正確的資源可用。為每個人員分配任務(wù)。協(xié)調(diào)人員。根據(jù)實(shí)際情況，調(diào)整項(xiàng)目。PMC：（Project Monitoring and Control）項(xiàng)目監(jiān)督與控制。